pmc項(xiàng)目管理知識(shí)介紹課程-全文預(yù)覽
【正文】 /3/63/6/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/3/62023/3/62023/3/63/6/2023 2:09:37 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 6日星期一 2023/3/62023/3/62023/3/6 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/3/62023/3/6Monday, March 6, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/3/62023/3/6March 6, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 6日星期一 2023/3/62023/3/62023/3/6 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/3/62023/3/62023/3/6Mar236Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/3/62023/3/6March 6, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/3/62023/3/62023/3/6Monday, March 6, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/62023/3/62023/3/62023/3/6 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/3/62023/3/62023/3/62023/3/63/6/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023/3/62023/3/6Monday, March 6, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 于是， A公司將未完成的項(xiàng)目以外包的形式交給 B公司，由于某些原因 ,在合同約定上 B公司占盡先機(jī)。 ? 合同管理：管理與銷售商的關(guān)系。在這一知識(shí)領(lǐng)域中包括： ? 采購(gòu)計(jì)劃：決定采購(gòu)的內(nèi)容和時(shí)間。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。 48 扁鵲的醫(yī)術(shù) 魏文王問名醫(yī)扁鵲說： “ 你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？ ” 扁鵲答說： “ 長(zhǎng)兄最好，中兄次之，我最差。 ? 定性風(fēng)險(xiǎn)分析 是對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估其影響和可能性的流程，是確定對(duì)具體風(fēng)險(xiǎn)和提出應(yīng)對(duì)措施的重要程度的途徑。 ? 績(jī)效報(bào)告：收集、分發(fā)績(jī)效信息，包括狀態(tài)報(bào)告、進(jìn)度衡量和預(yù)測(cè)。 42 不良團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的征兆 ? 挫折 ? 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理缺乏信任或信心 ? 缺乏協(xié)作 ? 不健康的競(jìng)爭(zhēng) ? 沒有結(jié)果的會(huì)議，等等 43 有效團(tuán)隊(duì)開發(fā)的工具 ? 團(tuán)隊(duì)建設(shè) ? 沖突管理－ 降低項(xiàng)目沖突的主要方法是嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行。」袋鼠說：「如果他們?cè)倮^續(xù)忘記關(guān)門的話！」 40 項(xiàng)目人力資源管理 項(xiàng)目人力資源管理 組織計(jì)劃 人員獲取 隊(duì)伍建設(shè) 啟動(dòng)階段 啟動(dòng)流程 計(jì)劃流程 實(shí)施流程 控制流程 活動(dòng)（資源投入）水平 收尾流程 結(jié)束階段 41 項(xiàng)目人力資源管理 盡可能有效地使用項(xiàng)目中涉及的人力資源。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。 ?質(zhì)量保證是定期對(duì)整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)估，以便使相關(guān)人員確信項(xiàng)目質(zhì)量滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)貫穿在整個(gè)項(xiàng)目過程中。 ?成本預(yù)算包括將項(xiàng)目整體概算分解到各個(gè)獨(dú)立的工作項(xiàng)，以便建立一個(gè)項(xiàng)目成本基線（ baseline），方便今后進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估。 ?進(jìn)度表開發(fā)： 制定時(shí)間表：分析活動(dòng)順序、活動(dòng)時(shí)間的估計(jì)和資源需求，建立項(xiàng)目時(shí)間表。 ?范圍變更控制：控制項(xiàng)目范圍的變更 。這一知識(shí)領(lǐng)域包括： ?項(xiàng)目啟動(dòng)：對(duì)項(xiàng)目或項(xiàng)目的階段授權(quán)。 ?執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃：通過執(zhí)行其中的活動(dòng)來執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃。由 PMI出版于七十年代末，正式中文版于 2023年12月出版。項(xiàng)目的特征是 臨時(shí)性 和 唯一性 。 列寧 3 課程安排 ?總體介紹 ?項(xiàng)目管理流程 ?項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域 4 什么是 項(xiàng)目 ？ 項(xiàng)目具有什么特點(diǎn) ? 5
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