【正文】 工期的縮短而增加。該項(xiàng)計(jì)劃的間接費(fèi)用為每周 1000元，現(xiàn)求使總費(fèi)用最低的工程周期。⑶壓縮后線路的持續(xù)時(shí)間不得低于其它線路的持續(xù)時(shí)間。也稱 工期規(guī)定下的資源均衡問(wèn)題。 ②計(jì)算時(shí)差，利用時(shí)差平衡資源的利用（見下表） 0 0 3 3 7 7 1 1 7 9 12 12 1 5 4 3 2 6 4(5) 3 (6) 2(6) 67 活動(dòng) 時(shí)間 用人 時(shí)差 工程進(jìn)度（天） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 12 1 6 0 6 13 2 4 1 4 4 23 2 6 0 6 6 24 3 6 3 6 6 6 34 4 4 0 4 4 4 4 35 4 5 2 5 5 5 5 46 5 6 0 6 6 6 6 6 56 3 5 2 5 5 5 改進(jìn)前每天用人數(shù) 10 16 12 15 9 9 9 11 11 11 6 6 改進(jìn)后每天用人數(shù) 10 10 12 10 10 9 9 11 11 11 11 11 6 5 5 5 5 演講完畢，謝謝觀看！ 。問(wèn)：在資源有限的情況下，如何保證按期完工。或稱 有限資源下的工期優(yōu)化問(wèn)題 。 工程周期 23周，間接費(fèi)用 =1000 23=23000元 正常作業(yè)時(shí)間下的工程總費(fèi)用 = 4000 +23000 = 63000元 ② 選擇趕工作業(yè)，確定趕工后的工期及工程總費(fèi)用節(jié)約額 1 5 4 3 2 6 0 0 9 10 14 14 6 6 21 21 23 23 A 6 C 8 B 3 G 2 E 5 F 7 D 4 64 選擇趕工作業(yè)的原則 ：⑴優(yōu)先選擇關(guān)鍵路線上趕工費(fèi)用率 e最小的活動(dòng)趕工。間接費(fèi)用與工期成正比關(guān)系。 工程總費(fèi)用 =直接費(fèi)用 +間接費(fèi)用 ?直接費(fèi)用 CD：能夠直接計(jì)入成本計(jì)算對(duì)象的費(fèi)用。通常有： 1. 時(shí)間優(yōu)化 2. 時(shí)間 — 費(fèi)用優(yōu)化 3. 時(shí)間 — 資源優(yōu)化 時(shí)間優(yōu)化就是不考慮人力、物力、財(cái)力資源的限制，尋求最短工期。 ? 結(jié)點(diǎn)時(shí)差 ： S ( i ) = LF ( i ) － ES ( i ) ? 作業(yè)時(shí)差 ： ? 總時(shí)差 ：在不影響總工期，即不影響其緊后作業(yè)最遲開始時(shí)間的前 提下，作業(yè)可推遲開始的一段時(shí)間。關(guān)鍵路線越多，組織工作 越好，安排越緊湊； ③ 關(guān)鍵路線與非關(guān)鍵路線可以轉(zhuǎn)化。 ?表示方法 ： i i（結(jié)點(diǎn)編號(hào)）： ①表示事項(xiàng)時(shí)間大致順序自左向右 自上向下排列 ②一般以正整數(shù)表示 ③一個(gè)結(jié)點(diǎn)只有一個(gè)編號(hào) ④各結(jié)點(diǎn)不允許重復(fù)使用一個(gè)編號(hào) 38 （ 3）路線 定義 ： 從網(wǎng)絡(luò)圖始點(diǎn)開始，順著箭頭方向前進(jìn)，連續(xù)不斷地 到達(dá)終點(diǎn)的一條通道稱為網(wǎng)絡(luò)圖的一條路線。 4. 進(jìn)行技術(shù)革新： ①買一臺(tái)洗衣機(jī)，從手工洗衣改為用機(jī)器洗衣，②從用肥皂洗衣改為用皂粉洗衣?，F(xiàn)表示如下： 項(xiàng)目 工時(shí) 代號(hào) 洗衣 A 燒飯 B 吃飯 C 33 幾種安排方法： 1. 串聯(lián)方法 2. 并聯(lián)方法 3. 分段并聯(lián)方法 A B C 3 1 A C 3 B 1 A1 B 1 1 C A2 A3 1 1 T= T= T= 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本思想并不奧秘！ 34 實(shí)例小結(jié)： 1. 從科學(xué)的觀點(diǎn)分析，家務(wù)勞動(dòng)也是一項(xiàng)工程，稱家務(wù)工程。 ?資源 : 一切具有現(xiàn)實(shí)和潛在價(jià)值的東西 ?自然資源和人造資源，內(nèi)部資源和外部資源，有形資源和無(wú)形資源 ?人力和人才 (man)、材料 (material)、機(jī)械(machine)、資金 (money)、信息 (message)、科學(xué)技術(shù) (method of ST)及市場(chǎng) (market)等 .7M ?項(xiàng)目管理作為方法和手段，也是資源。 ?獨(dú)特性 —— 項(xiàng)目所創(chuàng)造的產(chǎn)品或服務(wù)與已有的相似產(chǎn)品或服務(wù)相比較，在有些方面有明顯的差別?？刂浦饕菍?duì)進(jìn)度、成本和質(zhì)量等要素的控制。 決策者選擇柔性系統(tǒng)有兩條理由 ：需求多變或者需求存在著不確定性，兩條都可以通過(guò)提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性來(lái)消除。經(jīng)理做決策時(shí)要謹(jǐn)慎。 24 四、工藝選擇與運(yùn)作戰(zhàn)略 工藝選擇 需要一定的工程專業(yè)知識(shí)。 ? 柔性制造系統(tǒng)（ FMS） 。 ?柔性自動(dòng)化 。采用包含作業(yè)順序和沒(méi)一作業(yè)具體細(xì)節(jié)的計(jì)算機(jī)程序所控制的高成本通用型設(shè)備。 缺點(diǎn) ：固定成本高，需要高產(chǎn)量來(lái)分?jǐn)偢叱杀?；缺乏柔性；工人害怕自?dòng)化會(huì)使他們失業(yè)，因而給生產(chǎn)率和士氣帶來(lái)負(fù)面影響。有兩種類型： 批量生產(chǎn) 工藝專業(yè)化生產(chǎn) 20 定制產(chǎn)品和服務(wù) 半標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品和服務(wù) 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品和服務(wù) 高度標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品和服務(wù) 低產(chǎn)量 工藝專業(yè)化 （項(xiàng)目型單件生產(chǎn)） 中等產(chǎn)量 批量 （小批量生產(chǎn)） 高產(chǎn)量 重復(fù)性組裝 （批量生產(chǎn)） 極高產(chǎn)量 連續(xù)流 （大量流水生產(chǎn)） 表 產(chǎn)品 工藝矩陣（ PPM） 品種差異性 低 物流連續(xù)性 高 工藝選擇的一個(gè)核心概念就是使產(chǎn)品需要和工藝能力相匹配。 產(chǎn)出的高標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)致了生產(chǎn)方式和設(shè)備的高標(biāo)準(zhǔn)化。 ?需求特性。 一個(gè)組織如何進(jìn)行工藝選擇取決于該組織的工藝戰(zhàn)略，其 關(guān)鍵點(diǎn) 有： ?自制或外購(gòu)的選擇 ?資本的密集度 ?工藝柔性 預(yù)測(cè) 工藝選擇 生產(chǎn)能力計(jì)劃 設(shè)施和裝備 布置 工作設(shè)計(jì) 產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì) 技術(shù)變化 圖 7 工藝選擇與系統(tǒng)設(shè)計(jì) 18 一、自制或外購(gòu) 這是工藝計(jì)劃的第一步。 16 在產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的運(yùn)作戰(zhàn)略中，有 4點(diǎn)最有助于提高競(jìng)爭(zhēng)力： ? 加大 RD的投資 ? 將某些側(cè)重點(diǎn)從短期行為轉(zhuǎn)向長(zhǎng)期行為 ? 致力于連續(xù)的提高，而不是采用“大爆炸” 的方法。 高 中 低 無(wú) 網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買 無(wú) 電話定購(gòu) 低 零售店買 中 定購(gòu) 高 與顧客接觸程度 服務(wù)要求的變化性 高度標(biāo)準(zhǔn)化 高度定制 服務(wù)設(shè)計(jì)的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)： 表 1 14 QFD是將顧客的要求融入產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā)流程的一種結(jié)構(gòu)性方法。 ?要有設(shè)計(jì)特征，進(jìn)行檢查確保服務(wù)是可靠和始終優(yōu)質(zhì)的。 12 服務(wù)設(shè)計(jì)法則 服務(wù)策略決定服務(wù)的性質(zhì)和重點(diǎn)及目標(biāo)市場(chǎng)，也決定了服務(wù)設(shè)計(jì)。 ? 服務(wù)不能有存貨，這限制了它的柔性，并使生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)顯得非常重要。 ?