【正文】 待分配 － 4000 8000 1200 3600 發(fā)電 86 4000 875 20230 4372 12023 2624 4000 874 8745 修理 200 745 440 1642 320 1193 240 895 4475 合計 － 8745 4475 6014 3817 1769 13220 第三章 成本的匯集及分配 三、制造費用的匯集與分配 (一 )制造費用是指制造業(yè)企業(yè)為了生產(chǎn)產(chǎn)品或者提供勞務而發(fā)生的、應計入產(chǎn)品成本、單沒專設成本項目的各項生產(chǎn)費用。 第三章 成本的匯集及分配 計劃分配法 _公式 －計劃總成本成本差異＝實際總成本的計劃成本＝直接發(fā)生成本＋轉(zhuǎn)入某輔助車間實際總成本計劃單位成本＝勞務總量某輔助車間計劃總成本計劃單位成本用＝耗用的勞務量某受益單位應分配的費??第三章 成本的匯集及分配 計劃分配法 _舉例 （ 1） 修理車間 計劃總成本＝ 1200 ＝ 4200 發(fā)電車間： 200 ＝ 700 一車間： 440 ＝ 1540 二車間： 320 ＝ 1120 管理部門： 240 ＝ 840 *借：輔助生產(chǎn) _發(fā)電車間 700 制造費用 _一車間 1540 制造費用 _二車間 1120 管理費用 840 貸：輔助生產(chǎn) _發(fā)電車間 4200 接例 4，假定電的計劃成本為 /千瓦時， 修理的計劃成本為 /小時。 第三章 成本的匯集及分配 輔助車間 發(fā)電 修理 供水 基本受益單位 一車間 二車間 管理部門 發(fā)電 － 修理 － 供水 － 直接分配法 _圖示 第三章 成本的匯集及分配 直接分配法 _公式 直接分配率本＝耗用勞務量各受益單位應分配的成車間的勞務量勞務總量－提供給輔助直接發(fā)生成本直接分配率＝?第三章 成本的匯集及分配 直接分配法 _舉例 （見例 4） （ 1） 發(fā)電車間 直接分配率 ＝ 8000247。 第三章 成本的匯集及分配 順序分配法 _圖示 － 供水 － 修理 － 發(fā)電 管理部門 二車間 一車間 基本受益單位 供水 修理 發(fā)電 輔助車間 第三章 成本的匯集及分配 順序分配法 _公式 用量－第二車間耗用量勞務總量－第一車間耗轉(zhuǎn)入費用間轉(zhuǎn)入費用＋第二車間直接發(fā)生費用＋第一車第三個車間分配率＝用量勞務總量－第一車間耗間轉(zhuǎn)入費用直接發(fā)生費用＋第一車第二個車間分配率＝勞務總量直接發(fā)生費用第一個車間分配率＝第三章 成本的匯集及分配 例 5：發(fā)電車間： 105000千瓦時、 68250元；修理車間： 3000小時、 13500元；運輸車間： 14600千克、21900元。 第三章 成本的匯集及分配 輔助車間 發(fā)電 修理 供水 基本受益單位 一車間 二車間 管理部門 發(fā)電 － 修理 － 供水 － 一次交互分配法 _圖示 第三章 成本的匯集及分配 一次交互分配法 _公式 該勞務的對外分配率本＝耗用勞務量基本收益單位應分擔成用勞務量勞務總量－輔助車間耗交互分配后成本對外分配率＝轉(zhuǎn)入費用－轉(zhuǎn)出費用成本＝直接發(fā)生成本＋某輔助車間交互分配后外的收益單位）單位（輔助生產(chǎn)車間以然后再分配給基本收益本車間勞務的分配率勞務量該車間轉(zhuǎn)給其它車間的某輔助車間轉(zhuǎn)出費用＝其它車間勞務的分配率務量該車間耗用其它車間勞某輔助車間轉(zhuǎn)入費用＝勞務總量直接發(fā)生成本交互分配率＝交互分配先在輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部???)2()1(例 4 第三章 成本的匯集及分配 1800040000360031200200 3 6004000 80028000 600 800 78003600 800 600 3800780040000 4??、 先 在 輔 助 生 產(chǎn) 車 間 內(nèi) 部 交 互 分 配發(fā) 電 交 互 分 配 率 ＝ ＝修 理 交 互 分 配 率 ＝ ＝發(fā) 電 車 間 轉(zhuǎn) 入 費 用 ＝ ＝發(fā) 電 車 間 轉(zhuǎn) 出 費 用 ＝ ＝、 然 后 再 分 配 給 基 本 收 益 單 位（ 輔 助 生 產(chǎn) 車 間 以 外 的 收 益 單 位 ）發(fā) 電 車 間 交 互 分 配 后 成 本 ＝ ＋ － ＝修 理 車 間 交 互 分 配 后 成 本 ＝ ＋ － ＝發(fā) 電 對 外 分 配 率 ＝－00038001200 200＝修 理 對 外 分 配 率 ＝ ＝－一次交互分配法 _解答 例 4 第三章 成本的匯集及分配 一次交互分配法 _解答（續(xù)） 發(fā)電車間 ： 7800元、 36000千瓦時 一車間： 20230 =4334 二車間： 12023 ＝ 2600 管理部門： 4000 ＝ 866 修理車間 ： 3800元 、 1000小時 一車間： 440 =1672 二車間： 320 ＝ 1216 管理部門： 240 ＝ 912 例 4 第三章 成本的匯集及分配 （ 1）借：輔助生產(chǎn) _發(fā)電車間 600 貸：輔助生產(chǎn) _修理車間 600 （ 2）借：輔助生產(chǎn) _修理車間 800 貸：輔助生產(chǎn) _發(fā)電車間 800 （ 3）借：制造費用 _ 一車間 4334 制造費用 _二車間 2600 管理費用 866 貸：輔助生產(chǎn) _發(fā)電車間 7800 （ 4）借：制造費用 _一車間 1672 制造費用 _二車間 1216 管理費用 912 貸：輔助生產(chǎn) _修理車間 3800 一次交互分配法 _解答 （續(xù)） 例 4 第三章 成本的匯集及分配 順序分配法 _原理 （ 1）是對一次交互分配法的簡化。 （三）如果輔助生產(chǎn)之間相互提供勞務，需要采用一定的方法：交互分配法、直接分配法、代數(shù)分配法、計劃分配法等，先解決 輔助車間 間的費用關系，然后再 對外分配 。 預提費用，先按一定的標準計提費用計入相關成本計算對象，而后再支付。該月甲產(chǎn)品實際耗用工時 2023小時，乙產(chǎn)品實際耗用工時3000小時。 依據(jù)職工所在的部門和性質(zhì)，分配費用。 第三章 成本的匯集及分配 （一）材料成本的匯集與分配 _圖示 制造費用 物資采購 材 料 材料成本差異 管理費用 生產(chǎn)成本 材料明細賬、領料單 歸集 分配 第三章 成本的匯集及分配 （一）材料成本的匯集與分配 _舉例 。材料成本可按車間或者材料種類編制。另外，材料的發(fā)出也可按計劃成