海爾上市歷程-全文預覽
【正文】 麥紹棠打造出一個從無到有的中建系，包括中建電訊（ 0138，HK）、中建科技（ 0261， HK）、中建數(shù)碼（ 1169， HK）和時富投資集團（ 1049， HK）四家上市公司。 ? 第三次變形 2023年 4月，海爾集團將其洗衣機業(yè)務以及持有的飛馬通訊（青島）有限公司 %的股權(quán)注入海爾中建，海爾集團成為上市公司持股超過 50%的第一大股東，海爾集團成功借殼海爾中建實現(xiàn)海外上市。通過海爾投資，擁有海爾零部件采購和商標所有權(quán)，這兩項內(nèi)部交易獲利高達 34個億。海爾集團在對外進行資本經(jīng)營時就特別注重運用海爾的無形資本，海爾兼并紅星電器股份有限公司便是一個很好的例子。 back 萊陽電熨斗廠是一家以生產(chǎn)電熨斗為主的電器廠，因管理不善，經(jīng)營陷入困境，提出要與海爾集團合作。 back 杠桿兼并是指企業(yè)在銀行貸款或金融市場借貸的支持下進行的兼并收購活動。到 1996年底，產(chǎn)量已達 48萬臺，銷售收入 。海爾通過采取下列并購措施，成為以無形資產(chǎn) —— 海爾品牌、海爾文化、海爾管理盤活有形資產(chǎn)的經(jīng)典。國際化戰(zhàn)略和全球化品牌戰(zhàn)略有很多類似，但是又有本質(zhì)的不同：國際化戰(zhàn)略是以中國為基地向全世界輻射，但是全球化品牌戰(zhàn)略階段是在當?shù)氐膰倚纬勺约旱钠放啤? ? 一 .名牌戰(zhàn)略階段（ 1984年 —1991年） ? 二 .多元化戰(zhàn)略階段（ 1992年 —1998年） ? 三 .國際化戰(zhàn)略階段（ 1998年 —2023年） ? 四 .全球化品牌戰(zhàn)略階段 （ 2023年 — ） ? 一 .名牌戰(zhàn)略階段 （ 1984年 —1991年） ? 特征：只干冰箱一個產(chǎn)品，探索并積累了企業(yè)管理的經(jīng)驗，為今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎，總結(jié)出一套可移植的管理模式。 ? 對問題“三不放過” 即找不出責任人不放過、找不出問題發(fā)生原因不放過、找不出問題的解決措施不放過。 ? 復雜的問題簡單化，簡單的事情重復做。 英文（漢語拼音）新標志整體結(jié)構(gòu)簡約，顯示海爾組織結(jié)構(gòu)更加扁平化；每個人更加充滿活力，對全球市場有更快的反應速度 。 ? 1993年 5月，集團將產(chǎn)品品牌與集團名稱均過渡到中文 “ 海爾 ” ，并設計了英文 “ Haier”，作為標識，新的標識更與國際接軌，設計上簡潔、穩(wěn)重、大氣，廣泛用于產(chǎn)品與企業(yè)形象宣傳中。 2023年，海爾蟬聯(lián)中國最有價值品牌第一名 , 品牌價值高達 616 億元?！娌ⅰ⑹召?、借殼上市 ?海爾的前身 —— 一個集體所有的小廠，青島電冰箱總廠，虧空達 147萬元、年銷售收入僅 348萬元。產(chǎn)品從 1984年的單一冰箱發(fā)展到擁有 白色家電、黑色家電、米色家電 在內(nèi)的 96大門類 15100多個規(guī)格的產(chǎn)品群，并出口到世界 100 多個國家和地區(qū)。 ? 海爾商標的演變是海爾從中國走向世界的見證。 風格是：簡約、活力、向上。 ?東方不亮西方亮 ?只有淡季的思想沒有淡季的的市場 ?用戶的難題就是我們的課題 ?賽馬不相馬 ?先有市場，再建工廠 ?國際化就是本土化 ?現(xiàn)金流比利潤更重耍 ? OEC (Overall Every Control and Clear)管理法 ： 日事日畢、日清日高 ? OOverall （全方位） EEveryone （每人） Everyday （每天） Everything （每件事） CControl （控制） Clear （清理） ? 日事日畢，日清日高。 ? 每人、每天、每事都執(zhí)行到位。 ? 一切以效果為導，拒絕任何理由和借口。 ? 四 .全球化品牌戰(zhàn)略階段 （ 2023年 — ） ? 特征：海爾在當?shù)氐膰覄?chuàng)造自己的品牌，海爾品牌在世界范圍的美譽度大幅提升。 除了成功地利用資本市場促進企業(yè)的快速發(fā)展外，資本運營的實踐中，海爾集團堅持“吃休克魚”的策略，所謂休克魚是指硬件條件很好，管理卻滯后的企業(yè)，由于經(jīng)營不善落到了市場的后面，一旦有一套行之有效的管理制度，把握住市場就能重新站起來。海爾集團兼并空調(diào)器廠后對其進行了規(guī)范化的股份制改造，將海爾的管理理念植入空調(diào)器廠，使改造后成立的海爾空調(diào)器廠的產(chǎn)值、產(chǎn)量連年大幅度增長。海爾集團從擴大自己的經(jīng)營規(guī)?？紤]，通過與武漢市政府協(xié)商，投入2200萬元，收購了武漢藍波希島公司 60%的
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