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458某咨詢—團(tuán)隊的智慧內(nèi)部培訓(xùn)手冊-全文預(yù)覽

2025-03-03 01:12 上一頁面

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【正文】 供應(yīng)商數(shù)量 缺陷:沒有形成共同的工作方法和相互負(fù)責(zé)的精神。對于真正或績優(yōu)團(tuán)隊,需要精心處理由成員資格,特別是領(lǐng)導(dǎo)方法的變化引起的團(tuán)隊轉(zhuǎn)變。還要對團(tuán)隊本身提出明確而有壓力的業(yè)績要求,監(jiān)督團(tuán)隊的進(jìn)展。 :11:3501:11Mar238Mar23 1故人江海別,幾度隔山川。 2023年 3月 上午 1時 11分 :11March 8, 2023 1行動出成果,工作出財富。 01:11:3501:11:3501:113/8/2023 1:11:35 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 8日星期三 上午 1時 11分 35秒 01:11: 1楚塞三湘接,荊門九派通。 , March 8, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 8日星期三 1時 11分 35秒 01:11:358 March 2023 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 8日星期三 上午 1時 11分 35秒 01:11: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :11:3501:11Mar238Mar23 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 8日星期三 1時 11分 35秒 01:11:358 March 2023 1空山新雨后,天氣晚來秋。 01:11:3501:11:3501:11Wednesday, March 8, 2023 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 上午 1時 11分 35秒 上午 1時 11分 01:11: 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 :11:3501:11:35March 8, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 , March 8, 2023 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 對于潛在團(tuán)隊,需要把經(jīng)理放在公司產(chǎn)品和服務(wù)的成本和價值被最直接地決定的組織上。對于潛在團(tuán)隊,與這些團(tuán)隊一起想出作為團(tuán)隊他們要做什么及如何衡量自己。忽視三者中的任何一個都會為公司帶來長期的損害。明智的團(tuán)隊認(rèn)識到注重業(yè)績目標(biāo)的事件的價值,并利用這些事件 LDCL010331BJ(GB)final corp strategyTCQ011129BJ(GB) 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的作用 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者 使目的目標(biāo) 和方法恰當(dāng) 而有意義 干實事 為他人 創(chuàng)造機(jī)會 處理好與團(tuán)隊 外人們關(guān)系包括 排除障礙 建立責(zé)任感 和自信心 強(qiáng)化綜合技能 提高技術(shù)水平 LDCL010331BJ(GB)final corp strategyTCQ011129BJ(GB) 評價團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度、行為和成果 領(lǐng)導(dǎo)者是選定了團(tuán)隊 還是工作組的形式 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者是否: A 制訂所有重要的決策 B 分派所有的任務(wù) C 評價所有個人的情況 D 保證工作主要是在個人負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的嗎 E 除了決策、授權(quán)和安排日程外,還做“實事”嗎 領(lǐng)導(dǎo)者是否努力在團(tuán) 隊中保持行動和耐心 之間的恰當(dāng)平衡 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者是否: A 提倡建設(shè)性的爭論和解決方式 B 利用距離和看法使團(tuán)隊的行動和方向有意義 C 經(jīng)常想團(tuán)隊質(zhì)疑,以明確它的共同目的、目標(biāo)和方法 D 用團(tuán)隊的目的和團(tuán)隊的一致行動激發(fā)出人們的信任感 E 有時候犧牲他或她自己的利益為他人創(chuàng)造機(jī)會 領(lǐng)導(dǎo)者是否宣傳團(tuán)隊 的目的,并拿出行動 促進(jìn)和共同承擔(dān)團(tuán)隊 的責(zé)任 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者是否: A 按照個人的或?qū)蛹壷频亩皇菆F(tuán)隊的方式思考和描述其任務(wù) B 能找出并采取行動消除團(tuán)隊業(yè)績提高的障礙 C 在團(tuán)隊內(nèi)外責(zé)備失誤的個人 D 用“難以控制的”外部力量為理由姑息業(yè)績的下降 LDCL010331BJ(GB)final corp strategyTCQ011129BJ(GB) 第三部分 開發(fā)潛力 本部分介紹團(tuán)隊與團(tuán)隊業(yè)績之間的良性循環(huán)以及為了實現(xiàn)這樣的目標(biāo)而必須進(jìn)行的變革。 LDCL010331BJ(GB)final corp strategyTCQ011129BJ(GB) 對團(tuán)隊的基本要素的具體描述之一 —— 為數(shù)不多的成員 ?是否能夠經(jīng)常并且輕易地舉行會議 ?所有成員是否能夠輕易而經(jīng)常地交流溝通 ?所有成員是否都能開誠布公相互配合做事 ?每個人是否都能了解其他人的作用和技能 ?是否還需要更多的人來實現(xiàn)目標(biāo) ?是否有可能,也有必要再分下一級小組 數(shù)量較多的人群,理論上可以成為一個團(tuán)隊,但實際上很可能再分出一些下級團(tuán)隊, 而不是作為一個團(tuán)隊發(fā)揮作用。 LDCL010331BJ(GB)final corp strategyTCQ011129BJ(GB) 第一部分 了解團(tuán)隊 概述 本部分主要論述何為團(tuán)隊及企業(yè)為何需 要團(tuán)隊,同時通過案例向讀者說明作者觀點。TCQ011129BJ(GB) 團(tuán)隊的
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