【正文】 2分； 2分； 、生活衛(wèi)生差扣 1分； ，每次扣 1分； 3分。 12 壓力恢復 6 設計和規(guī)范 ?測試失敗或壓力溫度數(shù)據(jù)不合格，不得分； ?按要求時間、深度下入壓力計，壓力計精度達到要求， 2分； ?井口無漏氣現(xiàn)象， 1分； ?壓力、溫度數(shù)據(jù)合格， 3分。 8 抽汲誘噴 4 設計和規(guī)范 ，每延誤 1天扣 1分； ，抽深未達到設計要求扣 1分； 2分。 3 材料、物資的使用 5 合同及規(guī) 范 、使用符合要求， 2分； 3根， 2分； 、正確使用， 1分。如 。部分項目部主任沒有使用生產(chǎn)報表的習慣，其實，生產(chǎn)報表的設計非常簡單，只要包括你關注的幾個核心指標即可：進度、質(zhì)量、安全、完井時間、工效和特記事項，下面逐一進行說明。一些服務行業(yè)，包括部分外企每天早會把核心價值觀喊的震山響，旨在控制人的心智模式，進而潛移默化成為員工的日常行為。 要想有效地召開早會，必須做好充分的會前準備。 繼續(xù)強化生產(chǎn)運行保障 ?以協(xié)作為特征，強調(diào)協(xié)調(diào)配合保障。組織好井位踏勘，鉆前施工，鉆機搬遷，鉆井作業(yè)，試油氣作業(yè)，交接井等環(huán)節(jié)。立足增儲上產(chǎn)和產(chǎn)能建設的主線，加強宏觀管理。 二、調(diào)度職責 調(diào)度處依據(jù)勘探開發(fā)方案及工程技術(shù)設計、合同，組織油氣的轉(zhuǎn)運、采油氣廠在建設期間參與項目的過程監(jiān)管。調(diào)度處依據(jù)設計組織隊伍實施，監(jiān)督中心現(xiàn)場監(jiān)督，物供中心將甲控材料（射孔保護液添加劑、油管、采氣樹、壓裂井口、抽油機、生產(chǎn)管柱、儲油罐、發(fā)電機、寢車等配套物資）于搬遷安的第二天送達現(xiàn)場 試油氣作業(yè)完成當天由調(diào)度部門組織監(jiān)督中心、采油氣廠與作業(yè)單位完成交接工作，履行交接手續(xù)，油氣井交采油氣廠管理，施工單位 7天內(nèi)將成果報告交勘探、開發(fā)處審定 調(diào)度部門根據(jù)指揮部的要求具體安排物探、鉆、錄、測、固井、壓裂、試油及相關輔助、技術(shù)服務等隊伍的施工，物供站提供物資材料，現(xiàn)場監(jiān)督將實施情況及時反饋至前線指揮部及相關部門。 1負責局、分公司所屬生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)調(diào)度管理部門的對口業(yè)務管理（包括業(yè)務指導、 日常監(jiān)控、考核評比和業(yè)務培訓等），確保各項管理職能有效落實，提高各級的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。 負責油氣田防洪排澇工程建議計劃的制定和設備管理，負責油氣田防汛、防內(nèi)澇、防凌、防風暴潮工作；負責油氣田區(qū)域內(nèi)河道維護費的測算及協(xié)調(diào)工作；負責用水計劃審批和用水節(jié)水管理的監(jiān)督檢查工作；負責水利新技術(shù)、新工藝引進把關審定及推廣應用；負責油氣田內(nèi)部水事糾紛的裁定；協(xié)同土地和對外協(xié)調(diào)處做好與油氣田所在地地方政府或行業(yè)部門的對外水事協(xié)調(diào)。 參與制定年度和季度油氣產(chǎn)運銷計劃，結(jié)合市場變化和生產(chǎn)能力，及時提出油氣產(chǎn)運銷計劃的調(diào)整意見；定期對油氣產(chǎn)運銷情況進行匯總分析，及時銜接、協(xié)調(diào)和解決油氣產(chǎn)運銷運行過程中的問題。 二、調(diào)度職責 二、調(diào)度職責 調(diào)度主要職責 調(diào)度運行職責 調(diào)度職責 （一）調(diào)度主要職責 以分公司生產(chǎn)經(jīng)營目標為依據(jù)制定年、季、月勘探開發(fā)工作的運行計劃和調(diào)整計劃；全面掌握分公司油氣勘探開發(fā)生產(chǎn)重點工作動態(tài)和與其相關的水、電訊、交通等后勤輔助生產(chǎn)重點工作，負責油氣生產(chǎn)全過程的日常運行，確保完成油氣田勘探開發(fā)各項生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標。 協(xié)調(diào)原則：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一管理，分級負責，分工協(xié)作。關鍵設備和部件由分公司統(tǒng)一采購、管理和配送。 井下工具除預制管柱由華北分公司統(tǒng)一采購、管理和配送外，其余井下工具由作業(yè)方自行采購 。配備相應的輔助設備設施（壓裂用罐、冬季保溫）。管材、井口等材料由分公司統(tǒng)一采購、管理和配送 。 大牛地精神 充分發(fā)揮中石化集團和石油人的 整體優(yōu)勢 ， 和團隊精神 ， 把建設大牛地氣田作為甲乙方的共同目標 ， 營造了 健康 、 陽光 、 公平 、 透明 的氛圍環(huán)境 。 大牛地速度 以 精心部署 為基礎 ， 無縫銜接 組織施工為保證 ，通過 勞動競賽 平臺和 激勵創(chuàng)新 機制 ， 極大地發(fā)揮了參戰(zhàn)單位的潛能和主觀能動性 ， 從而創(chuàng)造大牛地速度： 一、生產(chǎn)運行上面臨的形式任務 大牛地管理 按照 “ 集團化操作 、 市場化運行 、 項目化管理 、社會化服務 ” 的原則 ， 建立市場經(jīng)濟條件下的新型甲乙方戰(zhàn)略合作伙伴關系 ， 體現(xiàn)了 “ 管理 、控制 、 服務 ” ， 形成了 “ 快速反應 、 迅速決策 、高效精干 、 協(xié)調(diào)統(tǒng)一 ” 的生產(chǎn)組織管理運行體系 。 主體作業(yè)承包方式和內(nèi)容如下： 鉆井分段大包內(nèi)容：鉆前與工農(nóng)協(xié)調(diào)賠償、搬遷安裝、供水、鉆井液及鉆井液材料、定向及工具、固井及固井材料等工程 。 一、生產(chǎn)運行上面臨的形式任務 試油氣分段大包內(nèi)容：作業(yè)期間的工農(nóng)協(xié)調(diào)、搬遷安、試油氣作業(yè)、壓裂施工及壓裂液罐、廢液拉運、鉆后治理等工程?；ち霞皦毫阎蝿┯煞止窘y(tǒng)一采購、管理，作業(yè)方自行配送。 一、生產(chǎn)運行上面臨的形式任務 地面建設分段大包內(nèi)容：分片大包，工程施工及次要配件的采購。水平井及天然氣深井的鉆井液材料仍然按照目前分公司直接管理模式執(zhí)行，即由分公司統(tǒng)一采購、管理和配送。圍繞分分公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，履行計劃、參謀、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、仲裁、服務等職能。 二、調(diào)度職責 參與油氣田產(chǎn)能建設方案的制定，負責油氣勘探和產(chǎn)能建設的生產(chǎn)運行工作；及時協(xié)調(diào)各勘探開發(fā)區(qū)塊專業(yè)施工隊伍的調(diào)配工作；負責或參與產(chǎn)能建設各工程的開工、階段性及完成驗收和結(jié)算；組織、跟蹤、監(jiān)控、檢查各勘探開發(fā)區(qū)塊整體工作進展及重點產(chǎn)能建設項目的實施情況；負責組織重點產(chǎn)能建設項目的實施，抓好物化探、鉆前、鉆井、測井、錄井、固井、壓裂、試油（氣）等專業(yè)施工隊伍的調(diào)度和各施工作業(yè)環(huán)節(jié)的銜接，實現(xiàn)生產(chǎn)均衡、連續(xù)運行。做好油氣田用電管理工作，負責監(jiān)控用電指標；負責勘探開發(fā)單位電力新設備、新技術(shù)引進把關工作；負責與政府電力主管部門、地方電業(yè)部門和存續(xù)電力部門的工作協(xié)調(diào)。 1負責局、分公司“三基”工作，負責分公司節(jié)能減排工作和“五項勞動競賽活動”?？碧?、開發(fā)處當日審批，交前線運行 協(xié)調(diào)處 10日內(nèi)組織完成征地的相關手續(xù) 調(diào)度處下達鉆前任務 ,鉆前隊 5日內(nèi)提交井場 物供部門開工前按設計備齊質(zhì)檢合格的物資 勘探處、開發(fā)處 7日內(nèi)下達地質(zhì)設計 ,工程技術(shù)處 5日內(nèi)下達工程設計并交前線及相關部門 工程技術(shù)處按流程要求將物資采購計劃下達物資部門進行采購 本輪坐標下達后 20天內(nèi)勘探、開發(fā)處下達大于相應鉆機數(shù)量的下輪井位坐標 勘探、開發(fā)處下達并確定井位坐標 二、調(diào)度職責 （二）調(diào)度運行職責 完井后 7日內(nèi)勘探、開發(fā)處審定壓裂試油氣投產(chǎn)方案 ,工程技術(shù)處 5日內(nèi)完成審定工程設計交前線指揮部及相關部門。職能處室派住前線人員行政上服從指揮部的管理和安排，業(yè)務上接受處室指導。 ERP錄入、分公司財務辦理支付手續(xù) 二、調(diào)度職責 調(diào)度處內(nèi)部工作流程 應急預案 生產(chǎn)調(diào)度運行程序 勞動競賽 節(jié)能管理 生產(chǎn)運行 信息平臺 三基 合同起草 計劃制定 鉆前工程 試氣作業(yè) 鉆井工程 完井作業(yè) 鉆后治理 決策民主、操作公開、過程受控、全程在案、永久追溯 二、調(diào)度職責 堅持加強計劃與有效實施相結(jié)合，抓好 “ 三個 層次 ” 的生產(chǎn)運行工作 ?分公司抓好生產(chǎn)的整體運行。 ?現(xiàn)場抓好以單井為單元的生產(chǎn)運行組織工作。 二、調(diào)度職責 ?以快捷為特征，加強應急服務保障。參會人員一般為直接部屬，時間要簡短，最好不要超過 30分鐘，就事說事不要展開討論。如果團隊風氣較差，違紀現(xiàn)象嚴重時，就要強化項目部核心理念或價值觀加以引導。項目部主任要充分利用這些報表數(shù)據(jù)，表上的數(shù)字就是管理的核心，管理效果可以一目了然。前者是質(zhì)量管理的關鍵，否則經(jīng)過返修等雖然能合格，但水電氣耗，工人工效都已造成浪費。 2 施工準備 5 設計及規(guī) 范 、設備符合設計和合同要求， 2分； ， 2分； ，房屋、設備擺放符合安全環(huán)保要求， 1分。 6 配合地層 測試 6 設計及規(guī) 范 ，不得分； （對資料解釋影響不大）扣 2分； 、影響數(shù)據(jù)采集，但資料合格，扣 3分 三、項目部主任 “ 開門七件事 ” 序號 項 目 分數(shù) 分解 驗收依據(jù) 驗收標準 實際完成 得分 7 配合壓裂 6 合同、設計及甲方要求 ?壓裂過程中采氣樹無漏失， 2分； ?水質(zhì)干凈， 1分； ?水、電、人員配合無差錯， 1分； ?壓裂管柱符合設計要求， 1分； ?壓后及時清潔壓裂液灌， 1分。 11 求產(chǎn) 10 設計和規(guī)范 ?產(chǎn)量穩(wěn)定達到要求，流壓曲線光滑，波動值符合要求， 5分； ?油、氣、水產(chǎn)量計量準確并按規(guī)定時間記錄清楚， 2分； ?現(xiàn)場化驗分析手段齊全、分析及時準確， 2分； ?取樣達到要求， 1