【摘要】SMT生產(chǎn)不良原因分析擬制人楊剛分析思路:?分析問題主要從以下方面入手:?1、收集資源主要指數(shù)據(jù),分析問題時,資料是必不可少的要素,必須及時、準確地收集有效、有用用資料,將資料進行歸類、整理,分別對其進行分析。?2、方法-常用的方法有5W1H分析法、5W2H分析法、5M1E三種,如
2025-02-17 23:54
【摘要】SMT制程管理實務(wù)淺述南京電子學會表面貼裝技術(shù)專業(yè)委員會魏子陵2023年10月25日于淮安信息職業(yè)技術(shù)學院制程管理的內(nèi)容?SMT主要工藝流程?流程中各個節(jié)點的要素?制造管理與制程管理的區(qū)別?制程管理的注意點?制程管理它包括了四大主要部分?制程管理的觀念?制程管理的誤
【摘要】Aux?munications?equipment?limited?panySMT制程改善方案2023年3月周仁波Aux?munications?equipment?limited?pany內(nèi)內(nèi)容容原因分析24主板不良分布313各因素占不良比率改善對策效果預
2025-02-17 20:24
【摘要】表面安裝技術(shù)培訓表面安裝技術(shù)培訓SMTTrainingCourse電子信息學校電子信息學校葉德勝葉德勝1內(nèi)容:內(nèi)容:1))SMT的定義的定義2))SMT工藝、設(shè)備和品質(zhì)工藝、設(shè)備和品質(zhì)目的:目的:1)掌握)掌握SMT定義、工藝及工藝材料定義、工藝及工藝材料2)了解)了解SMT相關(guān)的元器件相關(guān)的元器件3)了解)了解SMT的設(shè)備組成和
2025-02-26 10:07
【摘要】SMT生產(chǎn)不良原因分析擬制人楊剛分析思路:?分析問題主要從以下方面入手:?1、收集資源主要指數(shù)據(jù),分析問題時,數(shù)據(jù)是必不可少的要素,必須及時、準確地收集有效、有用用數(shù)據(jù),將數(shù)據(jù)進行歸類、整理,分別對其進行分析。?2、方法-常用的方法有5W1H分析法、5W2H分析法、5M
2025-02-18 00:22
【摘要】Tech-fullComputerCSMCMBUSMTMESMT制程問題分析及處理?SMT流程?印刷相關(guān)及印刷不良對策?回焊爐與爐溫曲線簡介?理解錫膏的回流過程?回焊工藝失效分析?ProfileBoard制作?Profile的設(shè)定和調(diào)整?焊接工藝失效分析?SMT檢驗標準
2025-02-06 20:37
【摘要】SMT制程常見異常分析目綠一錫珠的產(chǎn)生及處理二立碑問題的分析及處理三橋接問題四常見印刷不良的診斷及處理五不良原因的魚骨圖六來料拒焊的不良現(xiàn)象認識一焊錫珠產(chǎn)生的原因及處理焊錫珠(SOLDERBALL)現(xiàn)象是表面貼裝(SMT)過程中的主要缺陷,主要發(fā)生在片式阻容
2025-01-03 03:23
【摘要】1QCC品管圈的定義和解釋:QCC英文全稱QualityControlCircle,中文譯為“品管圈”,也叫“質(zhì)量圈”QCC品管圈是同一個工作現(xiàn)場或工作相互關(guān)聯(lián)區(qū)域的人員自動自發(fā)地進行品質(zhì)管理活動所組成的小組,這些小組作為全面品質(zhì)管理活動中的一環(huán),在自我啟發(fā),相互啟發(fā)的原則之下,利用各種正式或非正式場合,通過集體交流溝通
2025-02-13 21:06
【摘要】第一講早期介入與客戶服務(wù)第一講物業(yè)管理早期介入與客戶管理服務(wù)第一節(jié)物業(yè)管理早期介入一、物業(yè)管理早期介入的準備二、物業(yè)管理早期介入的實施三、物業(yè)管理早期介入的意義第二節(jié)客戶關(guān)系管理一、客戶服務(wù)禮儀二、物業(yè)客戶服務(wù)三、客戶投訴處理四、VIP客戶個性化服務(wù)第一節(jié)物業(yè)管理早期介入一、
2025-01-27 00:06
【摘要】HACCP實務(wù)-危害分析及CCP確定的方法目錄?為什么要實施HACCP??如何做到HACCP危害分析及CCP的確定??誰必須要了解HACCP?為什么要實施HACCP??人類對食物鏈及食物網(wǎng)日益污染?供應(yīng)鏈復雜?食源性疾病的日益增多?食品安全法逐漸完善,消費者意識
2025-03-02 18:54
【摘要】APQPAdvancedProductQualityPlanningAPQP的目的?l?制定產(chǎn)品質(zhì)量計劃來開發(fā)產(chǎn)品,滿足顧客要求,達到顧客滿意.l?及時完成關(guān)鍵任務(wù).l?按時通過生產(chǎn)件批準.l?持續(xù)地滿足顧客的規(guī)范l?持續(xù)改進.目標APQP的益處?l?引導資源使顧客滿意.l?促進對所需更改的早期
2025-02-27 20:04
【摘要】供需鏈管理與ERP我國實施MRPII的某個調(diào)查:成功率僅10%1怎樣才算成功?2為什么沒有成功?根本問題,必須弄清楚:?什么是MRPII/ERP??怎樣上MRPII/ERP?成功的標準:實現(xiàn)預定的目標要具體分析原因0011.信息
2025-02-27 15:43
【摘要】生產(chǎn)件批準程序(PPAP)內(nèi)部培訓培訓時間:五大工具之間的關(guān)系
2025-03-13 17:10
【摘要】CPFMEA培訓?一.CP基本概念?二.FMEA基本概念1一.CP基本概念?CP(Controlplan)其中文全稱為管制計劃或控制計劃?CP按實行的階段可以分為樣件管制計劃、試生產(chǎn)管制計劃、生產(chǎn)管制計劃。?管制計劃不能代替包含在詳細的操作
2025-03-08 03:00
【摘要】YBSD品質(zhì)管理課?1??工作常識????工作時?????1)??對方在工作時,不要在旁邊說話,如果不得不說的話,應(yīng)該說:“打斷一下可以嗎?”。?????2)??工作應(yīng)該有正確的姿態(tài),
2025-01-12 23:31