價值流圖析-廖三余-全文預(yù)覽
【正文】 反饋系統(tǒng)資料中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的情況下定期且適時更新，并與價值流圖析聯(lián)系？ ? 價值流小組構(gòu)成 ： 價值流經(jīng)理 （質(zhì)量、 DTD、在線庫存、可視化） ? 價值流小組構(gòu)成 ： SMF: L5/8 （生產(chǎn)指導(dǎo)） 價值流經(jīng)理 （質(zhì)量、 DTD、在線庫存、可視化） ? 價值流小組構(gòu)成 ： ISPC: L6 （通過觀察質(zhì)量、正常運(yùn)行時間、安全等資料）有助于找出可能需要額外新可視化控制度特定工作小組） 價值流經(jīng)理 （ FTT、 TC、 DTD、消除浪費(fèi)等） ISPC: L2/6 價值流圖析決定在何處及何時使用操作員指導(dǎo)書（ 0IS）、工作單元表（ WES)、工作分析表（ WAS)、工作平衡圖以及產(chǎn)能分析表等持續(xù)改善和浪費(fèi)鑒別工具。人事企管部 廖三余 ? 通過討論，使大家了解： ? 目前價值流圖析的誤區(qū)？ ? 如何縱深使用價值流圖析？ ? 價值流圖析如何推動 JPS？ 課堂目的： 內(nèi)容提示： ? 價值流小組構(gòu)成 ? 小組工作流程 ? 作圖的問題點(diǎn) ? 瓶頸問題 ? 改善途徑 ? 價值流培訓(xùn) 全廠完成的意義： A. 價值流負(fù)責(zé)人已經(jīng)指定，并負(fù)責(zé)維持價值流圖的整體性改善。 1 ? 價值流小組構(gòu)成 ： 價值流經(jīng)理 小 組 成 員 小 組 成 員 小 組 成 員 小 組 成 員 小 組 成 員 誰任？ 職責(zé)，權(quán)限？ 工作如何開展？ 誰任？ 職責(zé)，權(quán)限？ 工作如何開展？ ? 價值流小組構(gòu)成 ： 誰任：工廠執(zhí)委會成員（ 建議為廠長助理以上 ） 職責(zé)： ； ； （質(zhì)
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