如何建立團(tuán)隊(duì)及意義-全文預(yù)覽
【正文】 在管理方面崇 尚高標(biāo)準(zhǔn)、注重準(zhǔn)確性、關(guān)注細(xì)節(jié)、堅(jiān)持不懈而比別人更勝一籌。 工作 努力、 自律 缺 點(diǎn) Shorting： 缺乏靈活性，對(duì)未被證實(shí)的想法不感興趣； 阻礙變革 團(tuán)隊(duì)的角色定義 Role Definition Team 協(xié)調(diào)者 Coordinator 作 用 Action： 擅長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)具體各種技能和個(gè)性特征的群體，其管理下屬的能力稍遜于同級(jí) 間的協(xié)調(diào)能力，善于協(xié)調(diào)各種錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，喜歡平心靜氣地解決問題。相互間的鼓勵(lì)會(huì)振奮隊(duì)員的精神，堅(jiān)持到底。1+12的團(tuán)隊(duì)才是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。這兩只雁會(huì)一直伴隨在它的旁邊，直到它康復(fù)或死亡為止。 雁群一字排成 V字型時(shí)，比孤雁單飛增加了百分之七十一的飛行距離。不能夠使群體的總體績(jī)效大于個(gè)人績(jī)效之和 團(tuán)隊(duì)規(guī)范以任務(wù)為導(dǎo)向 通過其成員的共同努力能夠產(chǎn)生積極協(xié)同作用 團(tuán)隊(duì)成員努力的結(jié)果使團(tuán)隊(duì)的績(jī)效水平遠(yuǎn)大于個(gè)人成員績(jī)效的總和 團(tuán)隊(duì)行動(dòng)曲線 工作表現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)的效能 工作群體 偽團(tuán)隊(duì) 潛在的團(tuán)隊(duì) 真正的團(tuán)隊(duì) 表現(xiàn)出色的團(tuán)隊(duì) 偽團(tuán)隊(duì) ： 一群人被別人或自己稱為團(tuán)隊(duì)，也具有團(tuán)隊(duì)潛力，但實(shí)際工作中根本不協(xié)作或根本無集體責(zé)任感。 各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)，名為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)為一盤散沙。如何有效建立和管理團(tuán)隊(duì)？ How to build and Management your team? 西游記的故事 西游記中、唐僧、孫悟空、豬八戒、沙僧去西天取經(jīng)的故事，大家都耳熟能詳?shù)?，許多人被這個(gè)群體中四位性格各異、興趣不同的人物所感染。 有相互依賴的互助關(guān)系There interdependent relationship of mutual help 使用一致的運(yùn)作方法 Use a consistent approach 兩個(gè)人以上 Two or more people 集中力量于共同目標(biāo) Focus on mon goals 團(tuán)隊(duì)是由一群不同背景、不同技能、不同知識(shí)的人所組成的一種特殊類型的群體，它以成員間高度的互補(bǔ)性、知識(shí)技能的跨職能性以及信息的差異性為特征。 團(tuán)隊(duì)是每個(gè)成員都具有抗風(fēng) 團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別 團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別 What the difference between teams and groups 團(tuán) 隊(duì) 團(tuán) 隊(duì) 群 體 群 體 團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別 What the difference between teams and groups 群體 Groups 團(tuán)隊(duì) Teams 群體規(guī)范與人們從事的任務(wù)沒有關(guān)系 群體中的成員不一定要參與到需要共同努力的集體工作中，不存在積極的協(xié)同作用 群體的績(jī)效，僅僅是每個(gè)群體成員個(gè)人貢獻(xiàn)的總和。 HR DEPT. 康樂部 Amusement、DEPT. ? 運(yùn)用團(tuán)隊(duì)比較有效時(shí) ?一個(gè)人無法獨(dú)自完成工作時(shí)候 每只大雁鼓動(dòng)雙翼時(shí)，對(duì)尾隨的同伴都具有“鼓舞”的作用。 當(dāng)有雁只生病或受傷時(shí)，其它兩只雁會(huì)由隊(duì)伍飛下協(xié)助及保護(hù)它。 與擁有相同目標(biāo)的人同行，能更快速，更容易地到達(dá)目的地，因?yàn)楸舜酥g能互相推動(dòng)。 我們必須確定從我們背后傳來的 是 鼓勵(lì)的叫聲，而不是其它的叫聲。 團(tuán)隊(duì)的角色定義 Role Definition Team 領(lǐng)導(dǎo)者 LEADER 員工 STAFF 團(tuán)隊(duì) TEAM 推進(jìn)者 Make Movers 實(shí)干者 Doers 創(chuàng)新者Innovators 信息者 Informants 監(jiān)督者 Supervisor 協(xié)調(diào)者 Coordinator 完美者 The Perfect 凝聚者 Conveners 團(tuán)隊(duì)的角色定義 Role Definition Team 實(shí)干者 Doers 作 用 Action： 由于其可靠性、高效率及處理具體工作的能力在企業(yè)中作用巨大； 實(shí)干者不會(huì)根據(jù)個(gè)人興趣而是根據(jù)組織需要來完成工作； 好的實(shí)干者會(huì)因?yàn)槌錾慕M織技能和完成重要任務(wù)的能力而 勝任高職位 優(yōu) 點(diǎn) Advantage： 有組織能力、務(wù)實(shí)，能把想法轉(zhuǎn)化為實(shí)際 行動(dòng) 。 團(tuán)隊(duì)的角色定義 Role Definition Team 信息者 Informants 作 用 Action： 調(diào)查團(tuán)隊(duì)外的意見、進(jìn)展和資源并予以匯報(bào)適合做外聯(lián)和持續(xù)性的談判工作， 具備從自 身角度出發(fā)獲取信息的能力 優(yōu) 點(diǎn) Advantage： 有與人交往和發(fā)現(xiàn)新事物的能力，善于 迎接挑戰(zhàn) 缺 點(diǎn) Shorting： 當(dāng)最初的興奮消逝后，容易對(duì)工作失去興趣 團(tuán)隊(duì)的角色定義 Role Definition Team 監(jiān)督者 Supervisor 作 用 Action： 監(jiān)督者善于分析和評(píng)價(jià)，善于權(quán)衡利弊來選擇方案，許多監(jiān)督者處于企業(yè)的戰(zhàn) 略性位置他們往往在組織的幾個(gè)關(guān)鍵性決策方面謹(jǐn)慎決策和從不出錯(cuò)而最終獲 得成功。如來讓他的親戚 —— 唐僧，去取經(jīng)，要是把唐僧裁了，如來佛不干。豬八戒想回他的高老莊，關(guān)鍵的時(shí)候沙僧也沒了注意。孫悟空算個(gè)二號(hào)管理人物。 沙僧，這個(gè)人老實(shí)忠厚、任勞任怨。唐僧對(duì)他也很是信任，失去他那這個(gè)團(tuán)隊(duì)從長(zhǎng)遠(yuǎn)看來也會(huì)有很大的風(fēng)險(xiǎn) 團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都很重要 Everyone is so important on the team 團(tuán)隊(duì)的角色定義 Role Definition Team 團(tuán)隊(duì)成員中的缺點(diǎn) The shorting for team members
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