十五章國際市場競爭策略-全文預(yù)覽
【正文】 商處于優(yōu)勢地位 ? 當供應(yīng)商產(chǎn)品是買方的重要原始投入品 ， 或具有高度差異性或較高的轉(zhuǎn)換成本時 ， 供應(yīng)商處于優(yōu)勢地位 ? 供應(yīng)商不存在替換產(chǎn)品的威脅時 ， 供應(yīng)商處于優(yōu)勢地位 ? 當供應(yīng)商自己開發(fā)產(chǎn)品的意愿和能力都較高的時候 ，供應(yīng)商處于優(yōu)勢地位 ? 例： OPEC、 Intel 產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭者 – 產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭可以是積極因素，也可以是消極因素。波特的五種力量模型（ fiveforces model)競爭分析法被廣泛運用于很多產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略制定。 ? 如瑞士在制藥業(yè)的成功，來自染料產(chǎn)業(yè)的競爭力，染料的醫(yī)療效果的發(fā)現(xiàn)促進了醫(yī)藥公司的發(fā)展。 ? 在要素條件中具有某些不利因素的國家也可能間接創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢。第十 五 章 國際市場競爭戰(zhàn)略 經(jīng)濟全球化及其特點 經(jīng)濟全球化是指商品、服務(wù)、生產(chǎn)要素與信息跨國界流動，通過社會分工，在世界市場范圍內(nèi)提高資源的配置效率，從而使各國經(jīng)濟相互依賴日益加深的趨勢。 ——邁克爾 ?波特（ Michael Porter） “國家鉆石”模型 企業(yè)戰(zhàn)略、 機構(gòu)和 競爭對手 要素條件 需求條件 相關(guān)及 輔助行業(yè) 要素條件 ? 要素資源可以分為：人力資源、物資資源、知識資源、資金資源和基礎(chǔ)設(shè)施資源。 相關(guān)及輔助行業(yè) ?
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