【摘要】第四章業(yè)務流程與業(yè)務流程重組1、企業(yè)業(yè)務流程的基本概念本章內(nèi)容:2、企業(yè)信息流3、業(yè)務流程重組快魚吃慢魚“物競天擇,適者生存”。在生物界,弱肉強食,大魚吃小魚;在人類社會,這個現(xiàn)象似乎不是那么明顯了,弱和強沒有明顯的分水嶺,“河東”、“河西”不斷地交換角色,往往在有的時候,小魚卻能吃掉大魚。沿著這
2025-01-19 01:28
【摘要】企業(yè)信息化項目?業(yè)務流程整理培訓XXXXX軟件公司XXXXXXX有限公司2023/3/81?業(yè)務流程整理概述20分鐘?業(yè)務流程圖繪制方法30分鐘?業(yè)務流程整理注意事項10分鐘?業(yè)務流程整理練習25分鐘?問
2025-02-17 08:05
【摘要】客戶發(fā)展業(yè)務流程–客戶重要性排序子流程客戶發(fā)展業(yè)務流程工作概述主要工作描述和試點的流程詳細描述的流程總體概括的流程析的戰(zhàn)略,確定目標客戶細分市場戶細分市場如何競爭的戰(zhàn)略,即如何制定和傳遞架制定位為既定的戰(zhàn)略方案制訂實施計劃,明確所需的資源需求基于選
2025-01-27 02:13
【摘要】業(yè)務流程優(yōu)化與重組高級咨詢師XXX2023年X月X日業(yè)務流程再造與優(yōu)化企業(yè)管理進步全方位框架企業(yè)未來必須在確認自身經(jīng)營戰(zhàn)略目標的基礎上,對組織架構、業(yè)務流程以及業(yè)績評估三個元素進行整合,并取得信息技術的充分配合與支持,才能全面提升管理水平。經(jīng)營戰(zhàn)略信息技術業(yè)績
2025-01-19 01:57
【摘要】文件日期:2023年2月7日上海電力企業(yè)資源計劃管理咨詢項目業(yè)務流程重組培訓畢馬威管理咨詢培訓內(nèi)容及時間安排?業(yè)務流程重組概念20分鐘?流程繪制方法及技巧20分鐘?流程繪制練習40分鐘?流程改進原則10分鐘?流程改進練習20分鐘
2025-01-19 13:27
【摘要】業(yè)務流程重組(BPR)潘家軺清華大學經(jīng)濟管理學院清華大學經(jīng)濟管理學院潘家軺*實施ERP和進行BPR的關系★ERP是蘊含一定的管理模式和管理方法的管理信息系統(tǒng)。如果企業(yè)現(xiàn)行的管理體制、組織形式和經(jīng)營機制與之有沖突,不協(xié)調(diào),那末實施ERP時必然會遇到種種阻力,不可能順利進行。★通過BPR改革傳
2025-01-21 00:05
【摘要】醫(yī)院業(yè)務流程管理培訓醫(yī)院業(yè)務流程管理培訓講師:譚小琥源起?文化和我們的關系醫(yī)院文化不是空中樓閣?提出的現(xiàn)實醫(yī)院發(fā)展歷程中的思考0202300400000600000800000100000012023001400000160000019841986198819901992門診量
2025-02-06 21:20
【摘要】P1InFoPowerDF-ToBeProcessMap1.銷售流程2.計劃流程3.采購流程4.生產(chǎn)流程5.庫存管理6.財務流程應收帳款/暫收款項應付帳款原物料/固定資產(chǎn)等采購三單檢查差旅費暫支和報銷付款
2025-02-28 15:36
【摘要】?2023安達信公司版權所有1二OOO年七月十五日BusinessConsulting業(yè)務流程優(yōu)化設計培訓?2023安達信公司版權所有2培訓內(nèi)容I.何謂流程II.業(yè)務流程重組的構成要素III.業(yè)務流程重組的涵蓋范圍IV.業(yè)務流程重組的主要工作V.如何評價現(xiàn)有業(yè)務流程VI.如何設計未來業(yè)務流程VII.
2025-02-23 18:41
【摘要】業(yè)務流程優(yōu)化與重組高級注冊咨詢師齊世春2023年9月15日業(yè)務流程再造與優(yōu)化企業(yè)管理進步全方位框架企業(yè)未來必須在確認自身經(jīng)營戰(zhàn)略目標的基礎上,對組織架構、業(yè)務流程以及業(yè)績評估三個元素進行整合,并取得信息技術的充分配合與支持,才能全面提升管理水平。經(jīng)營戰(zhàn)略信息技術業(yè)
2025-02-23 18:42
【摘要】業(yè)務流程重組(BPR)實施ERP和進行BPR的關系★ERP是蘊含一定的管理模式和管理方法的管理信息系統(tǒng)。如果企業(yè)現(xiàn)行的管理體制、組織形式和經(jīng)營機制與之有沖突,不協(xié)調(diào),那末實施ERP時必然會遇到種種阻力,不可能順利進行。★通過BPR改革傳統(tǒng)的管理模式,建立適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代企業(yè)制度,包括現(xiàn)代企業(yè)的管理體制、組織形
2025-01-20 23:44
2025-01-16 18:34
2025-02-15 17:53
【摘要】內(nèi)部材料,注意保密吸收先進理念、利用業(yè)務流程重組的改革平臺、取得生產(chǎn)實效、促進企業(yè)發(fā)展廣東電信有限公司2023年2月2日此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。培訓資料關于BPR的幾點關鍵認識?BPR必須做-BPR代表了國際先進理念,是中國電信走向世界級上市電信企業(yè)的道路
2025-01-20 23:34
2025-01-20 23:19