【正文】 和評(píng)價(jià)系數(shù)表 5/6/2023 40 零件 名稱 評(píng)價(jià)系數(shù)（ F） 現(xiàn)實(shí) 成本 分配 目標(biāo) 應(yīng)降低 成本數(shù)額 欄次 ① ② ③ ④ A 182 86 96 B 180 73 107 C 49 43 6 D 129 101 17 E 61 15 46 F 41 29 12 G 0 8 0 8 H 72 58 14 合計(jì) 722 405 317 零件功能與成本系數(shù)分配表 單位：元 5/6/2023 41 我國(guó)國(guó)家能源消耗現(xiàn)狀： 國(guó)家發(fā)改委能源局近日公布，中國(guó)的 CDP總量只占世界的 4%，而能源消費(fèi)總量已經(jīng)位居世界第二，約占世界能源消費(fèi)總量的 11%。在這 20多年的發(fā)展過(guò)程中，作業(yè)成本計(jì)算在許多先進(jìn)的公司中得以實(shí)施，并取得了卓著的成效。為了制定合適的標(biāo)準(zhǔn)，必須全廠各部門(mén)共同努力，技術(shù)部門(mén)與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的 員工共同確定數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)會(huì)部門(mén)和有關(guān)部門(mén)共同確定價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，各部門(mén)溝通、協(xié)商，共同制定出經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)成本。 5/6/2023 28 內(nèi)容 代號(hào) 數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)單價(jià) 部門(mén)一 部門(mén)二 部門(mén)三 部門(mén)四 合計(jì) 原料 合計(jì) 人工 作業(yè)編號(hào) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工資∕h 合計(jì) 制造費(fèi)用 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)傎M(fèi)用 ∕ 人工小時(shí) 每單位制造成本合計(jì) 產(chǎn)品名稱： 批準(zhǔn)： 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定： 5/6/2023 29 標(biāo)準(zhǔn)成本要按照 直接材料 、 直接人工 和 制造費(fèi)用 分別制定。有了標(biāo)準(zhǔn)成本，就可以把它作為事中控制和事后計(jì)算的基準(zhǔn)。 5/6/2023 19 工具消耗定額的制定 工具消耗定額可根據(jù)產(chǎn)品的加工時(shí)間或加工數(shù)量與工具使用期限的比例關(guān)系來(lái)決定，如 : ■切削刀具、刃具的消耗定額可根據(jù)總加工切削時(shí)間除以刀具使用期限而求得 ■量具使用定額可規(guī)定必要的使用期限或合格檢定次數(shù) ■小額手用工具則可按萬(wàn)元產(chǎn)值或使用時(shí)間額定 動(dòng)力消耗定額的制定 動(dòng)力消耗定額也是按用途分別制訂的，如： ■ 每萬(wàn)元產(chǎn)值耗電、耗水 ■ 電機(jī)械設(shè)備的每小時(shí)耗電、每工作日耗電 ■ 風(fēng)動(dòng)工具的每百件、每千件產(chǎn)品耗立方氣 5/6/2023 20 物資消耗定額的制定 技術(shù)計(jì)算法 －由技術(shù)設(shè)計(jì)人員按加工零件的形狀、尺寸 和材質(zhì)計(jì)算出凈重，然后按工藝文件確定其 工藝定額，適用于產(chǎn)量大或貴重材料的產(chǎn)品 統(tǒng)計(jì)分析法 －按同類產(chǎn)品積累的統(tǒng)計(jì)資料，類比制定物資 的消耗定額，適用于量大面廣的產(chǎn)品。如清掃用具、勞保用品等； 對(duì)一些難以具體核算的輔料：可按產(chǎn)值計(jì)算其消耗。 原材料消耗定額 ＝ 單位零件 的凈重 各種工藝性損 耗的重量總和 + 5/6/2023 18 輔料消耗定額的制定 與主要原材料結(jié)合使用的輔料：可按主要原材料消耗定額的比例來(lái)確定。 案例三：沃爾瑪?shù)某晒χ? 5/6/2023 5 成功的企業(yè)都有各自成功的秘訣 失敗的企業(yè)各有各不同的難處 但有一點(diǎn)是相同的： 成功和失敗有一個(gè)共同的原因： 成本，成本，成功之本， 同時(shí)也是失敗之本 成本！ 5/6/2023 6 生產(chǎn)的目的 為顧客提供需要 為社會(huì)積累財(cái)富 為員工增加收益 為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn) 5/6/2023 7 怎樣創(chuàng)造利潤(rùn) 擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模：高投資帶來(lái)高風(fēng)險(xiǎn) 提高產(chǎn)品價(jià)格：降低產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力 降低員工工資：?jiǎn)T工隊(duì)伍不穩(wěn)定 降低生產(chǎn)成本：無(wú)需投入，回報(bào)豐厚 什么是成本？ 什么是生產(chǎn)成本？ 在哪里控制成本？ 用什么方法去控制成本？ 弄清楚幾個(gè)問(wèn)題 5/6/2023 8 成本的概念 5/6/2023 9 過(guò)程 區(qū)分 開(kāi)發(fā)成本 購(gòu)買(mǎi)成本 生產(chǎn)成本 銷售成本 控制 要求 設(shè)計(jì) 購(gòu)買(mǎi) 生產(chǎn) 銷售 圖 紙 樣 品 原 料 配 套 輔 料 設(shè) 備 人 員 動(dòng) 力 售 后 廣 告 維 修 標(biāo)準(zhǔn)化 價(jià)值工程 互利關(guān)系 長(zhǎng)期合作 免除檢驗(yàn) 設(shè)備 TPM JIT生產(chǎn) 消除浪費(fèi) 適宜廣告 精干高效 成本的形成 5/6/2023 10 成本的控制 5/6/2023 11 5/6/2023 12 采購(gòu)對(duì)成本的影響 銷售： ￥ 100 成本分析： 采購(gòu) ￥ 50/其它 ￥ 40 稅前利潤(rùn)： ￥ 10 銷售： ￥ 110 成本分析： 采購(gòu) ￥ 55/其它 ￥ 44 稅前利潤(rùn)： ￥ 11 銷售額增加 10元 銷售： ￥ 100 成本分析： 采購(gòu) ￥ 49/其它 ￥ 40 稅前利潤(rùn)： ￥ 11 采購(gòu)下降 1元 采購(gòu)成本下降 1%，相當(dāng)于銷售額提高 10% 利潤(rùn)增加 1元 5/6/2023 13 不同采購(gòu)模式的比較 5/6/2023 14 采供合作五原則 第一原則： 采供雙方以相等立場(chǎng)展開(kāi)合作改善； 第二原則： 合作改善雖不以公開(kāi)所有秘密為前提，但 應(yīng)盡量去除隔閡和屏障； 第三原則： 互相知悉的業(yè)務(wù)秘密，決不泄漏第三者，否則合作效果就不會(huì)互利； 第四原則： 互相考慮對(duì)方利益，對(duì)對(duì)方有利的事要多做。沃爾瑪創(chuàng)造的零售帝國(guó)最重要意義在于它的成本管理技術(shù)成為全世界企業(yè)崇尚的標(biāo)準(zhǔn)，始終是企業(yè)學(xué)習(xí)的典范。 沃爾頓先生于 1962年在阿肯色州成立。一般航空公司的登機(jī)卡都是紙的，上面標(biāo)有座位號(hào)，而西南航空公司的登機(jī)卡是塑料的，可以反復(fù)使用。均只執(zhí)行一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，大大節(jié)省了培訓(xùn)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)。西南航只將精力集中短途航班上，它提供的 航班不僅票價(jià)低廉，而且班次頻率高。我們要與行駛在公路上的福特車、克萊斯勒 車、豐田車、尼桑車展開(kāi)價(jià)格戰(zhàn)。 2023年全年凈盈余 為 ， 2023年全年凈盈余為 。 他是世界上唯一 一家只提供短航程（ 300到 1000公里的短途運(yùn)輸） 、高頻率、低價(jià)格、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)直 航的航空公司 美西南航空公司是低成本航空運(yùn)營(yíng)模式的鼻祖。 ? 不能做到價(jià)格最低，就不能做到全球最大。? 企業(yè)制定新的一年發(fā)展規(guī)劃，有以下兩個(gè)指標(biāo) ? 產(chǎn)值增長(zhǎng) 30% ? 利潤(rùn)增長(zhǎng) 30% ? 您的選擇呢？ ? 某企業(yè)年銷售收入 1000萬(wàn)，其中原材及采購(gòu)、庫(kù)存等費(fèi)用占 600萬(wàn)元，生產(chǎn)及管理費(fèi)用占 350萬(wàn)元，利潤(rùn)為 50萬(wàn)元，占 5%，問(wèn)題： ? 如果要把利潤(rùn)增加 30%，該作什么樣的努力？ ? 下面我們以幾個(gè)案例分別說(shuō)明成本控制的重要性、可行性 前 言 5/6/2023 1 案例一：格蘭仕微波爐 1990年前做雞毛撣子， 1990年后做羽絨服， 1993年格蘭仕試產(chǎn)微波爐 1萬(wàn)臺(tái)，開(kāi) 始轉(zhuǎn)向家電制造業(yè)為主；當(dāng)時(shí)微波爐的市場(chǎng)售價(jià)達(dá) 4000多一臺(tái)，基本是日本、韓 國(guó)、美國(guó)的天下，格蘭仕借變壓器的供應(yīng)擠入微波爐行業(yè)（當(dāng)時(shí)美國(guó) 30美元一 個(gè)，日本 20美元一個(gè)，而他分別以 8美元和 5美元提供給他們，并取得他們的生產(chǎn) 加工權(quán)力）進(jìn)入后，每年均以 2030%的降價(jià)幅度爭(zhēng)取市場(chǎng)； 1997年，格蘭仕微波 爐產(chǎn)銷量達(dá) 198萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)占有率達(dá) ％，穩(wěn)居第一，并被國(guó)家統(tǒng)計(jì)局授予“中 國(guó)微波爐第一品牌”。 ? 不能做到成本最低，就不能做到價(jià)格最低。這得益于西南航空一貫采用的低成本運(yùn)行戰(zhàn)略。自從 1973年它首次實(shí)現(xiàn)盈利以來(lái)就再?zèng)]有賠過(guò)一分錢(qián)?！拔覀兊膶?duì)手是公路交通。 凱勒爾這樣解釋道。這不僅節(jié)約了油錢(qián)，而且使公司在人員培訓(xùn)、維修保養(yǎng)、零部件購(gòu)買(mǎi)上。在為顧客服務(wù)上，西南航空公司針對(duì)航程短的特點(diǎn)，只在航班上為顧客提供花生米和飲料，而不提供用餐服務(wù)。 5/6/2023 4 “天天低價(jià)” “銷售的商品總是最低的價(jià)格”造就了一個(gè)強(qiáng)大的沃爾瑪，在其背后是一套近乎“苛刻”和“不近人理”的成本管理方法 . 沃爾瑪百貨有限公司由美國(guó)零售業(yè)的傳奇人物山姆 它在 2023年一躍成為世界 500強(qiáng)企業(yè)的老大。 先進(jìn)的存貨管理。如廢品、材料化驗(yàn)、檢驗(yàn)損耗、運(yùn)輸保管不善等方面的損耗。如潤(rùn)滑油、軸承、接觸器等； 與使用期限有關(guān)的輔料：可按規(guī)定的使用期限來(lái)確定。必須注意的是由于不同燃料的物理狀態(tài)和發(fā)熱量各不相同，在定額制定前應(yīng)先以標(biāo)準(zhǔn)燃料（即每公斤標(biāo)準(zhǔn)燃料發(fā)熱量 7000大卡）計(jì)算，然后根據(jù)熱當(dāng)量換算成實(shí)際燃料。它具有以下五項(xiàng)主要因素： 正常的操作條件：不易引起疲勞的操作，如女工搬運(yùn)重量不 宜超過(guò) 熟練程度：大多數(shù)普通中等偏上作業(yè)者能掌握 作業(yè)方法：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的方法 勞動(dòng)強(qiáng)度與速度：適合大多數(shù)操作者 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：以滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求為準(zhǔn) 勞動(dòng)定額－標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 5/6/2023 22 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)主體 作業(yè)時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備 時(shí)間 凈作業(yè)時(shí)間 寬放時(shí)間 凈準(zhǔn)備時(shí)間 一般寬放 寬放時(shí)間 特殊寬放 特殊寬放 一般寬放 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成 5/6/2023 23 寬放 一般寬放 人的生理寬放 作業(yè)寬放－－由于材料、零件、 工具及作業(yè)外因造成 私事寬放 疲勞寬放 試制寬放 惡劣天氣的寬放 管理寬放 機(jī)械干擾的寬放 特種作業(yè)寬放 特殊寬放 5/6/2023 24 生理寬放：喝水、擦汗、上廁所、工間休息 疲勞寬放：輕松工作：為正常工作時(shí)間的 2－ 5% 較重工作：為正常工作時(shí)間的 5－ 7% 重體力：為正常工作時(shí)間的 8－ 10% 作業(yè)寬放： 一般要求在 15分鐘內(nèi)完成，超過(guò) 15分鐘應(yīng)列為一道工序進(jìn)行，寬放內(nèi)容為 作業(yè)臺(tái)及場(chǎng)地的簡(jiǎn)單清潔與準(zhǔn)備，包括轉(zhuǎn)換產(chǎn)品品種的時(shí)間消耗 由于來(lái)料及零件不良造成的停頓 特殊寬放：根據(jù)產(chǎn)品的工藝特點(diǎn)或生產(chǎn)計(jì)劃周期的長(zhǎng)短 可以設(shè)定特殊寬放，無(wú)特別原因不能輕易設(shè)定 5/6/2023 25 準(zhǔn)備工具：秒表、記錄板、表格、筆 事前聯(lián)絡(luò)－不影響正常工作，斜前方 2米處為宜 多次取值，加權(quán)平均 序 作業(yè)單元 1 2 3 4 單位：秒 1 上環(huán) 固定線頭 總計(jì) .次 平均 最小 最大 2 上線 3 帶線入溝內(nèi) 4 開(kāi)機(jī) 5 過(guò)線 6 取線 7 結(jié)扎 合計(jì) 怎樣進(jìn)行時(shí)間測(cè)定 5/6/2023 26 5/6/2023 27 標(biāo)準(zhǔn)成本管理 標(biāo)準(zhǔn)成本法 是把生產(chǎn)過(guò)程開(kāi)始之前的事前計(jì)劃、生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行中的事中控制和生產(chǎn)過(guò)程完成之后的事后計(jì)算和分析有機(jī)結(jié)合起來(lái)的一種成本計(jì)算方法。而單件、小批和試制性生產(chǎn)企業(yè)因?yàn)橐磸?fù)制定、修改標(biāo)準(zhǔn)成本，得不償失，比較少采用。太高的標(biāo)準(zhǔn)難以實(shí)現(xiàn)，高不可攀，適得其反，會(huì)挫傷員工的積極性；太低的標(biāo)準(zhǔn)為懶惰、低效率和浪費(fèi)開(kāi)了方便之門(mén)，影響了企業(yè)的效益。事先與采購(gòu)供應(yīng)聯(lián)絡(luò) 相關(guān)國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 無(wú)相應(yīng)文件參照慣例 零部件標(biāo)準(zhǔn)化 國(guó)家、行業(yè)、通用性標(biāo)準(zhǔn) 材料通用性、便利性選型 盡量少采用難采購(gòu)、單價(jià)高的材料 最佳性價(jià)比 價(jià)值工程導(dǎo)向 2 合同簽訂 合法性及內(nèi)容審核 不與合同法發(fā)生沖突 最大利己性和可接受性 合同評(píng)審組 合同法及相關(guān)法規(guī) 3 采購(gòu) 供應(yīng)方選擇 合格供方內(nèi)或可靠論證后 供應(yīng)部 供方評(píng)定表 交貨和質(zhì)量的可靠性 合同執(zhí)行情況跟蹤，異常后立即采取措施 原料檢驗(yàn)規(guī)程 合同執(zhí)行記錄 采購(gòu)數(shù)量 不提前、不缺貨、不壓庫(kù) 與生產(chǎn)需要同步 供應(yīng)部 與生產(chǎn)部門(mén)溝通掌握進(jìn)度 貨款結(jié)算 分期、延緩付款 供應(yīng)、財(cái)務(wù) 以互利合作為前提 成本系列控制要點(diǎn) 5/6/2023 34 序 要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰(shuí)來(lái)控制 備查文件 4 運(yùn)輸 運(yùn)輸方式 減少自備車，盡量委托第三方 行政部 委托協(xié)議 運(yùn)