【正文】 ? 銷售結(jié)算? 開票? 帳務(wù)管理? 各類費(fèi)用單位的審核? 現(xiàn)金與銀行帳戶管理? 銷售人員工資發(fā)放? 同商業(yè)單位對(duì)比? 人事檔案管理? 人員培訓(xùn)? 行政事務(wù)? 人員招聘? 人員發(fā)展計(jì)劃? 銷售人員工資考核? 資產(chǎn)管理? 總庫及中轉(zhuǎn)庫管理? 運(yùn)輸費(fèi)用結(jié)算? 運(yùn)輸調(diào)度、跟蹤? 運(yùn)輸合同簽定? 庫存統(tǒng)計(jì)、盤點(diǎn)? 配貨計(jì)劃? 倉儲(chǔ)費(fèi)用審核SHA4301052270611Sales Organization 89 市場部的基本結(jié)構(gòu)和功能市場部彩電策劃中心 空調(diào)策劃中心? 賣點(diǎn)包裝? 全國性促銷活動(dòng)策劃? 新產(chǎn)品推廣? 銷售政策建議? 營銷策略制定? 年度 /季度營銷計(jì)劃和預(yù)算制定電池策劃中心 信息研究中心? 銷售政策制定? 營銷策略制定? 新產(chǎn)品推廣? 全國性促銷活動(dòng)策劃? 年度 /季度營銷計(jì)劃和預(yù)算制定和控制? 電池營銷人員考核? 電池營銷業(yè)務(wù)指導(dǎo)? 制定全年產(chǎn)品計(jì)劃? 信息收集? 信息匯總、管理? 信息研究和分析? 競爭對(duì)手研。o Paulo – Shanghai – Stuttgart – Tokyo – Vienna – Zurich營銷組織和管理平臺(tái)設(shè)計(jì)– 中期報(bào)告 –四川長虹電器股份有限公司四川，綿陽， 2023年 9月 18日SHA4301052270611Sales Organization 2 目錄 頁碼A. Management summary ??B. 長虹電器營銷組織現(xiàn)狀分析 ??B1. 長虹電器的市場領(lǐng)先優(yōu)勢正日益縮小 ??B2. 市場環(huán)境的變化對(duì)長虹營銷組織提出新的要求B3. 長虹目前的營銷組織還存在很大的改進(jìn)潛力C. 長虹電器未來營銷組織的總體框架 ??C1. 營銷組織設(shè)計(jì)的總體原則 ??C2. “ 五大平臺(tái) ” 將組成長虹電器營銷組織的總體框架D. 總部及區(qū)域營銷組織的部門設(shè)置和職能 ??D1. 區(qū)域組織的部門設(shè)置和職能 ??D2. 總部的部門設(shè)置和職能D3. 大區(qū)的結(jié)構(gòu)和職能D4. 總部的結(jié)構(gòu)和職能D5. ？？ 銷售總公司E. 實(shí)施建議 ??F. 下一步行動(dòng)計(jì)劃SHA4301052270611Sales Organization 3 A. Management summarySHA4301052270611Sales Organization 4 B. 長虹電器營銷組織現(xiàn)狀分析SHA4301052270611Sales Organization 5 B1. 長虹電器的市場領(lǐng)先優(yōu)勢正日益縮小SHA4301052270611Sales Organization 6 四川長虹的彩電目前仍然處于市場領(lǐng)先地位，同時(shí)，空調(diào)近年來銷量迅速上升四川長虹各產(chǎn)品的市場狀況? 處于市場領(lǐng)導(dǎo)位置? 1999銷售年度銷售 707萬臺(tái)? 市場占有率 (？ )? 高知名度? 處于市場進(jìn)攻者的位置? 2023年冷凍年度銷量超過 60萬臺(tái)，進(jìn)入市場前 5強(qiáng)? 處于市場追隨的位置? VCD以消化庫存為主? DVD處于少量生產(chǎn)的狀態(tài)? 低知名者? 處于市場追隨著者的位置? 市場份額 (？ )? 尚未形成產(chǎn)品知名度彩電 空調(diào)視聽產(chǎn)品 電池? 1998~2023年連續(xù)以 100%的增幅增長? 知名度正逐步上升SHA4301052270611Sales Organization 7 但是，長虹彩電的領(lǐng)先地位正受到的挑戰(zhàn) — 銷量增長停滯不前，與競爭對(duì)手的差距正在縮小四川長虹近年彩電銷量增長趨勢 (95~99) 四川長虹近年彩電相對(duì)市場份額的變化 (96~99)年份？？長虹 /康佳長虹 /TCLSHA4301052270611Sales Organization 8 同時(shí)，長虹彩電的總體價(jià)格水平不斷降低，股份公司的總體贏利能力也相應(yīng)下降長虹近年彩電平均銷售價(jià)格的變化 長虹近年彩電銷售利潤率的變化毛利率年份29”平均沖帳價(jià) 25”平均沖帳價(jià) 21”平均沖帳價(jià)資料來源：羅蘭 ?貝格內(nèi)部訪談SHA4301052270611Sales Organization 9 B2. 市場環(huán)境的變化對(duì)長虹營銷組織提出新的要求SHA4301052270611Sales Organization 10 農(nóng)村彩電市場的迅速發(fā)展和城鎮(zhèn)市場競爭難度的加大，使彩電行業(yè)的主要國內(nèi)品牌將營銷組織延伸到地、縣級(jí)城市彩電市場結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢 彩電行業(yè)主要品牌的營銷組織層次結(jié)構(gòu)營銷總部? 農(nóng)村市場地位越來越重要， 2023年農(nóng)村市場容量達(dá)到 1182萬臺(tái)，占市場總?cè)萘康?46%? 農(nóng)村市場的增長速度遠(yuǎn)大于城鎮(zhèn)市場的增長速度，從 95年到 2023年，農(nóng)村百戶擁有率每個(gè)遞增 20%，而城鎮(zhèn)每個(gè)僅遞增 %? 城市鎮(zhèn)的彩電購買主要以替換為主，而農(nóng)村還存在巨大的新購群體大區(qū)營銷組織省級(jí)營銷組織地級(jí)營銷組織縣級(jí)營銷組織彩電市場競爭態(tài)勢的特點(diǎn)? 城鎮(zhèn)市場容量增長緩慢，競爭激烈，營銷費(fèi)用高，國內(nèi)品牌銷量和利潤同步增長的難度越來越大，而農(nóng)村市場還存在一定的空間? 外資品牌的高價(jià)位，目前還很難適應(yīng)農(nóng)村市場，因而很難在農(nóng)村市場上對(duì)國內(nèi)品牌構(gòu)成威脅? 國內(nèi)各主要品牌都強(qiáng)調(diào)對(duì)市場進(jìn)行 “精耕細(xì)作 ”，細(xì)化網(wǎng)絡(luò)，直接控制零售終端，增強(qiáng)對(duì)市場的控制力資料來源：？？？，羅蘭 ?貝格內(nèi)部訪談SHA4301052270611Sales Organization 11 但是，過多的管理層次往往會(huì)影響對(duì)市場的反應(yīng)效率? 信息流經(jīng)每一個(gè)層次都會(huì)帶來理解上的差異，以及部分信息的失真? 每一個(gè)層次都具有傳遞和加工信息的功能，都能夠中止整個(gè)決策流程? 決策的路線過長，判斷和決策所需要的時(shí)間較長? 決策重心過高，所作出來的決策可能不符合區(qū)域市場的實(shí)際情況? 容易造成上層和下級(jí)相互不信任的局面管理層次過多的問題? 準(zhǔn)確度 ：準(zhǔn)確地反映整體市場 /區(qū)域市場的 實(shí)際動(dòng)態(tài)，并作出正確的反應(yīng)? 速度 ： 對(duì)市場出現(xiàn)的機(jī)會(huì)或競爭對(duì)手的行 動(dòng)能夠快速作出反應(yīng)? 程度 ： 直接面對(duì)客戶的銷售人員應(yīng)該能夠 具有充分的權(quán)限滿足客戶的合理要 求，而不是客戶經(jīng)常越級(jí)去尋求更 高層次人員的支持? 靈活度 ：能夠靈活處理來自客戶的要求和 應(yīng)付市場出現(xiàn)的緊急事件市場反應(yīng)效率的要求SHA4301052270611Sales Organization 12 提升市場反應(yīng)需要對(duì)營銷組織各個(gè)層次進(jìn)行清晰的職能定位并將權(quán)力重心下移各層次缺乏清晰定位的營銷組織 各層次清晰定位的營銷組織營銷總部大區(qū)省級(jí)地級(jí)客戶業(yè)務(wù)支持和決策業(yè)務(wù)監(jiān)控業(yè)務(wù)管理 (區(qū)域決策中心 )業(yè)務(wù)執(zhí)行各層次具有清晰的核心職能，權(quán)力部分下移，市場反應(yīng)效率高營銷總部大區(qū)省級(jí)營銷組織地級(jí)營銷組織客戶業(yè)務(wù)決策，業(yè)務(wù)監(jiān)控，業(yè)務(wù)管理，業(yè)務(wù)執(zhí)行業(yè)務(wù)監(jiān)控，業(yè)務(wù)管理，業(yè)務(wù)執(zhí)行業(yè)務(wù)管理，業(yè)務(wù)執(zhí)行業(yè)務(wù)執(zhí)行各層次職能劃分不清晰，權(quán)力重心高，市場反應(yīng)效率低SHA4301052270611Sales Organization 13 各主要家電企業(yè)不斷地完善營銷功能和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)市場的變化主要家電企業(yè)營銷總部的功能 主要家電企業(yè)營銷組織調(diào)整的動(dòng)向? TCL： 由 “求量經(jīng)營 ”轉(zhuǎn)為 “求利經(jīng)營 ”，強(qiáng)調(diào)控制 和靈活并重，由 “矩陣式 ”轉(zhuǎn)向?yàn)?“直線式 ”? Konka： 營銷網(wǎng)絡(luò)細(xì)化到產(chǎn)，權(quán)力下放，品牌和網(wǎng) 絡(luò)建設(shè)為重點(diǎn)，建立多產(chǎn)品銷售的平臺(tái)? 海爾 ： “矩陣管理，重心下移 ”，矩陣式結(jié)構(gòu)，策 劃按產(chǎn)品分開，業(yè)務(wù)整合，行政和物流整 合? 西門子家電 ：品牌和產(chǎn)品推廣分開，增強(qiáng)市場研究和培 訓(xùn)的功能? 科龍 ： “多品牌營銷 ”，為在產(chǎn)品下以品牌來劃分 營銷組織TCL Konka 海爾 西門子 科龍銷售銷售行政用戶服務(wù)信息研究品牌推廣 *產(chǎn)品策劃 *物流儲(chǔ)運(yùn)銷售財(cái)務(wù)人力資源經(jīng)營 *產(chǎn)品管理 *獨(dú)立的部門 具有該項(xiàng)職能，但無獨(dú)立部門*：長虹目前沒有獨(dú)立部門？？？SHA4301052270611Sales Organization 14 市場的發(fā)展對(duì)營銷系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)方面以及營銷與生產(chǎn)、研發(fā)的協(xié)同性要求越來越高 (1)規(guī)模擴(kuò)張(1995年以膠 )? 生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大? 市場需求大于市場供應(yīng)，產(chǎn)銷兩旺? 進(jìn)口品牌占有重要地位? 中小廠家多而散產(chǎn)品升級(jí)? 行業(yè)平均利潤率迅速下降? 競爭激烈，兩極分化，部分廠家被淘汰? 對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)和技術(shù)方面的投入不斷提升? 進(jìn)口品牌份額進(jìn)一步下降產(chǎn)業(yè)升級(jí)? “信息家電時(shí)代 ”? 高清晰度，數(shù)字技術(shù)等新技術(shù)的開發(fā)和使用? 技術(shù)開發(fā)能力成為核心競爭力? 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，存在產(chǎn)業(yè)重組的可能? 大屏幕彩電成為城鎮(zhèn)主銷產(chǎn)品彩電行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)核心成功要素? 生產(chǎn)能力? 質(zhì)量? 質(zhì)量? 技術(shù)? 價(jià)格? 品牌? 技術(shù)? 質(zhì)量? 價(jià)格? 服務(wù)協(xié)同性要求越來越高資料來源：國家信息產(chǎn)業(yè)部，羅蘭 ?貝格內(nèi)部分析SHA4301052270611Sales Organization 15 市場的發(fā)展對(duì)營銷系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)方面以及營銷與生產(chǎn)、研發(fā)的協(xié)同性要求越來越高 (2)消費(fèi)者購買不同品牌空調(diào)的原因 空調(diào)市場吸引消費(fèi)者的核心要素? 服務(wù)：服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣? 質(zhì)量：穩(wěn)定的質(zhì)量，故障率小? 品牌：良好的企業(yè)和品牌形象，口碑好? 價(jià)格：從低到高的產(chǎn)品價(jià)格組合? 技術(shù)：可以受到實(shí)際效果的新技術(shù)，產(chǎn)品更新速度快外觀 技術(shù) 質(zhì)量 服務(wù)海爾科龍華寶春蘭美的格力松下三菱夏普資料來源： 1999EMR市場調(diào)查，羅蘭 ?貝格內(nèi)部分析%%%%%%%%14%%%%%%%%14%7%%%%%%%%%%%%%%%%%%%SHA4301052270611Sales Organization 16 市場的發(fā)展對(duì)營銷系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)方面以及營銷與生產(chǎn)、研發(fā)的協(xié)同性要求越來越高 (3)民用電池行業(yè)的核心競爭要素 PG的地區(qū)營銷組織運(yùn)作體系案 例? 渠道控制和管理? 營銷組織運(yùn)作體系? 品牌宣傳? 賣場建設(shè)和管理? 價(jià)格? 質(zhì)量存貨管理經(jīng)營規(guī)劃零售覆蓋售點(diǎn)管理促銷設(shè)計(jì)促銷執(zhí)行運(yùn)輸倉儲(chǔ)鋪貨 *外觀 技術(shù)75%75%25%25%100%25%———25%25%75%75%—75%100%100%100%資料來源： GP訪談， PG， 羅蘭 ?貝格內(nèi)部分析*：指經(jīng)銷商對(duì)零售商進(jìn)行鋪貨責(zé)任方責(zé)任承擔(dān)內(nèi)容 比例SHA4301052270611Sales Organization 17 B3. 長虹目前的營銷組織還存在很大的改進(jìn)潛力SHA4301052270611Sales Organization 18 長虹的營銷隊(duì)伍擁有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力并取得過輝煌的成績，但市場環(huán)境的轉(zhuǎn)變需要營銷組織進(jìn)一步完善以求得更大成功長虹以前的營銷組織? 市場預(yù)見能力? 決策快速執(zhí)行能力? 領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人判斷能力? 銷售經(jīng)驗(yàn)和銷售技巧? 企業(yè)形象宣傳策劃長虹將來的營銷組織核心成功要素? 市場分析和預(yù)測能力? 貼近終端的快速反應(yīng)能力? 營銷管理體系? 產(chǎn)品營銷能力? 品牌溝通能力? 總體市場快速上升? “賣方市場 ”? 價(jià)格是影響市場的關(guān)鍵市場環(huán)境特點(diǎn)? 平穩(wěn)的總體市場? “買方市場 ”? 品牌營銷成為獲取市場份額的關(guān)鍵性因素? 區(qū)域市場差異化更加明顯SHA4301052270611Sales Organization 19 長虹目前的營銷職能在縱向分布和橫向分配兩個(gè)方面都存在有有待改善的問題? 總部直接參與區(qū)域的具體銷售? 每個(gè)層次不清楚自己的權(quán)力和責(zé)任? 一線人員同進(jìn)面臨多個(gè)直接領(lǐng)導(dǎo)? 內(nèi)部協(xié)調(diào)耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力? 總體協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)? 分公司和管理處缺乏足夠的權(quán)限對(duì)市場快速反應(yīng)? 核心重心高，決策流程長，決策速度慢? 品牌推廣能力弱? 缺乏系統(tǒng)的產(chǎn)品策劃? 新品開發(fā)缺乏對(duì)市場的針對(duì)性? 產(chǎn)銷銜接矛盾重重? 總部的管理臺(tái)能過于繁重? 缺乏針對(duì)地區(qū)特點(diǎn)的決 策和操作策略， “全國 一刀切 ”的現(xiàn)象時(shí)有 發(fā)生? 銷售人員對(duì)非彩電類產(chǎn)品重視程度不夠? 缺乏針對(duì)各個(gè)產(chǎn)品特性的營銷策劃和策略分公司眾多，總部管理幅度過大缺乏分產(chǎn)品的營銷能力各個(gè)層次缺乏清晰的職能定位專業(yè)化的分工過細(xì)營銷功能尚未完善職能分配“頭重腳輕 ”縱配向職能分 配向職能分橫SHA430105227