第4章 庫存管理-1-全文預覽
【正文】 均庫存。在市場需求確定的情況下，這種訂貨策略可以確保公司新的一批貨物恰好在上批貨售完時運到。 安全庫存圖例 8 庫存管理 1998年年初，電腦產(chǎn)品價格下跌，戴爾和康博兩家公司的經(jīng)歷強調(diào)了降低 安全庫存 的重要性。 安全庫存成功失敗案例 2 9 庫存管理 3. 在途庫存（中轉(zhuǎn)庫存）：尚未到達目的地、正處于運輸狀態(tài)而儲備在運輸工具中的庫存。 存貨術(shù)語（ 2） 10 庫存管理 存貨術(shù)語（ 3） 存貨成本 ? 采購成本 ? 年需求量 單位產(chǎn)品成本 購入 成本 訂貨成本 儲存成本 缺貨成 本 ? 每次訂貨成本 ?訂貨次數(shù) = 年總需求 /訂貨批量 ? 單位存儲成本 ?平均庫存量 存貨成本： 貨物從訂購、購入、存儲、直至出庫所發(fā)生的各種費用，以及因缺貨造成的經(jīng)濟損失。 為了保持存貨而發(fā)生的成本 因停工待料而采取應急措施所造成經(jīng)濟上的各種損失。 一般地，持有庫存每年消耗的成本約合其價值的 20%～ 40%。 步驟 5：計算產(chǎn)品種類的百分比 12 22 66 21 庫存管理 繪制帕累托圖 A B C 12 23 34 68 80 85 89 100 產(chǎn)品種類占百分比 產(chǎn)品資金占百分比 22 庫存管理 產(chǎn)品序號 數(shù)量 單價 (元 ) 1 10 680 2 12 100 3 20 25 4 20 20 5 20 10 6 20 10 7 10 20 8 20 10 9 15 10 10 30 5 182 占用資金百分比 100 占用資金 6800 1200 500 400 200 200 200 200 150 150 10000 累計百分比 100 占產(chǎn)品項的百分比 11 11 11 11 11 8 16 分類 A A B B C C C C C C 產(chǎn)品分類 12 22 66 23 庫存管理 產(chǎn)品序號 單位重量 單價 數(shù)量 體積 1 120 400 15 18 2 65 100 18 11 3 35 50 20 14 4 30 20 18 8 5 20 10 20 6 6 18 10 25 20 7 35 300 35 2 8 59 350 12 5 9 2 4 65 7 10 2 5 48 18 作業(yè) 闡述庫存ABC管理的基本原理？ 進行庫存分類 提出相應庫存管理策略 24 庫存管理 ABC庫存管理的實踐應用 JBM A:發(fā)動機 每天訂貨 , 供應商每天送貨 C:螺絲 每年訂 12次 沃爾瑪 每周、每月 銷售統(tǒng)計， 進行末尾淘汰 招商銀行 VIP客戶 普通客戶 零售業(yè) 金融業(yè) 生產(chǎn)制造 25 庫存管理 庫存數(shù)量管理 — 庫存控制系統(tǒng) ? Click to add Text ? Click to add Text ? Click to add Text ? Click to add Text 庫存數(shù)量 ?什么時間訂貨？ ?訂多少？ ?庫存控制系統(tǒng) 26 庫存管理 庫存控制 庫存 數(shù)量 管理 每次訂貨多少？ 什么時間訂貨？ 時時盤點 定期盤點 永續(xù)盤存方法 周期盤存方法 庫存控制模型計算 EOQ模型 持續(xù)到貨 考慮缺貨 考慮缺貨、持續(xù)到貨 27 庫存管理 庫存控制系統(tǒng) ?一、永續(xù)盤存法 定量訂貨法 永續(xù)盤點即經(jīng)常盤點庫存，當庫存量下降到預定的最低庫存量（訂貨點）時，按規(guī)定（一般以經(jīng)濟訂貨批量EOQ為標準）進行訂貨補充的一種庫存控制方法。
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