第4章mrp與庫(kù)存管理-全文預(yù)覽
【正文】 P簡(jiǎn)介? MRP基本原理? 實(shí)例說(shuō)明? MRP的優(yōu)缺點(diǎn)Inventory And Delivery Management（ 1） 傳統(tǒng) 的獨(dú)立需求法 對(duì) 物料需求做出 預(yù)測(cè) ，然后持有能 夠滿 足生 產(chǎn) 需求的存 貨 。查詢庫(kù)存記錄，已知第一周的已在途訂貨量為 70個(gè)桌腿。餐桌由 2大部分組成，木質(zhì)桌面及金屬桌腿。計(jì)劃發(fā)出訂貨既要考慮提前期，又要考慮安全庫(kù)存量、批量規(guī)則和損耗情況。它來(lái)源于正在執(zhí)行中的采購(gòu)訂單或生產(chǎn)訂單。2. MRP的基本思想Inventory And Delivery Management? 提前期： 任一項(xiàng)目從完工日期算起倒推到開(kāi)始日期這段生產(chǎn)周期。 MRP的產(chǎn)生Inventory And Delivery Management介紹提綱? MRP的簡(jiǎn)介? MRP基本原理? 實(shí)例說(shuō)明? MRP的優(yōu)缺點(diǎn)Inventory And Delivery Management二、 MRP基本原理 加工裝配式生 產(chǎn) 的工 藝順 序 MRP的基本思想 MRP的 處 理 邏輯 MRP的 處 理 過(guò) 程Inventory And Delivery Management客戶客戶 編號(hào)訂單 貨單Inventory And Delivery Management對(duì)于加工裝配式生產(chǎn)，其工藝順序（即 物料轉(zhuǎn)物料轉(zhuǎn)化過(guò)程化過(guò)程 ）是：1 .加工裝配式生產(chǎn)的工藝順序Inventory And Delivery Management如果要求按一定的交貨時(shí)間提供不同數(shù)量的 各種產(chǎn)品 ，就必須提前一定時(shí)間加工所需數(shù)量的 各種零件 ；要加工各種零件，就必須提前一定時(shí)間準(zhǔn)備所需數(shù)量的各種毛坯 ，直至提前一定時(shí)間準(zhǔn)備 各種原材料 。 材料消耗定額 。 最初是 針對(duì) 當(dāng) 時(shí) 制造企 業(yè) 生 產(chǎn) 管理中存在的普遍 問(wèn)題 以及 傳統(tǒng)庫(kù) 存控制方法的不足 而提出的一種 庫(kù) 存管理技 術(shù) 。 訂貨點(diǎn)法的缺陷Inventory And Delivery Management? 訂貨點(diǎn)法之所以有這些缺陷， 是因?yàn)樗鼪](méi)有按照各種物料真正需用的時(shí)間來(lái)確定訂貨日期。服務(wù)水平越高則庫(kù)存越高，還常常造成零件積壓與短缺共存的局面。然而，在實(shí)際生產(chǎn)中，隨著市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，需求常常是不穩(wěn)定的、不均勻的，在這種情況下使用訂貨點(diǎn)法便暴露出一些明顯的缺陷。這類方法 適合于需求比較穩(wěn)定的物料適合于需求比較穩(wěn)定的物料 。 訂貨
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