【正文】 管理好結(jié)果？公司一年的戰(zhàn)略靠每一天的結(jié)果累積達(dá)成！公司一年的戰(zhàn)略靠每一天的結(jié)果累積達(dá)成！49高層管理者執(zhí)行力差的十大原因 太棒了，這樣的事情居然發(fā)生在我的身上，他提醒了我的缺點(diǎn)，又給我一個(gè)成長(zhǎng)的空間；塞翁失馬時(shí)：216。特征是： 全是形容詞！無(wú)法衡量和考核！特征是： 量化的指標(biāo)！有時(shí)間 ,有價(jià)值 ,可考核！42機(jī)密收獲 行動(dòng)措施預(yù)期結(jié)果：有時(shí)間 \有價(jià)值 \可考核檢查人 自罰承諾管控結(jié)果舉例： 結(jié)果第一以身作則制定學(xué)習(xí) 計(jì)劃加強(qiáng)監(jiān)督管理，每天檢查目標(biāo)的達(dá)成，給予指導(dǎo)，并定出改進(jìn)措施　在 3個(gè)月內(nèi)提升產(chǎn)量（銷售額） 10%總經(jīng)理1個(gè)月內(nèi)回家不坐電梯，走路上 25樓學(xué)習(xí)結(jié)果追蹤：學(xué)習(xí)結(jié)果追蹤：43為什么要做結(jié)果？為什么要做結(jié)果？44成功學(xué)之父18條成功定律 ： 拿破侖 是客戶愿意用錢來(lái)交換的東西，沒(méi)有價(jià)值的東西就不是結(jié)果！40216。！38?態(tài)度不是結(jié)果?職責(zé)不是結(jié)果?任務(wù)不是結(jié)果?理由不是結(jié)果?事實(shí)和數(shù)據(jù)是結(jié)果事實(shí)和數(shù)據(jù)是結(jié)果?承擔(dān)責(zé)任行動(dòng)是結(jié)果承擔(dān)責(zé)任行動(dòng)是結(jié)果?執(zhí)行達(dá)成目標(biāo)是結(jié)果執(zhí)行達(dá)成目標(biāo)是結(jié)果?想方法解決問(wèn)題是結(jié)果想方法解決問(wèn)題是結(jié)果結(jié)論：39什么是結(jié)果？什么是結(jié)果？中旭執(zhí)行語(yǔ)錄：? 判斷你工作有沒(méi)有價(jià)值的唯一裁判就是客戶！? 對(duì)客戶沒(méi)有價(jià)值的結(jié)果，無(wú)論你多么辛苦，你的辛苦都一文不值?。?！216。產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)：短期成功；查核化2獎(jiǎng)懲化3 制度必須明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，是精確的量詞而不是形容詞。30執(zhí)行工具：消滅借口 4R法結(jié)果定義結(jié)果定義Ready一對(duì)一責(zé)任一對(duì)一責(zé)任Responsibility千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)！跟蹤檢查跟蹤檢查Review業(yè)績(jī)考核業(yè)績(jī)考核Result門從哪兒開(kāi)，人就從哪兒走！人們不做你希望的，只做你檢查的！人們只對(duì)與自己利益相關(guān)的感興趣！31造夢(mèng)聚人四步曲造夢(mèng)Dreams傳播Delivery 追逐Chase兌現(xiàn)Cash人因夢(mèng)想而偉大：沒(méi)有夢(mèng)想就失去意義，無(wú)論是工作還是生活。29執(zhí)行工具：管理猴子 3L法布置Layout猴子只有一個(gè)主人，寧愿殺死也不要餓死把猴子給下屬并讓之妥善處理，不能出現(xiàn)無(wú)人照看的或二個(gè)主人以上的猴子。對(duì)結(jié)果擔(dān)當(dāng)，決不找借口對(duì)結(jié)果擔(dān)當(dāng)，決不找借口 凡是結(jié)果要及時(shí)匯報(bào)凡是結(jié)果要及時(shí)匯報(bào)，并勇于承擔(dān)責(zé)任，決不推諉。 員工素質(zhì)太低了 ……是別人的錯(cuò)！怪別人！跟我沒(méi)有關(guān)系！我做不好是沒(méi)人告訴我！以前也沒(méi)事呀！是他們的責(zé)任！不是我做不好！不是我不努力！我的素質(zhì)還可以！逃避！不是我不做！27執(zhí)行力：不能不長(zhǎng)期重視的問(wèn)題? 為什么策略雷同，績(jī)效卻大不相同？? 為什么企業(yè)的宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中顯得如此的蒼白？? 為什么擁有龐大的人員隊(duì)伍在執(zhí)行中顯得如此的無(wú)助？? 為什么思路不錯(cuò)、做起來(lái)就錯(cuò)了？說(shuō)得對(duì)卻做不對(duì)？? 為什么激勵(lì)大會(huì)，員工聽(tīng)聽(tīng)感動(dòng)，想想激動(dòng)，回去不動(dòng)？? 為什么總是議而不決、決而不行、行而無(wú)果呢？? 為什么經(jīng)理人變成了 “思想家 ”，而業(yè)績(jī)卻沒(méi)有提升？? 為什么？ …… 究其根源就是執(zhí)行力問(wèn)題！28執(zhí)行工具： YCYA公眾承諾Yes檢查監(jiān)督Check勇于擔(dān)當(dāng)Yes即時(shí)獎(jiǎng)懲Assess對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，要公眾承諾對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，要公眾承諾 凡是接到指令，明確凡是接到指令，明確做出做出 ““ 保證完成任務(wù)保證完成任務(wù) ”” 的承諾。 本來(lái)不會(huì)這樣的，我也不知道為什么 ......216。 我實(shí)在是太忙了，沒(méi)辦法 ……216。 這不是我的錯(cuò) ……216。我已經(jīng)盡最大努力了 ……216。這是張總想要的結(jié)果嗎 ﹖結(jié)果： 不同的員工分別過(guò)什么樣的生日，來(lái)公司一 年的員工是什么級(jí)別？?jī)赡甑氖鞘裁醇?jí)別？ 需要的是預(yù)算和實(shí)施計(jì)劃方案。?植樹(shù) ？都對(duì)流程負(fù)責(zé)，都對(duì)流程負(fù)責(zé)，誰(shuí)對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)？誰(shuí)對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)？16? 職責(zé)是對(duì)工作范圍和邊界的抽象概括；? 沒(méi)有結(jié)果意識(shí)，職責(zé)就是一紙空文！? 不止是要對(duì)職責(zé)負(fù)責(zé)，還要對(duì)職責(zé)背后的結(jié)果負(fù)責(zé)！重要結(jié)論二：職責(zé)不等于結(jié)果！重要結(jié)論二：職責(zé)不等于結(jié)果！17 為員工過(guò)生日的故事為員工過(guò)生日的故事 “多余人 ”。由機(jī)械控制了，火炮不需216。安排一個(gè)士兵筆直的站在幾十年前，以防由于開(kāi)炮 11不做結(jié)果的根源是什么？不做結(jié)果的根源是什么？? 一是認(rèn)識(shí)問(wèn)題，不懂得什么是結(jié)果；? 二是態(tài)度問(wèn)題，不愿意做結(jié)果；? 三是能力問(wèn)題，做不出結(jié)果。公司的電話都快打爆了，客戶的訂單更是一個(gè)接一個(gè)。“我是 公司的 ，我和公司的 牌保健品安然無(wú)恙，非常感謝搶救我們的人！ ”他打著這樣的牌子一出機(jī)艙， 立即就被電視臺(tái)的鏡頭捕捉住了 。他從推銷員干起，一直做到主管。沒(méi)料到，他到歐洲不久 ，親戚就突然患病去世，飯店很快也垮了?！?正確的方案 +徹底的執(zhí)行 =企業(yè)的執(zhí)行力三、行動(dòng)出結(jié)果執(zhí)行力就是每個(gè)員工在每個(gè)階段都做到一絲不茍。但可以盡心盡力。但可以掌握自己。但可以改變心情。超級(jí)執(zhí)行力訓(xùn)練超級(jí)執(zhí)行力訓(xùn)練 — 結(jié)果管理結(jié)果管理1什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行？執(zhí)行是把 目標(biāo) 變成結(jié)果 的 行動(dòng) !2茫 無(wú)使命盲 無(wú)目標(biāo)忙執(zhí)行力的缺失3執(zhí)行力的重要性? 計(jì)劃目標(biāo) :100%? 中層執(zhí)行結(jié)果 :100%80%=80%? 基層執(zhí)行結(jié)果 :80%80%＝ 64%? 最終執(zhí)行結(jié)果 :64%80%=%? 沒(méi)有強(qiáng)有力的執(zhí)行，所有的戰(zhàn)略、策劃、制度只能是建在沙灘上的高樓；4高效執(zhí)行力模塊□ 執(zhí)行是一種態(tài)度：是不是愿意去做； 執(zhí)行是一種尺度，能不能化大為小； 執(zhí)行是一種深度，能不能舍繁求簡(jiǎn)； 執(zhí)行是一種韌度，能不能協(xié)作溝通； 執(zhí)行是一種力度，能不能化危為機(jī) 。5 你不能左右天氣，你不能左右天氣， 但可以改變心情。 你不能控制他人，你不能控制他人， 但可以掌握自己。 你不能事事順利，你不能事事順利， 但可以盡心盡力。座座 右右 銘銘6每天放在嘴邊的借口7什么是執(zhí)行力一、執(zhí)行力 —— 快、準(zhǔn)、狠的完成任務(wù)的藝術(shù)二、沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力 9△ 主動(dòng)找方法才能讓你脫潁而出楊先生是浙江溫州人， 十多年前，他的一位遠(yuǎn)方親戚在歐洲開(kāi)飯店，邀請(qǐng)他過(guò)去幫忙。 公司的產(chǎn)品不錯(cuò)，但知名度卻很有限。為什么自已不利用這個(gè)機(jī)會(huì)、宣傳一下自己的公司形象呢？10△ 主動(dòng)找方法才能讓你脫潁而出于是，他立即做了一個(gè)在那種情況下誰(shuí)都沒(méi)想到的舉動(dòng)：從箱子里找出一張大紙，在上面濃描重抹了一行大字： 原來(lái)，他在機(jī)場(chǎng)別出心裁的舉動(dòng)，使得公司和產(chǎn)品的名字幾乎在一瞬間家喻戶曉了。之后，公司還獎(jiǎng)勵(lì)了他一筆豐厚的獎(jiǎng)金。每個(gè)炮兵都在盡職盡責(zé)，但誰(shuí)為結(jié)果負(fù)責(zé)？每個(gè)炮兵都在盡職盡責(zé)，但誰(shuí)為結(jié)果負(fù)責(zé)？216。時(shí)的后坐力導(dǎo)致的炮位偏旁邊。要馬拉動(dòng)了，可炮兵操練C ” 我已經(jīng)按照您說(shuō)的做了 ……216。三個(gè)統(tǒng)一：三個(gè)統(tǒng)一：統(tǒng)一目標(biāo)統(tǒng)一目標(biāo)統(tǒng)一思想統(tǒng)一思想統(tǒng)一行動(dòng)統(tǒng)一行動(dòng)26借口種種的表現(xiàn)：借口種種的表現(xiàn)： 當(dāng)很多人面對(duì)困境時(shí)，總會(huì)為自己的無(wú)能和懦弱絞盡腦汁找無(wú)數(shù)個(gè)理由來(lái)安慰自己：216。 我以為這是他們的工作；216。 沒(méi)有人告訴我應(yīng)該怎么做呀？216。 最近市場(chǎng)不景氣 ……216。做出自我檢查與他人檢查。饋，獎(jiǎng)懲決不過(guò)夜。即下一步應(yīng)該做的人是下屬而不是管理者。33執(zhí)行三化：制度化、查核化、獎(jiǎng)懲化制度化1每天花 30分鐘檢查部屬工作；每周召開(kāi)檢查例會(huì)；成立檢查小組和設(shè)計(jì)查檢表；布置工作安排檢查人；設(shè)置