汽車行業(yè)組織文化與學(xué)習(xí)型組織-全文預(yù)覽
【正文】 ? 讓所有與變革有關(guān)的人參與變革 ? 高層管理者的促進(jìn)與支持 ? 注意因變革引起的員工利益和能力需要的變化，盡量用協(xié)商的態(tài)度辦事 ? 鼓勵(lì)公開交流：公開交流是處理變革阻力、克服變革過程中信息和控制問題的重要因素。 ? 組織員工：?jiǎn)T工、素質(zhì)、知識(shí)結(jié)構(gòu) ? 組織中的權(quán)力與政治：很多組織變革來自于組織內(nèi)部對(duì)權(quán)力和利益的重新分配，組織政治在起重要作用。 ? 組織變革是組織在結(jié)構(gòu)、制度、人員、技術(shù)以及組織文化等方面的重大變革。 ? 當(dāng)前，只有“變化”是不變的。另外就是對(duì)企業(yè)變革過程中原有的心理定勢(shì)的打破。 步驟 4：開始實(shí)施：戰(zhàn)略實(shí)施包括許多因素，從完善組織設(shè)計(jì)到招聘和培訓(xùn)那些擁有共同價(jià)值觀并愿意為之工作的員工。戰(zhàn)略價(jià)值觀是企業(yè)對(duì)影響其戰(zhàn)略的組織環(huán)境的基本信念。組織文化一般指組織的主文化。領(lǐng)導(dǎo)以推動(dòng)者和競(jìng)爭(zhēng)者的形象出現(xiàn)。組織靠正式的規(guī)則利政策凝聚員工，關(guān)注的長(zhǎng)期目標(biāo)是組織運(yùn)行的穩(wěn)定性和有效性。組織靠不斷實(shí)驗(yàn)和革新來凝聚員工，強(qiáng)調(diào)位于領(lǐng)先位置。組織的成功意味著人力資源得到發(fā)展。 組織文化的類型： Deal Kennedy的觀點(diǎn) 使命文化 創(chuàng)業(yè)文化 官僚文化 家族文化 外部 內(nèi)部 戰(zhàn)略焦點(diǎn) 環(huán)境需要 穩(wěn)定性 靈活性 靈活性 關(guān) 關(guān) 注 注 內(nèi) 外 部 部 穩(wěn)定性 宗族型（家族文化） 友好的工作環(huán)境。員工拼命工作，以求冒尖。 ? 標(biāo)識(shí)功能：將本組織與其它組織區(qū)別開來 文化的作用：作為束縛的文化 ? 變革的障礙：根深蒂固的組織文化影響和阻礙組織的變革 ? 多樣化的障礙：組織文化限定了組織可以接受的價(jià)值觀與生活方式的范圍，難以實(shí)現(xiàn)組織成員的多樣化 ? 兼并和收購的障礙：文化相融性是成功地兼并和收購的條件，融資和經(jīng)營上的協(xié)同性不再是兼并和收購的主要考慮因素。 ? 制度層：組織文化的里層部分，包括工作制度、責(zé)任制度、典禮儀式等。 ?? 羅賓斯引用的定義 ? 組織成員共有的信念體系，使得組織不同于其它組織 ? 信念體系主要由 7個(gè)方面的內(nèi)容構(gòu)成：創(chuàng)新與冒險(xiǎn)，精細(xì)與粗放，注重結(jié)果與注重過程，重視員工感受，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)與強(qiáng)調(diào)個(gè)人，強(qiáng)調(diào)進(jìn)取心而非相安無事的程度以及強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定與強(qiáng)調(diào)成長(zhǎng)的程度 我們的定義 ? 組織文化是組織成員共有的，通過故事、傳說、人物、口號(hào)等方式表達(dá)的，使本組織區(qū)別于其它組織的，行為規(guī)范、價(jià)值觀和基本信念。 ⑹一種通過各種符號(hào)性的媒介向人們傳播的、給人們的工作生活創(chuàng)造意義的、為所有員工所共享的、持久的信念體系。 組織文化、組織變革與組織學(xué)習(xí) 第一節(jié) 組織文化 第二節(jié) 組織變革 第三節(jié) 組織學(xué)習(xí) 第一節(jié) 組織文化 ? 組織文化的定義 ? 組織文化的比較 ? 組織文化的層次 ? 組織文化的作用 組織文化的定義：不同的角度 ⑴組織文化是組織成員共有的信念體系 ⑵牢固而且被廣泛接受的核心價(jià)值觀。 ⑸共同的理解。 ⑼群體在適應(yīng)外部環(huán)境及內(nèi)部集成過程中，創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)或發(fā)展形成的基本假設(shè)和模式。這些間接反映企業(yè)的組織文化。 ? 激勵(lì)功能 (榮譽(yù)感 )：組織文化的先進(jìn)性和前瞻性能夠激發(fā)組織成員的工作積極性和創(chuàng)新精神。 ? 棒球隊(duì)型文化：冒險(xiǎn)家和革新家的天堂，強(qiáng)調(diào)能力和貢獻(xiàn)以及基于績(jī)效的巨額回報(bào)。高績(jī)效的員工未必獲得高報(bào)酬。組織靠忠誠或傳統(tǒng)凝聚員工，強(qiáng)調(diào)凝聚力、士氣，重視關(guān)注客戶和員工，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作、參與和協(xié)商。領(lǐng)導(dǎo)以革新者和敢于冒險(xiǎn)的形象出現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)以協(xié)調(diào)者和組織者的形象出現(xiàn)。人們之間富于競(jìng)爭(zhēng)力， 以目標(biāo)導(dǎo)向。 組織文化的分類 ? 主文化 （ dominant culture)與亞文化(subculture)： 體現(xiàn)組織的核心價(jià)值觀，為大多數(shù)組織成員所認(rèn)可。
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