458某咨詢—團隊的智慧內(nèi)部培訓(xùn)手冊-全文預(yù)覽
【正文】 供應(yīng)商數(shù)量 缺陷：沒有形成共同的工作方法和相互負責(zé)的精神。對于真正或績優(yōu)團隊，需要精心處理由成員資格，特別是領(lǐng)導(dǎo)方法的變化引起的團隊轉(zhuǎn)變。還要對團隊本身提出明確而有壓力的業(yè)績要求，監(jiān)督團隊的進展。 :11:3501:11Mar238Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 上午 1時 11分 :11March 8, 2023 1行動出成果，工作出財富。 01:11:3501:11:3501:113/8/2023 1:11:35 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 8日星期三 上午 1時 11分 35秒 01:11: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , March 8, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 8日星期三 1時 11分 35秒 01:11:358 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 8日星期三 上午 1時 11分 35秒 01:11: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :11:3501:11Mar238Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 8日星期三 1時 11分 35秒 01:11:358 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 01:11:3501:11:3501:11Wednesday, March 8, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 1時 11分 35秒 上午 1時 11分 01:11: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :11:3501:11:35March 8, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 8, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 對于潛在團隊，需要把經(jīng)理放在公司產(chǎn)品和服務(wù)的成本和價值被最直接地決定的組織上。對于潛在團隊，與這些團隊一起想出作為團隊他們要做什么及如何衡量自己。忽視三者中的任何一個都會為公司帶來長期的損害。明智的團隊認識到注重業(yè)績目標的事件的價值，并利用這些事件 LDCL010331BJ(GB)final corp strategyTCQ011129BJ(GB) 團隊領(lǐng)導(dǎo)者的作用 團隊領(lǐng)導(dǎo)者 使目的目標 和方法恰當 而有意義 干實事 為他人 創(chuàng)造機會 處理好與團隊 外人們關(guān)系包括 排除障礙 建立責(zé)任感 和自信心 強化綜合技能 提高技術(shù)水平 LDCL010331BJ(GB)final corp strategyTCQ011129BJ(GB) 評價團隊領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度、行為和成果 領(lǐng)導(dǎo)者是選定了團隊 還是工作組的形式 團隊領(lǐng)導(dǎo)者是否： A 制訂所有重要的決策 B 分派所有的任務(wù) C 評價所有個人的情況 D 保證工作主要是在個人負責(zé)的基礎(chǔ)上進行的嗎 E 除了決策、授權(quán)和安排日程外，還做“實事”嗎 領(lǐng)導(dǎo)者是否努力在團 隊中保持行動和耐心 之間的恰當平衡 團隊領(lǐng)導(dǎo)者是否： A 提倡建設(shè)性的爭論和解決方式 B 利用距離和看法使團隊的行動和方向有意義 C 經(jīng)常想團隊質(zhì)疑，以明確它的共同目的、目標和方法 D 用團隊的目的和團隊的一致行動激發(fā)出人們的信任感 E 有時候犧牲他或她自己的利益為他人創(chuàng)造機會 領(lǐng)導(dǎo)者是否宣傳團隊 的目的，并拿出行動 促進和共同承擔(dān)團隊 的責(zé)任 團隊領(lǐng)導(dǎo)者是否： A 按照個人的或?qū)蛹壷频亩皇菆F隊的方式思考和描述其任務(wù) B 能找出并采取行動消除團隊業(yè)績提高的障礙 C 在團隊內(nèi)外責(zé)備失誤的個人 D 用“難以控制的”外部力量為理由姑息業(yè)績的下降 LDCL010331BJ(GB)final corp strategyTCQ011129BJ(GB) 第三部分 開發(fā)潛力 本部分介紹團隊與團隊業(yè)績之間的良性循環(huán)以及為了實現(xiàn)這樣的目標而必須進行的變革。 LDCL010331BJ(GB)final corp strategyTCQ011129BJ(GB) 對團隊的基本要素的具體描述之一 —— 為數(shù)不多的成員 ?是否能夠經(jīng)常并且輕易地舉行會議 ?所有成員是否能夠輕易而經(jīng)常地交流溝通 ?所有成員是否都能開誠布公相互配合做事 ?每個人是否都能了解其他人的作用和技能 ?是否還需要更多的人來實現(xiàn)目標 ?是否有可能，也有必要再分下一級小組 數(shù)量較多的人群，理論上可以成為一個團隊，但實際上很可能再分出一些下級團隊， 而不是作為一個團隊發(fā)揮作用。 LDCL010331BJ(GB)final corp strategyTCQ011129BJ(GB) 第一部分 了解團隊 概述 本部分主要論述何為團隊及企業(yè)為何需 要團隊，同時通過案例向讀者說明作者觀點。TCQ011129BJ(GB) 團隊的
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