廣州發(fā)展集團重構(gòu)-全文預覽
【正文】 運用清理盤活策略，采取包括訴訟追繳、折價轉(zhuǎn)讓等方式，累計回收資金 ，其中回收現(xiàn)金 ，回收資產(chǎn) 元。 shu 012341996 1997 1998 1999 2023 2023管理費用利息費用單位：億元 1996 1997 1998 1999 2023 2023 管理費用 利息費用 管理費用及利息費用降低趨勢 shu （ 2）、財務管理規(guī)范化運作，化解財務風險 運用包括財務資源的統(tǒng)一配置、預決算管理等方式，對子公司的投資規(guī)模、產(chǎn)品、經(jīng)營成本以及利潤率等方面實施控制和管理，使各業(yè)務單位實現(xiàn)財務協(xié)同效應來創(chuàng)造整體價值。 工業(yè)35%能源33%汽車4%貿(mào)易3%房地產(chǎn)22%農(nóng)業(yè)1%文化產(chǎn)業(yè)1%金融1%shu 公司重構(gòu)的內(nèi)容 ? 1997年 7月 18日公司以其控股 85%的 “ 廣發(fā)電力 ” （ “ 廣州控股 ” ）上市為契機，進行全面重構(gòu) ? 針對公司發(fā)展中資產(chǎn)負債率過高、主業(yè)不突出的問題。 長期以來，以短期借貸資金置換長期借貸資金彌補項目建設的資金缺口，使公司陷入惡性循環(huán)的債務深淵。shu 廣州發(fā)展集團有限公司的重構(gòu) shu 廣州發(fā)展集團公司 簡 介 設立于 1989年，前身是廣州經(jīng)濟建設發(fā)展公司，系廣州市政府投資的公司； 曾經(jīng)承建和投資廣州珠江電廠、廣州乙烯工程項目、廣州珠江鋼廠等多個重點工程項目的投資； 經(jīng)營領域涉及能源、交通、通訊、原材料工業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等； 經(jīng)過 13年的發(fā)展，規(guī)模不斷擴大，總資產(chǎn)由初期的 1369萬元增長到 2023年的 106億元，增長了 737倍；凈資產(chǎn) ，比 1989年增長了 533倍； 擁有包括大型上市公司在內(nèi)的全資企業(yè) 35家、控股企業(yè) 26家、參股企業(yè) 30家，其中廣州發(fā)展實業(yè)控股集團公司為上市公司。 1996年公司進入還貸高峰期時，每年需支付的利息費用高達 元。 shu 盲目投資擴張經(jīng)營領域，造成資產(chǎn)過于龐雜 19911994年，投資領域遍及能源、鋼鐵、汽車、房地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、服務業(yè)、金融等十多個行業(yè)。 從 1996年開始，公司的管理費用降低幅度平均超過 20%，利息費用
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