某咨詢公司薪酬制度的基本思路-全文預(yù)覽
【正文】 內(nèi)含激勵(lì)機(jī)制，促使每個(gè)人努力提高自身能力， 做好工作，并以此得到更好的人事待遇。年薪制 年薪制是在每年年初通過職務(wù)期望評(píng)價(jià)或目標(biāo)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)確定一年收入，并按月度分別發(fā)放年薪的一定比例的工資，剩余部分至年終視目標(biāo)完成情況支付的工資制度。? 它是按照人的因素指標(biāo)去決定工資的職務(wù)工資制度職務(wù)工資制度的特點(diǎn)是：? 根據(jù)職務(wù)（崗位）的性質(zhì)、地位和責(zé)任 大小確定工資。職能工資實(shí)質(zhì)上是對(duì)工作能力 定價(jià)。五十鈴汽車公司的工資體系變遷1 9 5 9 年 1 月 —1 9 6 0 年 3 月 1 9 6 0 年 4 月 以 后標(biāo)準(zhǔn)工資基本工資 本人分（年齡）技能分（實(shí)際年限）連續(xù)工齡分調(diào)整分%家庭工資 4. 8職務(wù)工資 1. 5特殊作業(yè)工資 1. 0生產(chǎn)補(bǔ)償金 21. 3事務(wù)技術(shù)作業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)工資基本工資 71. 3%(職能工資 )家庭補(bǔ)貼 2 . 6負(fù)責(zé)人員補(bǔ)貼 0 . 8特殊作業(yè)補(bǔ)貼 0 . 9生產(chǎn)補(bǔ)償金 (或加薪 ) 24 . 4特殊工作人員標(biāo)準(zhǔn)工資基本工資 95 . 7 % (工種工資 )家庭補(bǔ)貼 3 . 8負(fù)責(zé)人員補(bǔ)貼 0 . 5國(guó)內(nèi)較早引入職能工資制的是 人大工商管理學(xué)院包政教授，他從日本留學(xué)回國(guó)后介紹給中國(guó)大陸學(xué)者，并開始應(yīng)用于中國(guó)企業(yè)的工資改革。當(dāng) 時(shí)作業(yè)速度、精度有賴于員工的作業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。職能工資制 ，最早在日本普及，而日本最早引進(jìn)職能工 資制的是五十鈴汽車公司。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可，其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制一．面向未來的價(jià)值分配理念 勞 動(dòng)知 識(shí)企業(yè)家資 本創(chuàng)造了公司的全部?jī)r(jià)值速度、觀念、行動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造觀 價(jià)值評(píng)價(jià)理念 價(jià)值分配理念價(jià)值命題 價(jià)值來源 價(jià)值貢獻(xiàn)度 價(jià)值回報(bào)要解決的問題誰創(chuàng)造了價(jià)值創(chuàng)造了多少價(jià)值價(jià)值如何分配命題作用 分配基礎(chǔ) 分配依據(jù) 分配實(shí)現(xiàn)對(duì)未來的影響把價(jià)值做大 明確和區(qū)分價(jià)值貢獻(xiàn)回報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造者速度、觀念、行動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造解決的是把蛋糕做大的問題速度、觀念、行動(dòng)價(jià)值評(píng)價(jià)解決的是蛋糕的切法問題？ ？1 2速度、觀念、行動(dòng)價(jià)值分配解決的是蛋糕如何分配出去的問題速度、觀念、行動(dòng)價(jià)值源泉載體（員工）價(jià)值創(chuàng)造的能力在價(jià)值創(chuàng)造中的地位價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果在價(jià)值創(chuàng)造中的表現(xiàn)才 能責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)承諾態(tài) 度貢 獻(xiàn)員工創(chuàng)造價(jià)值的因素速度、觀念、行動(dòng)價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人現(xiàn)有能力可以創(chuàng)造的價(jià)值個(gè)人潛在能力可以創(chuàng)造的價(jià)值能力是否充分發(fā)揮 還有多少潛能開發(fā)動(dòng)態(tài)的價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)速度、觀念、行動(dòng)公司價(jià)值分配的目的公司價(jià)值分配的目的分配給社會(huì)分配給公司成員分配給公司的未來（作為發(fā)展的資本）承擔(dān)社會(huì)責(zé)任 為自己和家人的幸福進(jìn)一步做大事業(yè)速度、觀念、行動(dòng)奉 獻(xiàn)打 工偷 懶投入 〉 回報(bào)投入 = 回報(bào)投入 〈 回報(bào)企業(yè)中的三種人速度、觀念、行動(dòng)奉 獻(xiàn)打 工偷 懶要使奉獻(xiàn)者得到合理回報(bào)評(píng)價(jià)：使奉獻(xiàn)者不吃虧報(bào)酬：使奉獻(xiàn)者多拿打工者向奉獻(xiàn)者看齊使偷懶者變成打工者或逃離公司逃離速度、觀念、行動(dòng)奉 獻(xiàn)打 工 偷 懶分配不合理的結(jié)果奉獻(xiàn)者經(jīng)常吃虧由投入〉回報(bào)投入 =回報(bào)打工者向偷懶者看齊由投入 =回報(bào)投入〈 回報(bào)使偷懶者變得越來越多離開公司無能者、懶惰者進(jìn)入速度、觀念、行動(dòng)生 活 需 要安 全 需 要社 會(huì) 需 要尊 重 需 要自我實(shí)現(xiàn)需要員工獲得價(jià)值分配的目的速度、觀念、行動(dòng)價(jià)值分配的依據(jù)價(jià)值分配的依據(jù)才 能貢 獻(xiàn)責(zé) 任 工作態(tài)度風(fēng)險(xiǎn)承諾速度、觀念、行動(dòng)公司可分配的價(jià)值組織權(quán)力經(jīng)濟(jì)利益價(jià)值分配的形式速度、觀念、行動(dòng)價(jià)值分配的表現(xiàn)形式價(jià)值分配表現(xiàn)形式 機(jī) 會(huì)職 權(quán)工 資獎(jiǎng) 金 股 權(quán) 其他人事待遇速度、觀念、行動(dòng)價(jià)值分配的原則效率優(yōu)先兼顧公平可持續(xù)發(fā)展價(jià)值分配基本原則速度、觀念、行動(dòng)（三）職能工資制設(shè)
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