營(yíng)銷組織的人力資源管理(1)-全文預(yù)覽
【正文】 –“剛性 ”與 “柔性 ”的平衡– 應(yīng)對(duì)變化、個(gè)性化服務(wù)? 學(xué)習(xí)共享、持續(xù)改進(jìn)和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 24 頁(yè)HJ營(yíng)銷管理骨干的培養(yǎng)? 選拔優(yōu)秀人才，培養(yǎng) “種子選手 ”? 人才的 “復(fù)制式 ”培養(yǎng)? 不斷承當(dāng)更大的責(zé)任， “機(jī)會(huì)牽引人才成長(zhǎng) ”? 將隊(duì)伍管理作為各級(jí)干部的考評(píng)、激勵(lì)的內(nèi)容和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 25 頁(yè)HJ和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 26 頁(yè)HJ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 4 頁(yè)HJ營(yíng)銷組織的內(nèi)部條件? 特殊的文化與習(xí)性? 統(tǒng)一性與個(gè)性化? 管理復(fù)雜較高、幅度較大? 復(fù)合型組織結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)導(dǎo)向驅(qū)動(dòng)的機(jī)制? 異地化管理的特性? 營(yíng)銷人才培養(yǎng)的長(zhǎng)周期、高成本和高難度? 基層業(yè)務(wù)人員的高流動(dòng)性和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 5 頁(yè)HJ營(yíng)銷組織管理的要求? 基于戰(zhàn)略的策略能力? 研產(chǎn)銷一體化運(yùn)作的組織力? 現(xiàn)代化的信息管理能力? 步調(diào)一致、落實(shí)到位的執(zhí)行力? 前、后臺(tái)的有效協(xié)同的響應(yīng)能力? 科學(xué)的管理流程與規(guī)范? 客戶顧問(wèn)隊(duì)伍建設(shè)和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 6 頁(yè)HJ異地化有效管理的原則與思路? 誰(shuí)代表市場(chǎng)，誰(shuí)擁有權(quán)利? 誰(shuí)配置資源，誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任? 建立垂直管理的財(cái)務(wù)體系? 建立一體化的人力資源管理體系? 授權(quán)賦能，激后活一線經(jīng)理，使之成為區(qū)域市場(chǎng)操盤手? 營(yíng)銷職能部門的專業(yè)化發(fā)展，成為服務(wù)支持系統(tǒng)和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 7 頁(yè)HJ基本管理體系的建立有效的管理是簡(jiǎn)單的? 目標(biāo)責(zé)任體系? 計(jì)劃預(yù)算體系? 績(jī)效管理體系? 薪酬激勵(lì)體系和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 8 頁(yè)HJ大區(qū)總經(jīng)理計(jì)劃主管 執(zhí)行經(jīng)理財(cái)務(wù)主管 市場(chǎng)主管 區(qū)域主管業(yè)務(wù)員促銷員1，計(jì)劃 2，組織 3，領(lǐng)導(dǎo) 4，控制對(duì)區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行覆蓋區(qū)域性營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)圖促銷員促銷員 儲(chǔ)運(yùn)主管前臺(tái)檔案員業(yè)務(wù)員和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 9 頁(yè)HJ營(yíng)銷人力資源管理的特點(diǎn)? 相對(duì)統(tǒng)一規(guī)范的人力資源管理體系? 加強(qiáng)一線經(jīng)理的人力資源管理責(zé)任? 合理的人事權(quán)利分配：間接與直接的關(guān)系? 基于目標(biāo)管理的績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)? 強(qiáng)化過(guò)程管理與指導(dǎo)? 基于
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