【正文】 無法系統(tǒng)地接受顧問提供的知識轉移 ， 從而造成 系統(tǒng)上線后 ，咨詢顧問離開、 自己不會維護使用 的尷尬局面。轉變風險－組織、流程、業(yè)績考評指標的調整q 管理模式、機構設置、職責、控制流程、報告等 差異懸殊，不統(tǒng)一 ；q 管理控制狀況與未來設計要求差距較大，未來 變革的幅度 很大。 管理系統(tǒng)結構變革的方法是平衡兩個必須的、而又相互制約的目標：管理系統(tǒng)結構變革的方法是平衡兩個必須的、而又相互制約的目標： 保持系統(tǒng)實施的準確和徹底；保持系統(tǒng)實施的準確和徹底； 保持項目按日程完成。最關鍵的任務對于任何系統(tǒng)實施工作，成功的很重要一點是要預計到一定數(shù)量的變革的產生。風險管理就是在一種確定的風險產生時一方面實施戰(zhàn)略以管理風險，另一方面設計應急計劃對戰(zhàn)略進行補充的程序。All Rights Reserved. Page 1 of 3C:\WINDOWS\TEMP\~Step Credit Memo Request Form: (Step Transaction tionsinvoice.Step 移植、界面、定制對變革目標和業(yè)務目標的調查考察及決策考察及決策利用最佳實踐經驗報告結果ERP系統(tǒng)實施的項目管理－質量管理169。另外，對于交付成果的一些主要接受標準，如格式、主要是通過自檢、預演和檢查來實現(xiàn)的。 質量保證及控制的目標，是在對整個交付成果的建設過程中嵌入質量概念，并確保質量，以最質量保證及控制的目標，是在對整個交付成果的建設過程中嵌入質量概念，并確保質量，以最大程度減少返工，控制成本。 2023 畢博畢博 管理咨詢版權所有管理咨詢版權所有 40167。 結合人員的組織情況，建立全面預算體制，有利于人力資源成本的控制結合人員的組織情況，建立全面預算體制，有利于人力資源成本的控制167。 有專職單位負責有專職單位負責 ， 項目容易成功項目容易成功167。 項目組織的權力來源 , 是由最高行政組織所賦予 ， 其受項目推行委員會的監(jiān)督167。 2023 畢博畢博 管理咨詢版權所有管理咨詢版權所有 38167。 該流程用于向小組領導提供根據(jù)日程的問題及進度的反饋。IV. 系統(tǒng)實施的關鍵成功因素 34利益相關人的支持降低風險意識到業(yè)務上的益處高效的團隊可預見的工作計劃安排Express Delivery意識到組織上帶來的益處項目范圍的清晰和有效ERP系統(tǒng)實施的關鍵成功因素系統(tǒng)實施項目管理系統(tǒng)實施項目管理合適的軟件169。 2023 畢博畢博 管理咨詢版權所有管理咨詢版權所有業(yè)務業(yè)務 與系統(tǒng)一體化。 2023 畢博畢博 管理咨詢版權所有管理咨詢版權所有 31ERP系統(tǒng)實施的指導思想－ “ 管理信息系統(tǒng)是工具不是神燈 ” 舉例系統(tǒng)可以對資產的眾多信息進行記錄和管理，但是在導入系統(tǒng)之前， 首先需要將資產實物及其信息進行整理， 包括 資產的名稱、編號、分類、狀態(tài)等，這些基礎工作的工作量很大如果這些實施前的基礎工作不做，那么錄入系統(tǒng)的是粗糙的信息，系統(tǒng)輸出的也只能是粗糙的信息，從而資產管理效率將大打折扣系統(tǒng)中記錄的資產歸屬信息將很大程度上 影響各個專業(yè)的績效考核結果 ，涉及到 “每百元資產效益產出 ”等關鍵績效指標，而資產歸屬等信息需要人工進行梳理，否則將會產生 資產劃分不清甚至錯誤的情況系統(tǒng)可以記錄資產的原值、折舊方法、折舊年限、殘值等信息并自動處理折舊， 但其前提是在系統(tǒng)中預先設定相關的折舊信息， 而一旦對這些信息進行了 錯誤的設定和不當?shù)木S護，都會直接影響到公司的資產管理效率和準確性169。 2023 畢博畢博 管理咨詢版權所有管理咨詢版權所有 30ERP系統(tǒng)實施的指導思想q 企業(yè)高級管理層的角色與責任定位167。 2023 畢博畢博 管理咨詢版權所有管理咨詢版權所有 29ERP系統(tǒng)實施的指導思想q ERP系統(tǒng)實施項目是 管理項目 而 非純 IT項目167。 ” Michael Hammer轉變的技術因素 轉變的人員因素轉變失敗的主要原因在于不重視投資于轉變169。 2023 畢博畢博 管理咨詢版權所有管理咨詢版權所有 25216。 2023 畢博畢博 管理咨詢版權所有管理咨詢版權所有 22如何保證 ERP系統(tǒng)成功實施？來源 : 財富 500強的執(zhí)行官 , 由 CSC Index提供“ 整個公司到處充滿了被員工抵觸的碾壓粉碎的技術上合理的系統(tǒng)的殘骸。增強企業(yè)競爭力。 2023 畢博畢博 管理咨詢版權所有管理咨詢版權所有 17財務管理信息系統(tǒng) （ FMIS） 模塊簡介－固定資產管理 模塊示例應付帳款模塊應付帳款模塊錄入發(fā)票，與錄入發(fā)票，與采購匹配完畢采購匹配完畢 新增固定資產基本信息單個增加單個增加成批增加成批增加固定資產管理模塊固定資產管理模塊快速增加快速增加明細增加明細增加固定資產分配固定資產分配手工錄入固手工錄入固定資產信息定資產信息付款 過總帳 固定資產轉移 固定資產折舊固定資產折舊固定資產調整固定資產調整固定資產報廢固定資產報廢169。I I. ERP中的 財務管理信息系統(tǒng)（ FMIS）解決方案 13企業(yè)管理信息系統(tǒng)整體架構藍圖Enterprise Information Bus企企 業(yè)業(yè) 信信 息息 總總 線線企業(yè)信息企業(yè)信息門戶門戶EIP外外部部信信息息門門戶戶內內部部信信息息門門戶戶數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)倉庫 / 決策決策支持支持DW / DSS知識管理知識管理KM辦公自動化辦公自動化 / 工作流管理工作流管理OA / WFM企企 業(yè)業(yè) 信信 息息 總總 線線企 業(yè) 信 息 總 線企企 業(yè)業(yè) 信信 息息 總總 線線企業(yè)信息企業(yè)信息門戶門戶外外部部信信息息門門戶戶內內部部信信息息門門戶戶企業(yè)信息企業(yè)信息門戶門戶外外部部信信息息門門戶戶內內部部信信息息門門戶戶企業(yè)資源計劃企業(yè)資源計劃ERP企業(yè)資源計劃企業(yè)資源計劃企業(yè)資源計劃企業(yè)資源計劃 客戶關系管理客戶關系管理CRM客戶關系管理客戶關系管理客戶關系管理客戶關系管理 供應鏈管理供應鏈管理SCM供應鏈管理供應鏈管理供應鏈管理供應鏈管理 企業(yè)資產管理企業(yè)資產管理EAM企業(yè)資產管理企業(yè)資產管理企業(yè)資產管理企業(yè)資產管理數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)倉庫 決策決策支持支持數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)倉庫 決策決策支持支持知識管理知識管理知識管理知識管理辦公自動化辦公自動化 工作流管理工作流管理辦公自動化辦公自動化 工作流管理工作流管理會會計計核核算算管管理理固固定定資資產產管管理理采采購購管管理理庫庫存存管管理理生生產產管管理理人人力力資資源源管管理理資資金金管管理理收收付付款款管管理理 …………169。業(yè)務業(yè)務 與系統(tǒng)一體化。q 實時性： 2023 畢博畢博 管理咨詢版權所有管理咨詢版權所有 11ERP中 財務管理信息系統(tǒng)（ FMIS） 的基本特點q 集成性： 的整合。 支持多種制造類型和混合制造，集成更多功能模塊，包括供銷鏈240。 主要用于采購管理和庫存計劃240。q 但是，目前對于財務管理信息系統(tǒng) （ FMIS） 還 沒有一個業(yè)界公認的權威定義 。與系統(tǒng)一體化。畢博公司介紹169。全球現(xiàn)有專業(yè)咨詢人員約 15,000人。 2023 畢博畢博 管理咨詢版權所有管理咨詢版權所有 3l 平均 12年的行業(yè)從業(yè)經驗l 與近 50個領先的技術提供者保持聯(lián)盟l 領導層中 39%的人員擁有碩士學位l 人員關系 —90% 的員工評價為 : “易于合作 ”*l R2i174?！?畢博 ” 一詞，既有窮盡廣博之意，也蘊涵傾盡精力，追求至遠的宏偉志愿。畢博戰(zhàn)略投資ERP與 財務管理信息系統(tǒng)實施關鍵成功因素畢博管理咨詢（上海）有限公司王大威董事2023年 11月 23日 2畢博－打造中國管理咨詢的第一品牌2023年 10月 3日，畢馬威管理咨詢 (KPMG Consulting)更名為 “ BearingPoint” 。業(yè)務業(yè)務 與系統(tǒng)一體化。增強企業(yè)競爭力。2023年 10月 9日， BearingPoint公司新的中文名字 “ 畢博 ” 隆重亮相。 TM169。 2023年 2月 8日在納斯達克上市 2023年 10月 3日將轉在紐約交易所上市n 2023年，畢博公司與安達信的企業(yè)咨詢部在全球范圍內進行合并，包括中國、美國、日本、韓國、新加坡、挪威、芬蘭、瑞士、瑞典、澳大利亞、德國等 23個國家和地區(qū)。目前從事流程改造和 ERP實施的專業(yè)人員接近 200人。增強企業(yè)競爭力。q 根據(jù) GartnerGroup 的定義 ： ERP系統(tǒng)是 “ 一套 將財會、分銷、制造和其 它 業(yè)務功能合理集成的應用軟件系統(tǒng) ” 。 2023 畢博畢博 管理咨詢版權所有管理咨詢版權所有 8ERP與 財務管理信息系統(tǒng)（ FMIS） 的演變 物料需求計劃(MRP) 閉 環(huán) MRP 制造資源計劃(MRPII)企業(yè)資源計劃(ERP)240。 采用更先進的計算機技術240。 在 MRP基礎上集成了粗能力計劃、能力需求計劃、生產和采購、形成反饋、構成封閉的循環(huán)1960s 1970s 1980s 19901950sERP的演變的演變（四階段（四階段））FMIS的演變的演變（三階段（三階段））會計電算化會計電算化 獨立的財務管獨立的財務管理軟件或模塊理軟件或模塊集成的財務管集成的財務管理信息系統(tǒng)理信息系統(tǒng)q 目前，目前， FMIS的范疇體現(xiàn)為財務管理系統(tǒng)與生產、銷售的范疇體現(xiàn)為財務管理系統(tǒng)與生產、銷售 /分銷分銷 、 客戶關系客戶關系管理等系統(tǒng)、以及在線分析系統(tǒng)（管理等系統(tǒng)、以及在線分析系統(tǒng)（ OLAP）） 的整合。 2023 畢博畢博 管理咨詢版權所有管理咨詢版權所有 10ERP中 FMIS和其他系統(tǒng)的關系財務管理信息系統(tǒng)財務管理信息系統(tǒng)（（ FMIS））