【正文】 管理好結(jié)果？公司一年的戰(zhàn)略靠每一天的結(jié)果累積達(dá)成！公司一年的戰(zhàn)略靠每一天的結(jié)果累積達(dá)成！49高層管理者執(zhí)行力差的十大原因 太棒了，這樣的事情居然發(fā)生在我的身上，他提醒了我的缺點，又給我一個成長的空間；塞翁失馬時：216。特征是： 全是形容詞！無法衡量和考核！特征是： 量化的指標(biāo)！有時間 ,有價值 ,可考核！42機(jī)密收獲 行動措施預(yù)期結(jié)果：有時間 \有價值 \可考核檢查人 自罰承諾管控結(jié)果舉例： 結(jié)果第一以身作則制定學(xué)習(xí) 計劃加強(qiáng)監(jiān)督管理，每天檢查目標(biāo)的達(dá)成，給予指導(dǎo)，并定出改進(jìn)措施　在 3個月內(nèi)提升產(chǎn)量（銷售額） 10%總經(jīng)理1個月內(nèi)回家不坐電梯，走路上 25樓學(xué)習(xí)結(jié)果追蹤：學(xué)習(xí)結(jié)果追蹤：43為什么要做結(jié)果？為什么要做結(jié)果？44成功學(xué)之父18條成功定律 ： 拿破侖 是客戶愿意用錢來交換的東西，沒有價值的東西就不是結(jié)果！40216。！38?態(tài)度不是結(jié)果?職責(zé)不是結(jié)果?任務(wù)不是結(jié)果?理由不是結(jié)果?事實和數(shù)據(jù)是結(jié)果事實和數(shù)據(jù)是結(jié)果?承擔(dān)責(zé)任行動是結(jié)果承擔(dān)責(zé)任行動是結(jié)果?執(zhí)行達(dá)成目標(biāo)是結(jié)果執(zhí)行達(dá)成目標(biāo)是結(jié)果?想方法解決問題是結(jié)果想方法解決問題是結(jié)果結(jié)論：39什么是結(jié)果？什么是結(jié)果？中旭執(zhí)行語錄：? 判斷你工作有沒有價值的唯一裁判就是客戶！? 對客戶沒有價值的結(jié)果，無論你多么辛苦，你的辛苦都一文不值！??！216。產(chǎn)品競爭：短期成功；查核化2獎懲化3 制度必須明確獎罰標(biāo)準(zhǔn)，是精確的量詞而不是形容詞。30執(zhí)行工具：消滅借口 4R法結(jié)果定義結(jié)果定義Ready一對一責(zé)任一對一責(zé)任Responsibility千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)！跟蹤檢查跟蹤檢查Review業(yè)績考核業(yè)績考核Result門從哪兒開，人就從哪兒走！人們不做你希望的，只做你檢查的！人們只對與自己利益相關(guān)的感興趣！31造夢聚人四步曲造夢Dreams傳播Delivery 追逐Chase兌現(xiàn)Cash人因夢想而偉大：沒有夢想就失去意義，無論是工作還是生活。29執(zhí)行工具：管理猴子 3L法布置Layout猴子只有一個主人，寧愿殺死也不要餓死把猴子給下屬并讓之妥善處理，不能出現(xiàn)無人照看的或二個主人以上的猴子。對結(jié)果擔(dān)當(dāng)，決不找借口對結(jié)果擔(dān)當(dāng)，決不找借口 凡是結(jié)果要及時匯報凡是結(jié)果要及時匯報，并勇于承擔(dān)責(zé)任，決不推諉。 員工素質(zhì)太低了 ……是別人的錯！怪別人！跟我沒有關(guān)系！我做不好是沒人告訴我！以前也沒事呀！是他們的責(zé)任！不是我做不好！不是我不努力！我的素質(zhì)還可以！逃避！不是我不做！27執(zhí)行力：不能不長期重視的問題? 為什么策略雷同，績效卻大不相同？? 為什么企業(yè)的宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實執(zhí)行中顯得如此的蒼白？? 為什么擁有龐大的人員隊伍在執(zhí)行中顯得如此的無助？? 為什么思路不錯、做起來就錯了？說得對卻做不對？? 為什么激勵大會，員工聽聽感動，想想激動，回去不動？? 為什么總是議而不決、決而不行、行而無果呢？? 為什么經(jīng)理人變成了 “思想家 ”，而業(yè)績卻沒有提升？? 為什么？ …… 究其根源就是執(zhí)行力問題！28執(zhí)行工具： YCYA公眾承諾Yes檢查監(jiān)督Check勇于擔(dān)當(dāng)Yes即時獎懲Assess對結(jié)果負(fù)責(zé)，要公眾承諾對結(jié)果負(fù)責(zé)，要公眾承諾 凡是接到指令，明確凡是接到指令，明確做出做出 ““ 保證完成任務(wù)保證完成任務(wù) ”” 的承諾。 本來不會這樣的，我也不知道為什么 ......216。 我實在是太忙了，沒辦法 ……216。 這不是我的錯 ……216。我已經(jīng)盡最大努力了 ……216。這是張總想要的結(jié)果嗎 ﹖結(jié)果： 不同的員工分別過什么樣的生日，來公司一 年的員工是什么級別？兩年的是什么級別？ 需要的是預(yù)算和實施計劃方案。?植樹 ？都對流程負(fù)責(zé)，都對流程負(fù)責(zé)，誰對結(jié)果負(fù)責(zé)？誰對結(jié)果負(fù)責(zé)？16? 職責(zé)是對工作范圍和邊界的抽象概括；? 沒有結(jié)果意識，職責(zé)就是一紙空文！? 不止是要對職責(zé)負(fù)責(zé)，還要對職責(zé)背后的結(jié)果負(fù)責(zé)！重要結(jié)論二：職責(zé)不等于結(jié)果！重要結(jié)論二：職責(zé)不等于結(jié)果！17 為員工過生日的故事為員工過生日的故事 “多余人 ”。由機(jī)械控制了，火炮不需216。安排一個士兵筆直的站在幾十年前，以防由于開炮 11不做結(jié)果的根源是什么？不做結(jié)果的根源是什么？? 一是認(rèn)識問題，不懂得什么是結(jié)果；? 二是態(tài)度問題，不愿意做結(jié)果；? 三是能力問題，做不出結(jié)果。公司的電話都快打爆了，客戶的訂單更是一個接一個。“我是 公司的 ，我和公司的 牌保健品安然無恙，非常感謝搶救我們的人！ ”他打著這樣的牌子一出機(jī)艙， 立即就被電視臺的鏡頭捕捉住了 。他從推銷員干起，一直做到主管。沒料到，他到歐洲不久 ，親戚就突然患病去世，飯店很快也垮了?！?正確的方案 +徹底的執(zhí)行 =企業(yè)的執(zhí)行力三、行動出結(jié)果執(zhí)行力就是每個員工在每個階段都做到一絲不茍。但可以盡心盡力。但可以掌握自己。但可以改變心情。超級執(zhí)行力訓(xùn)練超級執(zhí)行力訓(xùn)練 — 結(jié)果管理結(jié)果管理1什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行？執(zhí)行是把 目標(biāo) 變成結(jié)果 的 行動 !2茫 無使命盲 無目標(biāo)忙執(zhí)行力的缺失3執(zhí)行力的重要性? 計劃目標(biāo) :100%? 中層執(zhí)行結(jié)果 :100%80%=80%? 基層執(zhí)行結(jié)果 :80%80%＝ 64%? 最終執(zhí)行結(jié)果 :64%80%=%? 沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行，所有的戰(zhàn)略、策劃、制度只能是建在沙灘上的高樓；4高效執(zhí)行力模塊□ 執(zhí)行是一種態(tài)度：是不是愿意去做； 執(zhí)行是一種尺度，能不能化大為小； 執(zhí)行是一種深度，能不能舍繁求簡； 執(zhí)行是一種韌度，能不能協(xié)作溝通； 執(zhí)行是一種力度，能不能化危為機(jī) 。5 你不能左右天氣，你不能左右天氣， 但可以改變心情。 你不能控制他人，你不能控制他人， 但可以掌握自己。 你不能事事順利，你不能事事順利， 但可以盡心盡力。座座 右右 銘銘6每天放在嘴邊的借口7什么是執(zhí)行力一、執(zhí)行力 —— 快、準(zhǔn)、狠的完成任務(wù)的藝術(shù)二、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力 9△ 主動找方法才能讓你脫潁而出楊先生是浙江溫州人， 十多年前，他的一位遠(yuǎn)方親戚在歐洲開飯店，邀請他過去幫忙。 公司的產(chǎn)品不錯，但知名度卻很有限。為什么自已不利用這個機(jī)會、宣傳一下自己的公司形象呢？10△ 主動找方法才能讓你脫潁而出于是，他立即做了一個在那種情況下誰都沒想到的舉動：從箱子里找出一張大紙，在上面濃描重抹了一行大字： 原來，他在機(jī)場別出心裁的舉動，使得公司和產(chǎn)品的名字幾乎在一瞬間家喻戶曉了。之后，公司還獎勵了他一筆豐厚的獎金。每個炮兵都在盡職盡責(zé)，但誰為結(jié)果負(fù)責(zé)？每個炮兵都在盡職盡責(zé)，但誰為結(jié)果負(fù)責(zé)？216。時的后坐力導(dǎo)致的炮位偏旁邊。要馬拉動了，可炮兵操練C ” 我已經(jīng)按照您說的做了 ……216。三個統(tǒng)一：三個統(tǒng)一：統(tǒng)一目標(biāo)統(tǒng)一目標(biāo)統(tǒng)一思想統(tǒng)一思想統(tǒng)一行動統(tǒng)一行動26借口種種的表現(xiàn)：借口種種的表現(xiàn)： 當(dāng)很多人面對困境時，總會為自己的無能和懦弱絞盡腦汁找無數(shù)個理由來安慰自己：216。 我以為這是他們的工作；216。 沒有人告訴我應(yīng)該怎么做呀？216。 最近市場不景氣 ……216。做出自我檢查與他人檢查。饋，獎懲決不過夜。即下一步應(yīng)該做的人是下屬而不是管理者。33執(zhí)行三化：制度化、查核化、獎懲化制度化1每天花 30分鐘檢查部屬工作；每周召開檢查例會；成立檢查小組和設(shè)計查檢表；布置工作安排檢查人；設(shè)置