【正文】 階段企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵任務(wù) 企業(yè)基礎(chǔ)：定義經(jīng)營理念 識(shí)別并界定市場 開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù) 獲取資源 開發(fā)運(yùn)營體系 開發(fā)管理系統(tǒng) 開發(fā)企業(yè)長期成長和發(fā)展的管理系統(tǒng) 將使企業(yè)高層擺脫“事態(tài)無法控制”的困擾 規(guī)范化階段 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì) 《 企業(yè)執(zhí)行力 》 培訓(xùn)班 鞏固階段的企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)基礎(chǔ)：定義經(jīng)營理念 識(shí)別并界定市場 開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù) 獲取資源 開發(fā)運(yùn)營體系 開發(fā)管理系統(tǒng) 管理公司文化 ? 價(jià)值觀 ? 信念 ? 行為規(guī)范 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì) 《 企業(yè)執(zhí)行力 》 培訓(xùn)班 鞏固階段企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵任務(wù) 企業(yè)基礎(chǔ)：定義經(jīng)營理念 管理公司文化 所有企業(yè)都需要有 一系列規(guī)范員工日常 行為 的共有價(jià)值觀、信念和行為規(guī)范 。因此，企業(yè)向鞏固階段轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素是能夠制定規(guī)范的程序以審查文化的優(yōu)劣，并將該文化傳播給同級員工。 美國管理學(xué)家 湯姆 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì) 《 企業(yè)執(zhí)行力 》 培訓(xùn)班 與您探討和分享 ? 企業(yè)管理范式的改變及主管人員 角色的重新定位； ? 主管人員須勝任團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和有效 管理的雙循環(huán)職責(zé)； ? 主管人員須強(qiáng)化人際面領(lǐng)導(dǎo)力； ? 主管人員須提升自我的領(lǐng)導(dǎo)力 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì) 《 企業(yè)執(zhí)行力 》 培訓(xùn)班 請從影像資料中思考 《 新工作模式的挑戰(zhàn) 》 對一個(gè)組織的挑戰(zhàn)在哪里？ 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì) 《 企業(yè)執(zhí)行力 》 培訓(xùn)班 競爭型態(tài)的轉(zhuǎn)變 變化莫測 超限競爭 客戶導(dǎo)向 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì) 《 企業(yè)執(zhí)行力 》 培訓(xùn)班 把握 “ 超限戰(zhàn)法 ” 的法寶 專業(yè)分工、利基策略 擴(kuò)大視野、全球布局 注重在價(jià)值鏈中結(jié)盟 現(xiàn)代組織的新現(xiàn)實(shí) 舊模式 新模式 工業(yè)時(shí)代 信息時(shí)代 穩(wěn)定 變化 控制 授權(quán) 競爭 合作 事務(wù) 人和關(guān)系 一致 多樣化 提高組織效能須轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)模式 不確定環(huán)境下透過變革謀發(fā)展 釋放人的活力須弱化職位控制 團(tuán)隊(duì)合作是最佳組織運(yùn)作模式 確立新的心理契約和互賴關(guān)系 整合人的差異性激發(fā)團(tuán)體智慧 時(shí)代變遷改變了企業(yè)發(fā)展范式 變革管理 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì) 《 企業(yè)執(zhí)行力 》 培訓(xùn)班 和諧發(fā)展才能帶來企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營 顧客 股東 員工 主管 社會(huì) 環(huán)境 發(fā)展的和諧 利益相關(guān)者的和諧 成員與組織和諧 可持續(xù)性 命運(yùn)共同體 意識(shí)共同體 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì) 《 企業(yè)執(zhí)行力 》 培訓(xùn)班 企業(yè)持續(xù)和諧發(fā)展的兩種組織圖 企業(yè)運(yùn)營結(jié)構(gòu)圖 互賴協(xié)作結(jié)構(gòu)圖 ＋ 變化的 穩(wěn)定的 組織結(jié)構(gòu) 流程改變 互賴關(guān)系 團(tuán)隊(duì)合作 獲得結(jié)果 贏得人心 有效的管理－領(lǐng)導(dǎo)式管理 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì) 《 企業(yè)執(zhí)行力 》 培訓(xùn)班 人的力量如何最有效地發(fā)揮 ? 體力：勞力資源 ? 智力：活力資源 ? 心力：意愿資源 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì) 《 企業(yè)執(zhí)行力 》 培訓(xùn)班 有效的管理是： 得到“結(jié)果”，而且贏得“心” 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì) 《 企業(yè)執(zhí)行力 》 培訓(xùn)班 需要領(lǐng)導(dǎo)式的管理 ? 管理的任務(wù)從根本上來說，是一項(xiàng)將組織成員個(gè)人的 價(jià)值觀和志向轉(zhuǎn)化為組織 的力量和成就的主管人員 的責(zé)任?？铺?《 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 》 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì) 《 企業(yè)執(zhí)行力 》 培訓(xùn)班 上級主管 與所屬部門 直接與間接 指揮人員 其他部門 相關(guān)人員 組織內(nèi) 其他平行單位主管 傳統(tǒng)的垂直管理中主管的中間角色 上傳下達(dá) 的垂直管理 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì) 《 企業(yè)執(zhí)行力 》 培訓(xùn)班 高階主管 中階主管 基層主管 傳統(tǒng)的 主管 人員工作 領(lǐng)導(dǎo)的工作 管理的工作 專業(yè)的工作 層級 拿方向 抓細(xì)節(jié) 干實(shí)事 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì) 《 企業(yè)執(zhí)行力 》 培訓(xùn)班 上級主管 與所屬部門 直接與間接 指揮人員 其他部門 相關(guān)人員 組織內(nèi) 其他平行單位主管 主管須重新定位在組織中的角色 主管人員是 組織的核心 組織外 服務(wù)對象 相關(guān)單位 有關(guān)機(jī)關(guān) 社會(huì)社區(qū) 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì) 《 企業(yè)執(zhí)行力 》 培訓(xùn)班 上級主管 與所屬部門 直接與間接 指揮人員 其他部門 相關(guān)人員 組織內(nèi) 其他平行單位主管 主管人員是 組織的核心 組織外 服務(wù)對象 相關(guān)單位 有關(guān)機(jī)關(guān) 社會(huì)社區(qū) 中階主管角色的 復(fù)雜性和涉及面 主管要承上啟下、左右逢源、聯(lián)通內(nèi)外、 整合各方關(guān)系才能成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì) 《 企業(yè)執(zhí)行力 》 培訓(xùn)班 主管人員是 組織的核心 上級主管 與所屬部門 直接與間接 指揮人員 外部客戶相關(guān)單位 如何定位中階主管的多重角色？ 其他平行部門同仁 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì) 《 企業(yè)執(zhí)行力 》 培訓(xùn)班 主管人員是 組織的核心 上級主管 與所屬部門 直接與間接 指揮人員 外部客戶 相關(guān)單位 生產(chǎn)者 中階主管的多重角色 其他平行單位同仁 輔佐者 協(xié)調(diào)者 經(jīng)紀(jì)人 合作者 創(chuàng)新者 領(lǐng)航者 教練 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì) 《 企業(yè)執(zhí)行力 》 培訓(xùn)班 這是使組織在變革和發(fā)展中獲得新生和可持續(xù)