sta工作流程-全文預(yù)覽
【正文】 sa8000,iso14000,TS16949必須對大體的要素及轉(zhuǎn)化成運作的模式要有一定的了解。 ，一定 要善于做總結(jié)報告或報表，不僅僅是自我工作的總結(jié)提升，更是公司內(nèi)部信息反饋的工具，公司領(lǐng)導(dǎo)需要這樣的信息，其他部門也需要。 STA工作的切入 首先 學(xué)習(xí)好本司制程各流程、工藝、質(zhì)量管控點、 機器、儀器及設(shè)備相關(guān)知識；相關(guān)進料、制程及客訴異常的分析和處理、各種解 決方案的提出和落實； 然后 了解材料結(jié)構(gòu)、工藝、質(zhì)量管理要點；學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量手法、溝通協(xié)調(diào)方法；供應(yīng)商管理方法；你要學(xué)對供貨商去要求，去落實、并有效回復(fù)；既要能嚴格又能合理要求供貨商； 供貨商的評比、輔導(dǎo) 和監(jiān)察也 相當(dāng)重要，這個需要按 流程并用豐富經(jīng)驗 去完成。這點在大公司可以用上，但對小公司是沒有多少用的。STA是 技術(shù)與管理并存的一個很好的體現(xiàn) 職位 對供應(yīng)鏈關(guān)系有所了解，處理事情及時，提高工廠甚至客戶的滿意度 。（ 3） 48臺考核不合格處理： 若不合格 —— 發(fā) 《 品質(zhì)改善依賴書 》 —— 對策品的測量 ——重新進行 48臺考核程序，直到合格為止。（ 2）試制跟蹤結(jié)果填入到 QTM表中（ 3）確認改善品的對策效果，若改善無效，應(yīng)及時要求供方重新制定改善方案，直到歸零為止。 （ 1）按 《 初物部品檢查規(guī)程 》 執(zhí)行，檢查結(jié)果填入到新品開發(fā)管理表中。變更的節(jié)點要掌握清楚，并且有明確記錄，大部分 問題就因工程變更的時間節(jié)點不明確導(dǎo)致異常的發(fā)生 .變更節(jié)點需要 STA和 采購及供應(yīng)商確認清楚產(chǎn)品的數(shù)量 ,不然一定出現(xiàn)問題 .備注 :工程 變更一定 需用文件管 控，便于管理及追溯。（ 3）視情況確定是否進行 48臺試裝考核 。（ 2）具體索賠按 《 供方質(zhì)量索賠管理規(guī)定 》 和 《 基本合同 》 執(zhí)行。（ 6）不合格品按 《 不合格品處理程序 》 執(zhí)行。（ 4）對嚴重不良的可 下發(fā)暫停使用、暫停供貨單 。 切記：若有重大不良應(yīng)立即向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，為了不影響生產(chǎn)線生產(chǎn)節(jié)拍，可請室內(nèi)其他人員協(xié)助。 有性能（材料）耐久要求的部品，每年收集一次試驗報告并確認。STA發(fā)動機中心歡迎你STA發(fā)動機中心職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 ?什么是 STA?STA的角色STA工作職責(zé)?量產(chǎn)機型業(yè)務(wù)管理?新品開發(fā)過程管理?供應(yīng)商管理ST
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