第1章_鋼廠備件安全庫存分析-全文預(yù)覽
【正文】 定的 。 實(shí)行放松管理 備件庫存控制應(yīng)用實(shí)例 鋼廠備件安全庫存分析 25 為了保證生產(chǎn)不停頓 ， 一種抵消設(shè)備故障影響的處理方法是大量存儲維修備件 。根據(jù) ABC的分類原則， ① A類備件：單價(jià) 4857元，占剩余總項(xiàng)數(shù)的 5． 4％；總價(jià)值 72． 63萬元，占剩余總金額的 75％。 備件庫存控制應(yīng)用實(shí)例 鋼廠備件安全庫存分析 21dRd ??21d 備件庫存控制應(yīng)用實(shí)例 23 1． 3． 3 用 ABC分析法控制庫存 連鑄機(jī)下線四大周轉(zhuǎn)件的備件 80O多種 。 以型號為 650／ 575*1580*5350的 F47工作輥為例 ，采購周期為 4個(gè)月 ， 2023年 18月的領(lǐng)用記錄如表 1． 4所示 。 表 1． 3安全系數(shù)表 通 常 是 根 據(jù) 備 件 重 要 程 度 的 大 、 中 、 小取Z=～ 。 但保險(xiǎn)庫存的加大會使庫存持有成本增加 ， 因此必須在缺貨成本和庫存成本之間進(jìn)行權(quán)衡 。 (3)計(jì)算價(jià)格 P3=1475元時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。 16 2． 有數(shù)量折扣的庫存控制 以型號為 3QT(R25)的張減輥為例 ， 2023年的采購入庫情況如 表 1． 2所示 。 備件庫存策略與方法 鋼廠備件安全庫存分析 13 1． 3． 1 確定型需求的庫存控制模型實(shí)例 1)． 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 、 訂貨周期 、 總成本 美國學(xué)者哈里斯 (F． N． Harris)從極小化訂購費(fèi)用和存貯費(fèi)用出發(fā) ， 建立了經(jīng)典的經(jīng)濟(jì)訂貨量 (Economic Order Quantity,EOQ)公式 。 (2)訂貨提前期出現(xiàn)隨機(jī)變化 。 (2)允許適度缺貨情況下的庫存控制 。 (3)在保證備件供應(yīng)的前提下 ， 要盡可能減少備件占用資金 ，加速備件資金的周轉(zhuǎn) 。 案例背景 鋼廠備件安全庫存分析 9 1． 2． 1 備件管理的任務(wù) 備件就是在設(shè)備維修工作中 ， 為了縮短修理停歇時(shí)間 ， 事先為進(jìn)行各種修理所準(zhǔn)備的零 (部 )件 。 案例背景 鋼廠備件安全庫存分析 8 合理備件庫存的確定有著重要的意義： (1)從設(shè)備維修 、 生產(chǎn)方面考慮 ， 為了使設(shè)備維修 、 生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行 ， 企業(yè)應(yīng)保證有足夠的庫存 ， 這樣才能滿足因接受大量訂貨任務(wù)而急劇增加產(chǎn)量時(shí)對設(shè)備備件的需要 ， 滿足因采購遇到意外而不能及時(shí)購得備件 、 材料時(shí)的需要 。 該鋼廠目前庫存具體表現(xiàn)為： (1)庫存結(jié)構(gòu)不合理 ， 備件庫存中有 3年以上庫齡的備件仍占30％ ， 而事故件比例偏低 ， 計(jì)劃件比例偏高 。 （ 1）、采購成本 （ 2）、存貯費(fèi)用 （ 3）、缺貨成本 （ 4）、進(jìn)價(jià)成本 引言 : 鋼廠備件安全庫存分析 6 C 庫存控制理論 庫存控制理論的發(fā)展經(jīng)歷了從研究在確定條件下的經(jīng)濟(jì)庫存控制模型到研究在不確定條件下的安全庫存控制模型 。 4 A 庫存的含義 庫存是指各種物資資源的儲備 ， 庫存包括很廣的范圍 ， 可以指生產(chǎn)企業(yè)為生產(chǎn)需要儲備的原材料 ， 生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的成品 、 半成品 ， 也可以指批發(fā) 、 零售商為滿足銷售需要而儲備的消費(fèi)品 。1 工業(yè)工程典型案例分析 安徽工業(yè)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院 主講人 :王付宇 13855569760 工業(yè)工程專業(yè) 2 現(xiàn)代工業(yè)工程 課前知識 3 第
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