某公司生產(chǎn)部年度工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 68 ●9 5S管理與工廠問(wèn)題分析 班組長(zhǎng)以上人員 2023619 ▼ 優(yōu) ● 良好 ■ 一般 ▼ 第一部分：組織架構(gòu)調(diào)整第二部分：產(chǎn)品質(zhì)量方面第三部分：人員實(shí)況與產(chǎn)量第四部分：?jiǎn)T工管理第五部分：設(shè)備管理第六部分：倉(cāng)儲(chǔ)管理第七部分：生產(chǎn)過(guò)程與安全管理第八部分：上半年度預(yù)算執(zhí)行情況第九部分：下半年工作計(jì)劃；； ；。第一部分：組織架構(gòu)調(diào)整第二部分：產(chǎn)品質(zhì)量方面第三部分：人員實(shí)況與產(chǎn)量第四部分：?jiǎn)T工管理第五部分：設(shè)備管理第六部分：倉(cāng)儲(chǔ)管理第七部分：生產(chǎn)過(guò)程與安全管理第八部分：上半年度預(yù)算執(zhí)行情況第九部分：下半年工作計(jì)劃生產(chǎn)過(guò)程與安全管理 （安全操作標(biāo)準(zhǔn)制定與完善）生產(chǎn)過(guò)程與安全管理 （工藝標(biāo)準(zhǔn)與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制定）生產(chǎn)過(guò)程與安全管理 （生產(chǎn)流程制定與完善）生產(chǎn)過(guò)程與安全管理 （ 5S管理、安全操作管理不足） 5S執(zhí)行地不徹底；、教育不到位 ；，較隨意 ；。設(shè)備管理：（檢針機(jī)資料）第一部分：組織架構(gòu)調(diào)
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