【正文】 規(guī)劃執(zhí)行的信息收集與提供167。市場(chǎng)信息收集與提供167。專業(yè)公司的戰(zhàn)略擬定167。地方公司戰(zhàn)略調(diào)整方案的審核167。科研領(lǐng)域戰(zhàn)略方案擬定167。集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解167。集團(tuán)戰(zhàn)略審定 167。招標(biāo)服務(wù)6中鋼貨運(yùn)鋼材銷售 負(fù)責(zé)法律事務(wù)處理Copyright by allpku alliance co.,ltd. 第 42 頁中鋼集團(tuán)最高管理層職能部室 附屬機(jī)構(gòu) 業(yè)務(wù)單元 (下屬企業(yè) ) *總裁辦資產(chǎn)財(cái)務(wù)部人力資源部企業(yè)發(fā)展部國際合作部信息管理部投資管理部物業(yè)管理公司中鋼貿(mào)易原燃料進(jìn)出口海外法人企業(yè)1? 負(fù)責(zé)人力資源相關(guān)制度的審核167。 資產(chǎn)配置與管理167。 負(fù)責(zé)擬定戰(zhàn)略和分解計(jì)劃的審核167。 負(fù)責(zé)法律事務(wù)的處理167。 專業(yè)人員的管理167。 負(fù)責(zé)預(yù)算、決算審核167。 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)績效評(píng)價(jià)167。 負(fù)責(zé)海外公司信息技術(shù)應(yīng)用選型、項(xiàng)目實(shí)施的審核和指導(dǎo)167。 負(fù)責(zé)預(yù)算、決算審核167。 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)績效評(píng)價(jià)167。 負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域公司進(jìn)行定期不定期的內(nèi)部審計(jì)工作167。 負(fù)責(zé)區(qū)域公司信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目審批167。 財(cái)務(wù)經(jīng)理管理167。 負(fù)責(zé)預(yù)算、決算審核、財(cái)務(wù)分析167。 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)167。 負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)公司進(jìn)行定期不定期的內(nèi)部審計(jì)167。 負(fù)責(zé)專業(yè)公司信息化系統(tǒng)建設(shè)、日常維護(hù)管理167。 負(fù)責(zé)專業(yè)公司的人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃167。 負(fù)責(zé)預(yù)算、決算審核167。 負(fù)責(zé)專業(yè)公司業(yè)務(wù)績效評(píng)價(jià)167。 負(fù)責(zé)法律事務(wù)處理Copyright by allpku alliance co.,ltd. 第 40 頁管理型管理模式的主要職能在專業(yè)公司、地方公司之間的運(yùn)行描述　　 管理功能公司范圍業(yè)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理 人力資源 管理 信息管理 監(jiān)督管理167。 負(fù)責(zé)信息技術(shù)應(yīng)用設(shè)備、應(yīng)用系統(tǒng)的選型167。 負(fù)責(zé)組織架構(gòu)、人員定崗定編審核，工資總額管理167。 資金管理與監(jiān)督167。 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)績效評(píng)價(jià)167。 負(fù)責(zé)定期和不定期的內(nèi)部審計(jì)工作167。 信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目方案審核、選型指導(dǎo)、實(shí)施審核和指導(dǎo)167。 負(fù)責(zé)科研領(lǐng)域的人力資源制度審核167。 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算制度的建立與監(jiān)督執(zhí)行167。 科研領(lǐng)域167。 高管與重要崗位的人員任免167。 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析167。 負(fù)責(zé)擬定戰(zhàn)略和分解計(jì)劃的審核167。n 加大對(duì)員工的培訓(xùn)，使更多的員工能夠更好了解信息化?，F(xiàn) 狀 改 進(jìn) 建 議n 制定明確的信息化發(fā)展戰(zhàn)略，把信息化建設(shè)當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的一部分重要內(nèi)容來做。n 基礎(chǔ)設(shè)施： 基礎(chǔ)設(shè)施相當(dāng)差，硬件設(shè)備和軟件數(shù)量比較少，先進(jìn)性也不足。事件記錄對(duì)服務(wù)器上用戶的活動(dòng)進(jìn)行跟蹤，典型的記錄包括系統(tǒng)登陸、政策修改、用戶活動(dòng)以及登陸 WEB服務(wù)器的客戶機(jī) IP地址、用戶名、端口號(hào)等? 安裝入侵檢測(cè)系統(tǒng)，通過檢測(cè)登陸活動(dòng)及管理活動(dòng)、文檔系統(tǒng)、記錄等來自動(dòng)檢測(cè)任何異常的攻擊及非正?；顒?dòng)，一旦發(fā)現(xiàn)可能的攻擊，會(huì)主動(dòng)向系統(tǒng)管理員提供警示。網(wǎng)絡(luò)版）、 TBSA（ 網(wǎng)絡(luò)版）、人事金益康軟件（網(wǎng)絡(luò)版）CAD（ 10套）中鋼期貨 Win XP （ 3套） Office（ 28套）馬礦院 Win XP （ 3套）、 Win98 （ 19套） 廣廈結(jié)構(gòu) CAD （ 1套）、CAXA電子繪圖軟件 （ 1套）、有限元分析等科學(xué)計(jì)算設(shè)計(jì)軟件 （ 12套）華東爐料 SQL Server （ 1套）華北爐料 SQL Server （ 2套）鄭州金屬制品 WinXP （ 7套）、 Win2023 （ 10套）、 Win98（ 5套）WPS中鋼集團(tuán)（含子分公司） IT組織不健全、大部分的公司沒有專門的 IT管理部門167。124?企業(yè)與咨詢方的密切合作和相互理解 – 據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過專業(yè)咨詢公司的參與，企業(yè)實(shí)施 ERP的風(fēng)險(xiǎn)可以降低 70%。?業(yè)務(wù)部門及全體員工的積極參與– 信息化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的方方面面，從戰(zhàn)略決策到具體業(yè)務(wù)操作執(zhí)行，從日常事務(wù)的辦公自動(dòng)化到非常專業(yè)的財(cái)務(wù)管理和人資源管理。? 1234資料來源：國家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟(jì)信息中心提供 Copyright by allpku alliance co.,ltd. 第 21 頁企業(yè)信息化建設(shè)必須通過系統(tǒng)規(guī)劃，逐步推進(jìn)，不斷改進(jìn)和完善來實(shí)現(xiàn)?正式運(yùn)行 ?改進(jìn)?運(yùn)行、維護(hù)和持續(xù)改進(jìn)階段?維護(hù)?實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線階段?實(shí)施和集成 ?試運(yùn)行?選擇實(shí)施商?信息化規(guī)劃階段?系統(tǒng)選型?項(xiàng)目準(zhǔn)備?信息化規(guī)劃?建立項(xiàng)目組織?擬定項(xiàng)計(jì)劃?組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?項(xiàng)目隊(duì)伍培訓(xùn)?項(xiàng)目啟動(dòng)?信息化環(huán)境分析?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析?企業(yè)信息化現(xiàn)狀分析?明確信息化需求?確定信息化系統(tǒng)藍(lán)圖架構(gòu)?實(shí)施規(guī)劃?信息化評(píng)估?擬定招標(biāo)文件?確定考核和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系?發(fā)布招標(biāo)公告?投標(biāo)方資格審查、投標(biāo)技術(shù)評(píng)審與考核 ?系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用總體水平仍然不高，系統(tǒng)集成和資源共享水平低。67％的企業(yè)縮短了生產(chǎn)周期和作業(yè)時(shí)間％的企業(yè)擴(kuò)大了產(chǎn)品銷售收入％的企業(yè)提高了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率％的企業(yè)提高了按期交貨能力 252。 ％的企業(yè)設(shè)有專職信息系統(tǒng)管理和維護(hù)人員； ％的企業(yè)根據(jù)技術(shù)發(fā)展和業(yè)務(wù)需求適時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)改造和升級(jí)。 ％的企業(yè)設(shè)立了副總裁、副總經(jīng)理級(jí)的信息主管 14%％的企業(yè)建立了專門的信息化領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)構(gòu) %94％的企業(yè)已經(jīng)制定、正在制定或計(jì)劃制定企業(yè)信息化總體規(guī)劃 。 n89％企業(yè)設(shè)有專職信息系統(tǒng)管理和維護(hù)人員n86％企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)改造和升級(jí)。? MRP Ⅱ 是一個(gè) 制造、供銷、財(cái)務(wù)的集成系統(tǒng)， 主要應(yīng)用領(lǐng)域是生產(chǎn)制造型的企業(yè)。? 對(duì)報(bào)告進(jìn)行修改完善? 審查、確定中鋼招標(biāo)書匯報(bào)信息化規(guī)劃方案階段工作計(jì)劃Copyright by allpku alliance co.,ltd. 第 3 頁目錄信息化需求分析 信息化規(guī)劃信息化戰(zhàn)略技術(shù)架構(gòu)集團(tuán)管控模式實(shí)施規(guī)劃信息化評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)防范投資評(píng)估信息規(guī)劃概述內(nèi)部信息化現(xiàn)狀信息化藍(lán)圖信息化概述信息化體系介紹Copyright by allpku alliance co.,ltd. 第 4 頁nIT系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)n選型和整合nIT和業(yè)務(wù)咨詢n項(xiàng)目規(guī)劃n網(wǎng)絡(luò)集成 (例如： LAN或WAN集成 )n系統(tǒng)規(guī)劃和集成 (例：ERP實(shí)施 )n為客戶定制的軟件開發(fā)n支持服務(wù)n硬件支持和維護(hù)n軟件支持和維護(hù)n網(wǎng)絡(luò)支持n技術(shù)培訓(xùn)n業(yè)務(wù)流程外包n外包業(yè)務(wù)流程 (例如：獨(dú)立的電話中心 )n系統(tǒng)運(yùn)營外包n臺(tái)式機(jī)應(yīng)用外包n網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營外包n應(yīng)用托管n應(yīng)用服務(wù)供應(yīng)商 ASPnB 2B供應(yīng)鏈或交易市場(chǎng)(market place)資料來源： IDC,麥肯錫?專業(yè)服務(wù)?維護(hù)服務(wù) ?運(yùn)營服務(wù)?解決方案和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ?實(shí)施和集成從國際來看， 2023年全球信息產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)發(fā)展到了 5000多億美元，增長速度超過 10%Copyright by allpku alliance co.,ltd. 第 5 頁21世紀(jì)市場(chǎng) 速度90年代個(gè)性需求80年代質(zhì)量產(chǎn)品產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)焦點(diǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)戰(zhàn)略戰(zhàn)略特點(diǎn)特點(diǎn)信息信息系統(tǒng)系統(tǒng)形式形式70年代市場(chǎng)大批量低成本系統(tǒng)穩(wěn)定產(chǎn)品集中內(nèi)部協(xié)調(diào)信息集成工序控制加快物資周轉(zhuǎn)降低管理費(fèi)看板管理新產(chǎn)品投入應(yīng)變能力強(qiáng)企業(yè)重組優(yōu)化供應(yīng)鏈敏捷制造知識(shí)含量高的環(huán)保產(chǎn)品狹義 MRP MRP MRP IIJITERP(MRPII、 SCM)CRME－ Business? MRP是一個(gè)供銷和制造集成系統(tǒng)，主要應(yīng)用領(lǐng)域是生產(chǎn)制造企業(yè)。成本60年代信息信息系統(tǒng)系統(tǒng)特點(diǎn)特點(diǎn)從信息化發(fā)展歷史來看，自 60年代至今，信息化經(jīng)歷了從 MRP到 MRPⅡ再到 ERP的轉(zhuǎn)變過程資料來源：北大縱橫資料整理Copyright by allpku alliance co.,ltd. 第 6 頁數(shù)據(jù)庫優(yōu)化引擎數(shù)據(jù)庫優(yōu)化引擎Oracle、 SQLServer、 DB2…跨平臺(tái)快速部署技術(shù)跨平臺(tái)快速部署技術(shù)UNIX、 LINUX、 WIN NT/XP/2023…核心技術(shù)平臺(tái)核心技術(shù)平臺(tái)J2EE、 XML、 NTie、數(shù)據(jù)總線、控制總線、商業(yè)適配器、中間件、組件化技術(shù)、數(shù)據(jù)總線、控制總線、商業(yè)適配器、中間件、組件化技術(shù) ……應(yīng)用平臺(tái)應(yīng)用平臺(tái)預(yù)警平臺(tái)、流程配置平臺(tái)、審批流平臺(tái)、動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)、質(zhì)量平臺(tái)、預(yù)警平臺(tái)、流程配置平臺(tái)、審批流平臺(tái)、動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)、質(zhì)量平臺(tái)、報(bào)表工具、建模工具、參數(shù)配置平臺(tái)、注冊(cè)管理平臺(tái)、報(bào)表工具、建模工具、參數(shù)配置平臺(tái)、注冊(cè)管理平臺(tái)、 GUI配置平臺(tái)配置平臺(tái) ……應(yīng)用組件應(yīng)用組件客戶化工具、財(cái)務(wù)管理、客戶化工具、財(cái)務(wù)管理、 SCM、生產(chǎn)制造、生產(chǎn)制造、銷售銷售 /分銷、分銷、 HR、 CRM、 BI、 OA、電子商務(wù)、電子商務(wù) ……行業(yè)解決方案行業(yè)解決方案制造、金融、電力、流通、傳媒制造、金融、電力、流通、傳媒 ……專項(xiàng)解決方案專項(xiàng)解決方案集團(tuán)財(cái)務(wù)、協(xié)同供應(yīng)鏈、先進(jìn)制造集團(tuán)財(cái)務(wù)、協(xié)同供應(yīng)鏈、先進(jìn)制造 ……協(xié)同商務(wù)、集中管理協(xié)同商務(wù)、集中管理企業(yè)個(gè)性化解決方案企業(yè)個(gè)性化解決方案操作系統(tǒng)操作系統(tǒng) 數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫應(yīng)用開發(fā)應(yīng)用開發(fā)環(huán)境環(huán)境ERP軟件商軟件商功能產(chǎn)品功能產(chǎn)品ERP實(shí)施商實(shí)施商工作內(nèi)容工作內(nèi)容 技術(shù)方面， ERP體系已經(jīng)細(xì)分為基礎(chǔ)平臺(tái)、應(yīng)用系統(tǒng)和客戶化方案三個(gè)層面，信息化技術(shù)已經(jīng)日趨成熟Copyright by allpku alliance co.,ltd. 第 7 頁今天的 ERP已經(jīng)適應(yīng)于不同地域、不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同職能管控模式的企業(yè)1234支持跨地域管理支持跨地域管理支持多語種支持多幣種支持多種度量衡轉(zhuǎn)換支持不同法律環(huán)境 支持多行業(yè)多領(lǐng)域管理支持多行業(yè)多領(lǐng)域管理冶金行業(yè)解決方案化工行業(yè)解決方案建筑工程行領(lǐng)域解決方案金融行業(yè)解決方案……支持不同規(guī)模企業(yè)管理支持不同規(guī)模企業(yè)管理跨行業(yè)企業(yè)集團(tuán)跨地域企業(yè)集團(tuán)母子公司管理模式總分公司管理模式……支持不同職能管理的集成支持不同職能管理的集成業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)與政府、銀行對(duì)接……ERPCopyright by allpku alliance co.,ltd. 第 8 頁人員 資產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)品物料資金并覆蓋了企業(yè)動(dòng)態(tài)管理、靜態(tài)管理的各個(gè)角落資金流資金流工作流工作流物流物流增值流增值流信息流信息流客戶供應(yīng)商業(yè)務(wù)過程管理過程決策過程管理者靜態(tài)管理靜態(tài)管理動(dòng)態(tài)管理動(dòng)態(tài)管理ERPCopyright by allpku alliance co.,ltd. 第 9 頁以及業(yè)務(wù)流程管理和職能管理的各個(gè)環(huán)節(jié)供供應(yīng)應(yīng)商商采購采購 生產(chǎn)生產(chǎn)倉倉儲(chǔ)儲(chǔ) 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)施工施工外部運(yùn)輸外部運(yùn)輸 內(nèi)部運(yùn)輸內(nèi)部運(yùn)輸 外部運(yùn)輸外部運(yùn)輸倉倉儲(chǔ)儲(chǔ)客客戶戶銷售銷售財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理人人力力資資源源管管理理全全面面質(zhì)質(zhì)量量管管理理辦辦公公事事務(wù)務(wù)管管理理戰(zhàn)略管理與企業(yè)經(jīng)營決策戰(zhàn)略管理與企業(yè)經(jīng)營決策決決策策層層管管理理層層執(zhí)執(zhí)行行層層采購管理采購管理 生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理 銷售管理銷售管理職職能能管管理理業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程管管理理Copyright by allpku alliance co.,ltd. 第 10 頁各種信息化專業(yè)系統(tǒng)成為企業(yè)管理的有效工具，企業(yè)門戶成為企業(yè)利益相關(guān)者與企業(yè)溝通的橋梁供應(yīng)商采購 生產(chǎn)倉儲(chǔ) 設(shè)計(jì)施工外部運(yùn)輸 內(nèi)部運(yùn)輸 外部運(yùn)輸倉儲(chǔ)客戶銷售財(cái)務(wù)管理人力資源管理全面質(zhì)量管理辦公事務(wù)管理戰(zhàn)略管理與企業(yè)經(jīng)營決策決策層管理層執(zhí)行層采購管理 生產(chǎn)管理 銷售管理職能管理業(yè)務(wù)流程管理企企業(yè)業(yè)門門戶戶企企業(yè)業(yè)門門戶戶供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) SCM供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)FI人力資源管理系統(tǒng)eHR質(zhì)量管理系統(tǒng)QC辦公自動(dòng)化系統(tǒng) OA決策支持系統(tǒng) DSS/商業(yè)智能系統(tǒng) BISRM CRMPM股東、董事會(huì)、經(jīng)營者供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商客戶員工Copyright by allpku alliance co.,ltd. 第 11 頁企業(yè)信息化是圍繞企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和企業(yè)職能管理來進(jìn)行集成企業(yè)信息門戶（對(duì)內(nèi)、對(duì)外）財(cái)務(wù)管理人力資源管理行政管理黨群事務(wù)管理經(jīng)營發(fā)展管理全面質(zhì)量管理 采購管理 倉儲(chǔ)（含庫存）管