【摘要】看板生產(chǎn)控制系統(tǒng)1課程簡介?課時(shí):3小時(shí)?課程目的:幫助學(xué)員了解看板生產(chǎn)控制系統(tǒng)及有效實(shí)施要點(diǎn),運(yùn)用公式計(jì)算看板數(shù)量,需要考慮什么標(biāo)準(zhǔn)以確定在哪些過程看板可以最好地得以利用等。?課程對(duì)象:物流經(jīng)理,計(jì)劃員,生產(chǎn)經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理,生產(chǎn)改善大使等。2目錄?背景知識(shí)介紹?兩看板生產(chǎn)控制系統(tǒng)?搬運(yùn)
2025-01-18 06:18
【摘要】StoreManagementTrainingCourse(Stage1)店鋪管理企業(yè)/店鋪經(jīng)營的3大要素:人、物、資金店鋪的成敗取決于:企業(yè)的經(jīng)營方針/店鋪管理人員的執(zhí)行和管理店鋪管理人員的角色店鋪的代表者店鋪形象的鑄造者訓(xùn)練部署的執(zhí)行
2025-02-06 06:26
【摘要】2022承德熱力供熱管網(wǎng)工程施工管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)宣講人:王曉明掌握主要的工作要點(diǎn)一、建設(shè)工程法律法規(guī)知識(shí)二、工程開工準(zhǔn)備工作三、施工過程管理四、竣工驗(yàn)收五、資料主目錄01法律法規(guī)02開工準(zhǔn)備03施工進(jìn)度管理04施工質(zhì)量管理05施工安全管理工程計(jì)量投
2025-08-15 22:17
【摘要】用友U8采購培訓(xùn)采購選項(xiàng)供應(yīng)商管理請(qǐng)購比價(jià)生單齊套生單采購?fù)素洸少徑Y(jié)算受托代銷代管業(yè)務(wù)固定資產(chǎn)采購常見問題采購選項(xiàng)采購選項(xiàng)存貨檔案中的“入庫超額上限”,即在允許超訂單到貨和入庫時(shí),到貨單/入庫單的數(shù)量=訂單數(shù)量*(1+入庫超額上限)。
2025-01-10 20:19
【摘要】◆采購創(chuàng)造企業(yè)利潤!1%采購成本的降低,給企業(yè)平均增加10-20%的利潤!*采購和銷售是公司里面兩個(gè)唯一能夠賺錢的部門*在銷售環(huán)節(jié)取得一個(gè)百分點(diǎn)的利潤率很難,但在采購環(huán)節(jié)非常容易!*采購成本占總成本的比率越高,降低采購成本對(duì)企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)就越大!*買不到利,就賣不到利!真正重視賣的企業(yè)就一定重視買!改善
2025-01-18 22:47
【摘要】安徽魯班集團(tuán)招標(biāo)采購部績效管理方案運(yùn)行草案目錄一、工作目標(biāo)二、招標(biāo)采購部組織架構(gòu)圖三、招標(biāo)采購部的管理制度四、采購運(yùn)作模式五、采購工作職能六、集團(tuán)對(duì)采購任務(wù)完成情況的考核七、采購內(nèi)部考核措施八、甲供材的管理九、采購計(jì)劃的編制及報(bào)送時(shí)間要求十、相關(guān)憑證十一、招標(biāo)采購部工作流程、崗位責(zé)任
2025-01-07 04:00
【摘要】時(shí)間管理TimeManagement2023年7月24日?從事工作?用一個(gè)詞描述你目前的工作生活狀況?描述你心目中理想的時(shí)間管理狀態(tài)是什么樣?許多的電話在響許多的事要備忘許多的門與抽屜開了又關(guān)關(guān)了又開如此的慌張我來來往往,我匆匆忙忙從一個(gè)方向到另一個(gè)方向忙忙忙盲盲盲盲的已經(jīng)
2025-01-07 08:49
【摘要】渠道運(yùn)營管理什么是市場渠道?“一種產(chǎn)品或服務(wù)從生產(chǎn)者到最終消費(fèi)者所移動(dòng)的路徑”-COD(ChannelOfDistribution),渠道,流通路徑UMS渠道的管理包括建立和維持一個(gè)分銷/渠道絡(luò),給用戶提供最為方面的購買渠道,以最少的成本產(chǎn)出最大的銷售額。2.市場渠道與公司成功的關(guān)系技術(shù)優(yōu)勢
2025-01-25 19:30
【摘要】銷售管理教材:銷售管理歐陽小珍武漢大學(xué)出版社主要參考書:銷售管理拉爾夫·W.杰克遜羅伯特·D.希里奇中國人民大學(xué)出版社銷售隊(duì)伍管理威廉·J.斯坦頓
2025-01-11 21:51
【摘要】何謂現(xiàn)場?廣義定義:事件發(fā)生的場所(場地)。?狹義定義:現(xiàn)場是指企業(yè)從事直接與賺取利潤有關(guān)的主要活動(dòng)場所,即開發(fā)、生產(chǎn)、銷售三個(gè)主要活動(dòng)場所。管理?利用組織資源,達(dá)成組織目標(biāo)的方法或過程。它包括監(jiān)督、規(guī)劃、控制等手段。一個(gè)合格的現(xiàn)場管理者所俱備的能力?老鷹的眼睛敏銳的觀察力?免子的腿-勤快、主動(dòng)積極
2025-01-16 15:09
【摘要】—采販管理用友軟件股份有限公司×××部門講師:XX年月日–應(yīng)用框架供應(yīng)商管理?資格審批?供貨審批?供貨信息?催貨函?價(jià)格分析?交貨情況分析?交貨質(zhì)量分析?交貨周期分析?價(jià)格對(duì)比分析?ABC分析
2025-01-24 02:17
【摘要】用友U8采購培訓(xùn)?采購選項(xiàng)?供應(yīng)商管理?請(qǐng)購比價(jià)生單?齊套生單?采購?fù)素?采購結(jié)算?受托代銷?代管業(yè)務(wù)?固定資產(chǎn)采購?常見問題采購選項(xiàng)采購選項(xiàng)存貨檔案中的“入庫超額上限”,即在允許超訂單到貨和入庫時(shí),到貨單/入庫單的數(shù)量<
2025-01-15 22:41
【摘要】全面成本管理討論的問題1.全面成本管理的效果是什么?2.成本控制的方法多樣化3.全面成本管理的基礎(chǔ)4.全面成本管理的條件5.成本控制技術(shù)的革新6.成本管理的革新7.成本控制工程的展開方法第一部分全面成本管理的效果是什么?1、迅速提高經(jīng)常性收益率?
2025-03-09 08:20
【摘要】第五章工程索賠管理第一節(jié)索賠的基本理論一、工程索賠的概念在工程合同履行過程中,合同當(dāng)事人一方因非自身責(zé)任而受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害時(shí),通過一定的合法程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時(shí)間補(bǔ)償?shù)囊蟆?。二、索賠的特征(一)索賠是雙向的承包人發(fā)包人索賠反索賠(二)只有實(shí)際發(fā)生了經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害,一方才能向?qū)Ψ剿髻r提出索賠的前
2025-02-28 17:59
【摘要】時(shí)間管理人生的時(shí)間表0—20歲:20-40歲:40-60歲:60-80歲:70歲人的時(shí)間分配工作睡覺
2025-01-07 09:11