q組織運作1-全文預(yù)覽
【正文】 理念溝通 .課／組／班級會議 跨制程會議 跨功能單位會議 溝通技巧；；結(jié)性承諾．隨時應(yīng)用于上述各管理項目執(zhí)行過程 目標管理目標能開啟人類的知覺功能 目標的組成含雙指標目標能決定正確行動目標達成的要訣在于執(zhí)行力(佛洛伊德 )(度量衡與時間）應(yīng)用于上述各項目標設(shè)定 28產(chǎn)品作業(yè)流程多能工訓練 產(chǎn)品修理員 全檢員班長助理班長組長代理人 組長新機種 專案組長量產(chǎn)移交課長新制程專案資工新制程專案副理經(jīng)理代理人部級改善效果確認產(chǎn)品良率分析表課長訓練課程檢核表部級組織運作論文人評報告一件一物進度表組長訓練課程檢核表人評會議(課級主管 )班長執(zhí)掌作業(yè)表產(chǎn)品修理記錄表訓練課程檢核表人評會議(協(xié)理級以上主管 )實習生技基礎(chǔ)作業(yè)NYNYN干部養(yǎng)成運作實務(wù) 案例組長執(zhí)掌作業(yè)表生技作業(yè)流程班長訓練課程檢核表人評會議(課級主管 )建立課級組織運作課長代理人 人評會議(理級以上主管 )N品檢員人評報告經(jīng)理技術(shù)員助理人評報告29目錄 (職掌 /表單 /例會 ) KPI3030部 級 ： 1人課級 ： 1人工程師： 8人技術(shù)員： 12人總共： 22人組織架構(gòu)與人力 客服組裝制造處 品質(zhì)部 TBA 品管 劉旭 張定寰沖制 預(yù)防組 管制組 驗證組印刷組裝沖制印刷組裝沖制印刷組裝沖制 售前組 售中組 售后組印刷組裝沖制印刷組裝沖制印刷3131管理運作 (職掌 /表單 /例會 )21? 預(yù)算編列制定 /執(zhí)行控制? 績效目標制定 /執(zhí)行控制? 行政庶務(wù)執(zhí)行– 人事資料管理： 出勤請假加班等例行性工作– 總務(wù)服務(wù)管理：維生設(shè)施 /警勤與費用管制? 品保 系統(tǒng) 運作– 客服；品管：系統(tǒng)工程– 管理 效果確認 ：績效指標達成率1 23232管理運作 (職掌 /表單 /例會 )22? 技術(shù)支持管理 管理彰顯技術(shù)– HRSM人力資源系統(tǒng)工程管理– 總務(wù) 模組化維生系統(tǒng)工程管理? 環(huán)安管理– 6S維持／改善循環(huán)流程– 危機管理? 訊息偵測 /準備與預(yù)防 /損害的控制及處理 /復(fù)原? 不斷的學習與修正3333KPI及下屬 KPI項目 內(nèi)容 目標 公式 內(nèi)審 /外審 /客審品管缺失比率 100%0% （總執(zhí)行項數(shù) —失效項數(shù)） /總執(zhí)行項數(shù)同上
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