與管理的六脈神劍(北大總裁emba)-全文預(yù)覽
【正文】 否 培訓(xùn) 未培訓(xùn) 執(zhí)行檢查 培訓(xùn)掌握 執(zhí)行檢查 規(guī)范不合理 修改規(guī)范 合理執(zhí)行 四 現(xiàn)場分析的思路 4M 物料 品種多 包裝物 物料多 剩的多 送的多 方法 人員管理無規(guī)范 位置無規(guī)則 人 技能 素質(zhì) 機 少 個別設(shè)備生 產(chǎn)能力不足 過時低效 五 戴明環(huán) (認識論在改善中的應(yīng)用 ) (一 )戴明環(huán) “ PDCA” 循環(huán)說 P 計劃 D 實施 C 檢查 (標準化 ) A 處理 (調(diào)整 ) 六 現(xiàn)場管理 “ 5s” (一 )整理： 將有用的和無用的物品分開； 將無用的物品清理走 ， 將有用的物品留下 。 ,每天下班前報告進度 。 ，把命令分解成若干個合 乎邏輯的步驟。 (2)責(zé)任制度：關(guān)于某些工作應(yīng)該做到什么程度；做到怎么辦 ?做不 到怎么辦的規(guī)定。 三 流程控執(zhí)行結(jié)果 （二）流程描述 ? 把做的寫出來 ? 按照寫出來的去做 三 流程控執(zhí)行結(jié)果 （三） 流程再造 (1)出 發(fā) 點 :顧客需求 (2)對 象 :管理流程 (3)主要任務(wù) :對流程進行反思反省徹底再設(shè)計 (4)目 標 :績效大幅度提高 流程再造習(xí)稱 BPR B:企業(yè)（組織） P:績效 R:設(shè)計 再造 再設(shè)計 三 流程控執(zhí)行結(jié)果 （三） 流程再造 種雞 子雞 肉雞 屠宰 冷藏 運輸 出口 飼料 玉米基地 獸藥 三 流程控執(zhí)行結(jié)果 （三） 流程再造 (1)所有的勞動都是一個過程 . (2)所有的過程都應(yīng)該有章可循 ,要用制度保證過程正常運作 . (3)過程中所有必要的條件都必須落實 . (4)所有過程都需要持續(xù)的分析，都有提高的可能 . (5)對過程的最終結(jié)果應(yīng)該有明確目標 . (6)出現(xiàn)問題的時候要立即改善 . (7)整個組織應(yīng)該作為一個團隊來工作 . (8)所有人員都應(yīng)接受教育和培訓(xùn) . 三 流程控執(zhí)行結(jié)果 （四）依照流程管理流程設(shè)計組織機構(gòu) （價值鏈原則） 供應(yīng) 生產(chǎn) 銷售 財務(wù) 三 流程控執(zhí)行結(jié)果 （四） 依照流程管理流程設(shè)計組織機構(gòu) 種雞 子雞 肉雞 屠宰 冷藏 運輸 出口 （基地部） （生產(chǎn)部） 銷售部 三 流程控執(zhí)行結(jié)果 （四）依照流程管理流程設(shè)計組織機構(gòu) (某辦公用品公司 ) 行政支持流程 售后服務(wù)流程 銷售流程 三 流程控執(zhí)行結(jié)果 （五）用制度保證流程正常運作 屠宰 去毛 開膛 取雞尖 取雞爪 取雞腿 取雞翅 取雞胸 取雞脖 取雞頭 取雞架 三 流程控執(zhí)行結(jié)果 （五）用制度保證流程正常運作 制度是指企業(yè)為 保證管理流程常運作 ,制 定的每個員工必須遵循的行為標準。魯僖公十四年 》 理：玉的紋，引申為治理、理順，按規(guī)律做 事 第三篇 管理 二 .兩種管理行為 （一）做事 （二）管人 第三篇 管理 三 .四種管理能力 （一）執(zhí)行能力 （二）創(chuàng)造性的解決未知問題的能力 （三）溝通能力 （四）領(lǐng)導(dǎo)力即激勵與用人能力 第三篇 管理 四 .執(zhí)行 （一）執(zhí)行是把職務(wù)內(nèi)的事做好 . （二）執(zhí)行能力是擁有能把事做好的才華 . （三）不同層次的管理者執(zhí)行的內(nèi)含不同 . 職業(yè)指南 : 掌握的法規(guī) 第二部分： 執(zhí)行 第一篇： 例行公務(wù)的執(zhí)行 例行公務(wù)的執(zhí)行： 建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的執(zhí)行系統(tǒng) 一
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