第4章庫(kù)存管理-全文預(yù)覽
【正文】 低庫(kù)存量。安全庫(kù)存過(guò)高，會(huì)導(dǎo)致剩余庫(kù)存的出現(xiàn)，而且從經(jīng)濟(jì)性的角度看，保持 100%的庫(kù)存服務(wù)率付出的成本代價(jià)也很大。HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.（ 2）優(yōu)點(diǎn)：不需要隨時(shí)檢查庫(kù)存，簡(jiǎn)化了管理，也節(jié)省了訂貨費(fèi)用。HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.定期訂貨方式v定期訂貨方式又稱(chēng)為定期盤(pán)點(diǎn)法定貨方式，是指每隔一段時(shí)間即進(jìn)行訂貨，訂貨時(shí)間固定，每次訂貨量不定。v訂貨點(diǎn)法要求消費(fèi)速度是一定的和連續(xù)的，如果出庫(kù)不規(guī)則，有時(shí)庫(kù)存量可能會(huì)降到遠(yuǎn)低于訂貨點(diǎn)的位置，對(duì)于具有這樣特點(diǎn)的物品，可以設(shè)定一個(gè)最高庫(kù)存量。10件 /天 =4天＋ 6天 =10天HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.評(píng)價(jià)和適用范圍：v優(yōu)點(diǎn)：（ 1）管理簡(jiǎn)便，訂貨時(shí)間和訂貨量不受人為判斷的影響，保證庫(kù)存管理的準(zhǔn)確性；（ 2）由于訂貨一定，便于安排庫(kù)內(nèi)的作業(yè)活動(dòng)，節(jié)省理貨費(fèi)用；（ 3）便于按經(jīng)濟(jì)訂貨批量訂貨，節(jié)約庫(kù)存總成本。當(dāng)訂貨點(diǎn)和訂貨量確定后，就可以實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的自動(dòng)管理。1500） 400＋ 10000 =6000＋ 2667＋ 7500 =16167 因?yàn)橐话憬?jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量對(duì)應(yīng)的庫(kù)存總成本為 18000元，大于有運(yùn)輸折扣的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量對(duì)應(yīng)的總成本 16167； 所以，以有運(yùn)輸折扣的經(jīng)濟(jì)批量為最佳訂購(gòu)批量。（運(yùn)輸費(fèi)率 C4=a元 /件）（采購(gòu)物資成本是常數(shù)，在庫(kù)存總成本中就不作考慮）庫(kù)存 總 成本 TC=年 保管 成本 +年訂 購(gòu)費(fèi)用 +運(yùn)輸費(fèi)用 = —— C2+ —— C1+ PC4Q2RQHONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.例 4v接例 1，若定購(gòu)批量小于 1500件時(shí)，運(yùn)輸費(fèi)率為 1元 /件；當(dāng)訂購(gòu)批量大于或等于 1500件時(shí)，運(yùn)輸費(fèi)率為 /件 .若其他條件不變，最佳定購(gòu)批量為多少？HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.vTC1=年保管成本＋年訂購(gòu)費(fèi)用＋運(yùn)輸費(fèi)用 TC1=（ 1000247。2） 8＋（ 10000247。HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.例 3v接上例，供應(yīng)商給出的數(shù)量折扣條件是：若商品訂購(gòu)量小于 2023件時(shí)，每單位為 50元 /件，訂貨量大于或等于 2023年時(shí)，每單位為 49元 /件。允許缺貨經(jīng)濟(jì)批量是指訂貨費(fèi)、保管費(fèi)和缺貨費(fèi)最小時(shí)，因而總費(fèi)用最小的批量。HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.? 庫(kù)存成本項(xiàng)目（ 1）訂貨次數(shù) = R / Q（ 2）訂貨費(fèi)用 = （ R / Q ） C1（ 3）平均庫(kù)存 = Q / 2（ 4）平均庫(kù)存費(fèi)用（ 持有成本） = （ Q / 2） C2（ 5）庫(kù)存物料成本 = P R其中： R： 年需求量 或年出貨量 ； C1： 一次訂貨費(fèi)； C2： 單位 存貨的 持有 （保管） 成本； P ：存貨 單位價(jià)格 ； Q：每次的訂貨量。表 2 ABC分析卡HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.第三步， 將每種存貨的 ABC分析卡，按金額大小順序排入，并將順序號(hào)填在分析卡上。HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.vABC分類(lèi)的步驟第一步， 確定統(tǒng)計(jì)期：對(duì)庫(kù)存情況的統(tǒng)計(jì)調(diào)查，應(yīng)該有一個(gè)期間，叫統(tǒng)計(jì)期。HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.庫(kù)存管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率v庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 是指一定期間（ 1年或 1月）庫(kù)存周轉(zhuǎn)的速度。v防止生產(chǎn)中出現(xiàn)缺貨，實(shí)現(xiàn)作業(yè)的安定化；v保持適當(dāng)?shù)膸?kù)存量，縮短采購(gòu)時(shí)間；v有效使用工廠(chǎng)（門(mén)店）和倉(cāng)庫(kù)的面積。年庫(kù)存周轉(zhuǎn)率HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.第 2節(jié) 庫(kù)存管理的技法（一） ABC重點(diǎn)管理法? 基本原理：把物資按品種和占用資金的多少分類(lèi)，再按各類(lèi)物資的重要程度不同分別控制，抓住重點(diǎn)，抓住主次，進(jìn)行重點(diǎn)控制。把卡填好，但存貨順序號(hào)暫不填。表 3 庫(kù)存物品 ABC分析表HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.表 4 ABC分類(lèi)管理表HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.（二） 經(jīng)濟(jì)訂貨批量（ 1）理想的經(jīng)濟(jì)訂貨批量? 假設(shè)條件：（ 1）需求均勻且為常量；（ 2）訂貨提前期已知，且為常量；（ 3）不允許缺貨；（ 4）一次訂貨無(wú)最大最小限制；（ 5）全部訂貨一次交付；（ 6）采購(gòu)、運(yùn)輸均無(wú)價(jià)格折扣；（ 7）訂
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