采購(gòu)作業(yè)管理培訓(xùn)課件-全文預(yù)覽
【正文】 序列號(hào)將伴隨該物料貫穿于該物料的采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)和銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)的信息都與該序列號(hào)關(guān)聯(lián)。 2. 批次 管理策略 是對(duì)物料進(jìn)行逐批管理和控制的方式。 1. ABC庫(kù)存管理策略 是根據(jù)庫(kù)存物料占用資金的大小進(jìn)行分類管理的策略。 物料的移動(dòng)管理 物料的移動(dòng)是庫(kù)存之間（有時(shí)會(huì)在分廠之間或分公司之間）的物料調(diào)撥，這種物料可以不經(jīng)過檢驗(yàn)（但經(jīng)過長(zhǎng)途運(yùn)輸也要檢驗(yàn)，可以通過設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)進(jìn)行控制），也可以根據(jù)系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置要求生成憑證（如果是財(cái)務(wù)的材料明細(xì)帳還應(yīng)分倉(cāng)庫(kù)核算）。 三、 庫(kù)存的分類 可以從不同角度對(duì)庫(kù)存問題進(jìn)行分類 ， 按不同的分 類方法可以把庫(kù)存分成： ：?jiǎn)沃芷谛枨笈c多周期需求 ：獨(dú)立需求庫(kù)存與相關(guān)需求庫(kù)存 ：安全庫(kù)存 、 儲(chǔ)備庫(kù)存 、 批量庫(kù)存、 在途庫(kù)存 、 囤積庫(kù)存 ：原材料庫(kù)存 、 半成品庫(kù)存和產(chǎn)品庫(kù)存 ：貴重物品與普通物資 四、 庫(kù)存管理功能分析 物料的入庫(kù) 物料的出庫(kù) 物料的移動(dòng)管理 庫(kù)存盤點(diǎn) 庫(kù)存物料信息分析 物料的入庫(kù) 采購(gòu)訂單的來料入庫(kù)根據(jù)采購(gòu)訂單來接受物料（安排檢驗(yàn)），辦理入庫(kù)手續(xù)，開收料入庫(kù)單（收貨單、入庫(kù)單），分派材料庫(kù)存貨位，同時(shí)監(jiān)督來料是否與訂單相符。 4. 防止短缺。 ： 倉(cāng)庫(kù)管理 主要針對(duì)倉(cāng)庫(kù)或庫(kù)房的布置 ， 物料運(yùn)輸和搬運(yùn)以及存儲(chǔ)自動(dòng)化等的管理； 庫(kù)存管理 的對(duì)象是庫(kù)存項(xiàng)目 ， 即企業(yè)中的所有物料 ， 包括原材料 、 零部件 、在制品 、 半成品及產(chǎn)品 ， 以及輔助物料 。 六、選擇供應(yīng)商 ? 信譽(yù)： 選用信譽(yù)和履行率高的供應(yīng)商，可以免去企業(yè)采購(gòu)人員大量的催貨等無效作業(yè)； ? 技術(shù)： 關(guān)注供應(yīng)商的產(chǎn)品研發(fā)能力、制造工藝、現(xiàn)有及可能擴(kuò)充的能力以及其利用情況； ? 質(zhì)量： 供應(yīng)商全面質(zhì)量管理執(zhí)行情況、不是表面上是否通過 ISO 9000論證，而是真正保證質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定并不斷提高； ? 成本： 研究供應(yīng)商在控制成本上的種種措施，同時(shí)分析批量折扣、運(yùn)輸條件，不斷優(yōu)化。 四、采購(gòu)計(jì)劃 ? 采購(gòu)計(jì)劃： 近期的采購(gòu)條件比較具體詳細(xì)，遠(yuǎn)期的條件可以比較籠統(tǒng)，但有一個(gè)控制范圍，把長(zhǎng)期協(xié)定 (半年至一年 )和短期合同（月）結(jié)合起來，一次簽約，分期供貨。 ? 會(huì)同銷售部門，研究保證履行合同的措施，保證有足夠的采購(gòu)提前期。 ? 買方不僅是供方的顧客，而且是供方的“計(jì)劃經(jīng)理”，盡力做到供方與買方同步生產(chǎn)。 到貨驗(yàn)收入庫(kù)和采購(gòu)訂單完成 ?登錄驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 ?庫(kù)存事務(wù)處理 ?退貨 ?補(bǔ)充貨品 ?返工 ?費(fèi)用結(jié)算 ?費(fèi)用差異分析 ?供應(yīng)商評(píng)估并記錄 ?維護(hù)采購(gòu)提前期數(shù)據(jù) ?維護(hù)訂貨批量調(diào)整因子 三、采購(gòu)管理觀念的轉(zhuǎn)變 ?企業(yè)（買方）同供應(yīng)商（賣方）是 合作伙伴 的關(guān)系； ?采購(gòu)作業(yè)同設(shè)計(jì)、銷售、質(zhì)量、計(jì)劃、工藝、物料、財(cái)務(wù)等項(xiàng)業(yè)務(wù) 協(xié)同作業(yè) 。降低采購(gòu)費(fèi)用是提高企業(yè)利潤(rùn)的一項(xiàng)重要措施。 一、采購(gòu)作業(yè)管理的重要性 ?采購(gòu)提前期在產(chǎn)品的累計(jì)提前期中占很大比例，不可忽視。 一、采購(gòu)作業(yè)管理的重要性 ? 運(yùn)行 MRP的結(jié)果一方面生成計(jì)劃的生產(chǎn)訂單，另一方面生成計(jì)劃的采購(gòu)訂單。 ? 采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境的特點(diǎn)而制
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