第4章mrp與庫存管理-全文預覽
【正文】 P簡介? MRP基本原理? 實例說明? MRP的優(yōu)缺點Inventory And Delivery Management（ 1） 傳統(tǒng) 的獨立需求法 對 物料需求做出 預測 ，然后持有能 夠滿 足生 產 需求的存 貨 。查詢庫存記錄，已知第一周的已在途訂貨量為 70個桌腿。餐桌由 2大部分組成，木質桌面及金屬桌腿。計劃發(fā)出訂貨既要考慮提前期，又要考慮安全庫存量、批量規(guī)則和損耗情況。它來源于正在執(zhí)行中的采購訂單或生產訂單。2. MRP的基本思想Inventory And Delivery Management? 提前期： 任一項目從完工日期算起倒推到開始日期這段生產周期。 MRP的產生Inventory And Delivery Management介紹提綱? MRP的簡介? MRP基本原理? 實例說明? MRP的優(yōu)缺點Inventory And Delivery Management二、 MRP基本原理 加工裝配式生 產 的工 藝順 序 MRP的基本思想 MRP的 處 理 邏輯 MRP的 處 理 過 程Inventory And Delivery Management客戶客戶 編號訂單 貨單Inventory And Delivery Management對于加工裝配式生產，其工藝順序（即 物料轉物料轉化過程化過程 ）是：1 .加工裝配式生產的工藝順序Inventory And Delivery Management如果要求按一定的交貨時間提供不同數(shù)量的 各種產品 ，就必須提前一定時間加工所需數(shù)量的 各種零件 ；要加工各種零件，就必須提前一定時間準備所需數(shù)量的各種毛坯 ，直至提前一定時間準備 各種原材料 。 材料消耗定額 。 最初是 針對 當 時 制造企 業(yè) 生 產 管理中存在的普遍 問題 以及 傳統(tǒng)庫 存控制方法的不足 而提出的一種 庫 存管理技 術 。 訂貨點法的缺陷Inventory And Delivery Management? 訂貨點法之所以有這些缺陷， 是因為它沒有按照各種物料真正需用的時間來確定訂貨日期。服務水平越高則庫存越高，還常常造成零件積壓與短缺共存的局面。然而，在實際生產中，隨著市場環(huán)境發(fā)生變化，需求常常是不穩(wěn)定的、不均勻的，在這種情況下使用訂貨點法便暴露出一些明顯的缺陷。這類方法 適合于需求比較穩(wěn)定的物料適合于需求比較穩(wěn)定的物料 。 訂貨
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