成本監(jiān)控預測及其改善-全文預覽
【正文】 金的週轉(zhuǎn) ? 了解工程付款時間上的差距 (time lag) ? 及時資金自足以免利息負擔 ? 提供適時、適量的資金 功能 ? 分析資金、成本之時間價值 ? 估算最大周轉(zhuǎn)金需求及發(fā)生時間 ? 評估工程之可行性 ? 分析工程之實際利潤及投資報酬率 現(xiàn)金流量分析範例 某工程施工項目進度與直接成本如下表，假設(shè)間接成本為 5,000/月 ? 投標利潤為 5 % ? 工程前 50 %保留款為估驗款之 10 % ? 工程後 50 %不扣保留款 ? 月底估驗三十日後付款 試求： ? 最大周轉(zhuǎn)金需求 ? 實際利潤 ? 投資報酬率 (ROR) 項目 施工預算 一月 二月 三月 四月 A 5 0,000 25,000 25,000 B 40 ,000 20,000 20,000 C 60 ,000 20,000 40,000 D 30 ,000 15,000 15,000 詳細計算各月份之各項收入與支出 現(xiàn)金流量分析結(jié)果 ROR = % 最大融資需求 = 154,483 投標利潤 = 210,000 – 200,000 = 10,000 實際利潤 = 5,830 利息損失 = 10,000 – 5,830 = 4,170 現(xiàn)金流量鋸齒圖 成本 /進度整合控制系統(tǒng) (C/S CSC) 目的 ? 評估專案績效 ? 發(fā)掘進度與成本之潛在問題 ? 盈虧預測 名詞定義 ? BCWS (Budget cost for work scheduled) ? 計畫支出 (進度 )曲線 ? BCWP (Budget cost for w
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1