erp與mrpii系統(tǒng)的成功實(shí)施-全文預(yù)覽
【正文】 信息 車間在制品信息 采購指令 車間指令 CRP能力平衡 庫存信息 71 主生產(chǎn)計劃 MPS概念 ? 主生產(chǎn)計劃是一種預(yù)期的計劃 ,是關(guān)于“將要生產(chǎn)什么”的描述 ? 它是宏觀計劃到微觀計劃的過度 ? 使生產(chǎn)活動符合不斷變化的不斷變化的市場需求 ? 平衡生產(chǎn)需求與庫存資金占用 ? 驅(qū)動 MRP計劃分解 72 主生產(chǎn)計劃的對象 ? 主生產(chǎn)計劃的對象是具有獨(dú)立需求的“最終項(xiàng)目” ? 根據(jù)不同的生產(chǎn)環(huán)境 ,最終項(xiàng)目的含義有所不同 73 主生產(chǎn)計劃的編制 ? 根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃和計劃清單確定每個主生產(chǎn)計劃對象的市場預(yù)測 ? 根據(jù)主生產(chǎn)計劃對象的生產(chǎn)預(yù)測、已收到的客戶定單、配件預(yù)測 ,匯總需求 ? 根據(jù)總需求量和安全庫存、期初庫存量計算各時區(qū)的主生產(chǎn)計劃接收量和預(yù)計可用量 ? 用粗能力計劃評價主生產(chǎn)計劃方案的可行性 74 主生產(chǎn)計劃中的概念 ? 生產(chǎn)預(yù)測 ? 未兌現(xiàn)的預(yù)測 ? 總需求 ? 預(yù)計可用量 ? 可簽約量 ? 累計可簽約量 75 主生產(chǎn)計劃的編制 過去 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10生產(chǎn)預(yù)測 0 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200配件預(yù)測增加的客戶定單 130 28預(yù)測范圍的客戶定單 198 145 234 145 167 145 150 100 34 0未兌現(xiàn)的預(yù)測 23 55 33 55 50 100 166 200非獨(dú)立需求 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0總需求 198 145 257 200 330 228 200 200 200 200主生產(chǎn)計劃 400 400 400 400 400預(yù)計可用量 175可簽約量累計可用量377 232 375 175 245 17 217 17 217 8 8 8 8 8 8 158 158 524 524 366 8 150 76 – 當(dāng)產(chǎn)生車間任務(wù)或采購申請時 ,沖減主生產(chǎn)計劃 MPS . – 沖減的目的是防止重復(fù)生產(chǎn) 沖減主計劃 (Relieve) 77 演講完畢，謝謝觀看！ 。 33 例子 工序 描述 計數(shù)點(diǎn) 自動計費(fèi) 自動倒沖 描述 10 Assembly 1 Yes Yes Yes 20 Assembly 2 No Yes No 30 油漆 Yes Yes Yes 如果油漆工作不標(biāo) 準(zhǔn)，則轉(zhuǎn) 移到工序 40重新油漆，否 則轉(zhuǎn)移到工序 50 40 重復(fù)油漆 No No Yes 重新磨光、油漆，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) 50 包裝 Yes Yes Yes 當(dāng)包裝好，完成這個工序后 立即發(fā)運(yùn)到客戶的地點(diǎn) 34 工藝路線的作用 ?計算工件的提前期，提供運(yùn)行 MRP的計算數(shù)據(jù) ?計算占用工作中心的負(fù)荷小時數(shù)，提供運(yùn)行能力計劃的數(shù)據(jù) ?計算生產(chǎn)任務(wù)單中每項(xiàng)物料的開始和完工時間 ?提供計算加工成本的標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)據(jù) ?按工序跟蹤在制品 35 工作中心 36 工作中心 —— 概念 ? 工作中心 – 是組織內(nèi)的區(qū)域，是用于生產(chǎn)成品的生產(chǎn)資源包括機(jī)器、設(shè)備、人，是各種生產(chǎn)或能力加工單元的總稱 – 工作中心是能力范疇 – 您可以在部門中收集成本、核銷制造費(fèi)用以及比較負(fù)荷能力 37 資源的概念 人工 廠房 設(shè)備 時間 資源是廣義的概念，可以是生產(chǎn)過程中用到的除了材料以外的任何東西 38 資源的屬性 ? 資源類型 – 數(shù)量、貨幣、 人工 、 設(shè)備 、 雜項(xiàng) (如排隊時間 , 供應(yīng)商 ) 一個部門會包括很多資源 – 資源計費(fèi)方法 – 人工： 不自動計算此類資源費(fèi)用。例如當(dāng)客戶有特殊要求時，可以根據(jù)某一特定定單產(chǎn)生一個新的 BOM，不改變原來的主控 BOM，它的主控 BOM只有一定的指導(dǎo)作用，只有具體落實(shí)定單后再展開其物料需求計劃 30 工藝路線 31 工藝路線 ? 工藝路線描述了產(chǎn)成品逐步制造的過程 – 每個工藝路線可以包括多道工序 – 對于每道工序你可以指定工作中心 – 對于工作中心確定其使用的資源 工序 10 工序 M 工序 N 32 工序中的計數(shù)點(diǎn)和自動計費(fèi)選項(xiàng) ? 計數(shù)點(diǎn) =是 自動計費(fèi) =是 – 一般關(guān)鍵、時間密集或瓶頸工序選擇此方式。并決定將這些裝配件按非標(biāo)準(zhǔn)離散任務(wù)從版本 A 升級到版本 C 100 個 A 版本的印刷電路板配件 C 版本電路
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1