“豪多迪”項(xiàng)目管理模型(1)-全文預(yù)覽
【正文】 員招聘計(jì)劃及執(zhí)行情況工資制度及福利待遇的調(diào)整部門經(jīng)理以上主要管理人員的考核部門經(jīng)理以上主要管理人員的聘用月、季、年庫(kù)存及資金占用狀況每月、季度和年度采購(gòu)的實(shí)際狀況每月、季度和年度采購(gòu)計(jì)劃 對(duì)比及差異說(shuō)明配送體系的調(diào)整人事管理分店工商注冊(cè)及稅務(wù)登記 主要供應(yīng)合同的簽定豪多迪連鎖經(jīng)營(yíng)的后臺(tái)支撐 非日常事務(wù)管理股權(quán)管理各屆董事會(huì)事項(xiàng)年度總結(jié)事務(wù)重大意外及緊急事件 合資合同、章程簽定及執(zhí)行工商稅務(wù)年檢等法律手續(xù)文件整理及議程安排 公司年度報(bào)告戰(zhàn)略合作 股權(quán)變更 會(huì)務(wù)組織 人員協(xié)調(diào)及日程安排決議落實(shí)狀況合同、備忘錄簽定 執(zhí)行檢查談判進(jìn)程財(cái)務(wù)年度審計(jì)發(fā)生原因及處理過(guò)程 對(duì)公司的影響及防范措施三、 “豪多迪 ”項(xiàng)目管理的信息表達(dá)年度計(jì)劃 （按月編制） H、 A級(jí)店單店開發(fā)計(jì)劃 （以分店開發(fā)計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行細(xì)化，利用 project軟件編制 ,暫時(shí)無(wú)法剪貼）項(xiàng)目月度報(bào)告 （實(shí)際狀況及與預(yù)測(cè)的差異比較）A、財(cái)務(wù)信息 (a) 當(dāng)期資產(chǎn)負(fù)債表 (c) 實(shí)際與預(yù)算差異原因說(shuō)明 (d) 本年度營(yíng)業(yè)額及利潤(rùn)走勢(shì)圖（模擬） B、分店開發(fā)及投資信息 a、分店開發(fā)狀況匯總 b、分店開發(fā)及投資的實(shí)際狀況與其計(jì)劃對(duì)比 (模擬）d、 A、 B級(jí)分店開發(fā)進(jìn)度說(shuō)明（以分店開發(fā)計(jì)劃為依據(jù)，利用 project軟件進(jìn)行跟蹤 ）c、分店開發(fā) 及投資的實(shí)際狀況與計(jì)劃的差異說(shuō)明 D、分店管理信息a、分店經(jīng)營(yíng)狀況月報(bào)表b、 分店?duì)I業(yè)狀況走勢(shì)圖（模擬）c、新增服務(wù)項(xiàng)目說(shuō)明d、員工培訓(xùn)狀況說(shuō)明e、員工培訓(xùn)狀況說(shuō)明f、分店服務(wù)質(zhì)量狀況說(shuō)明g、分店突發(fā)事件處理說(shuō)明 D、
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