廣州發(fā)展集團(tuán)重構(gòu)-全文預(yù)覽
【正文】 運(yùn)用清理盤活策略，采取包括訴訟追繳、折價(jià)轉(zhuǎn)讓等方式，累計(jì)回收資金 ，其中回收現(xiàn)金 ，回收資產(chǎn) 元。 shu 012341996 1997 1998 1999 2023 2023管理費(fèi)用利息費(fèi)用單位：億元 1996 1997 1998 1999 2023 2023 管理費(fèi)用 利息費(fèi)用 管理費(fèi)用及利息費(fèi)用降低趨勢 shu （ 2）、財(cái)務(wù)管理規(guī)范化運(yùn)作，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 運(yùn)用包括財(cái)務(wù)資源的統(tǒng)一配置、預(yù)決算管理等方式，對(duì)子公司的投資規(guī)模、產(chǎn)品、經(jīng)營成本以及利潤率等方面實(shí)施控制和管理，使各業(yè)務(wù)單位實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)來創(chuàng)造整體價(jià)值。 工業(yè)35%能源33%汽車4%貿(mào)易3%房地產(chǎn)22%農(nóng)業(yè)1%文化產(chǎn)業(yè)1%金融1%shu 公司重構(gòu)的內(nèi)容 ? 1997年 7月 18日公司以其控股 85%的 “ 廣發(fā)電力 ” （ “ 廣州控股 ” ）上市為契機(jī)，進(jìn)行全面重構(gòu) ? 針對(duì)公司發(fā)展中資產(chǎn)負(fù)債率過高、主業(yè)不突出的問題。 長期以來，以短期借貸資金置換長期借貸資金彌補(bǔ)項(xiàng)目建設(shè)的資金缺口，使公司陷入惡性循環(huán)的債務(wù)深淵。shu 廣州發(fā)展集團(tuán)有限公司的重構(gòu) shu 廣州發(fā)展集團(tuán)公司 簡 介 設(shè)立于 1989年，前身是廣州經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展公司，系廣州市政府投資的公司； 曾經(jīng)承建和投資廣州珠江電廠、廣州乙烯工程項(xiàng)目、廣州珠江鋼廠等多個(gè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的投資； 經(jīng)營領(lǐng)域涉及能源、交通、通訊、原材料工業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等； 經(jīng)過 13年的發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，總資產(chǎn)由初期的 1369萬元增長到 2023年的 106億元，增長了 737倍；凈資產(chǎn) ，比 1989年增長了 533倍； 擁有包括大型上市公司在內(nèi)的全資企業(yè) 35家、控股企業(yè) 26家、參股企業(yè) 30家，其中廣州發(fā)展實(shí)業(yè)控股集團(tuán)公司為上市公司。 1996年公司進(jìn)入還貸高峰期時(shí)，每年需支付的利息費(fèi)用高達(dá) 元。 shu 盲目投資擴(kuò)張經(jīng)營領(lǐng)域，造成資產(chǎn)過于龐雜 19911994年，投資領(lǐng)域遍及能源、鋼鐵、汽車、房地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)、金融等十多個(gè)行業(yè)。 從 1996年開始，公司的管理費(fèi)用降低幅度平均超過 20%，利息費(fèi)用
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