班組管理基本知識(shí)概述-全文預(yù)覽
【正文】 GDIANZONGCHANGFADIANBU 總廠對(duì)班組建設(shè)的管理 ? 抓好班組管理的基礎(chǔ)建設(shè) ? （ 1） 建設(shè)好班組活動(dòng)室 。單位領(lǐng)導(dǎo)或主管專責(zé)應(yīng)在每月 10日前對(duì)班組上月活動(dòng)記錄簿審閱完畢。進(jìn)行班組內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)解決班組的內(nèi)部問題； ? 其它必須堅(jiān)持 “三公 ”（公正、公平、公開）的問題。 ? 鼓勵(lì)員工立足本職學(xué)習(xí)科學(xué)、文化、技術(shù)，比安全、比質(zhì)量、比效益、比貢獻(xiàn)，宏揚(yáng)職業(yè)文明，練就過硬的崗位技能。 ? 及時(shí)進(jìn)行法制 、 廠規(guī) 、 廠紀(jì)教育 ， 使班組成員具有必備的社會(huì)公德和懂得公民的基本義務(wù) ，自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)要求 ， 做一個(gè)遵紀(jì)守法的員工 。 電力企業(yè)班組管理 【 映電總廠發(fā)電部 】 YINGDIANZONGCHANGFADIANBU 班組培訓(xùn) ? 結(jié)合班組工作特點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，有目的地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、考問講解、技術(shù)問答、反事故演習(xí)等，定期公布培訓(xùn)考核結(jié)果，促進(jìn)班組人員技術(shù)素質(zhì)的提高。 ? （ 2） 班組工器具臺(tái)帳和材料消耗臺(tái)帳 。 電力企業(yè)班組管理 【 映電總廠發(fā)電部 】 YINGDIANZONGCHANGFADIANBU 班組臺(tái)帳記錄 ? 文件資料類記錄： （ 1） 上級(jí)下發(fā)的各類與本班組有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 、 政策法規(guī) 、 規(guī)程規(guī)定等 。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核及創(chuàng)建活動(dòng)按實(shí)記錄，活動(dòng)記錄周期為每月一次。以及錄當(dāng)天（當(dāng)班）所發(fā)生的主要工作和事件。要求建立零序目錄，做到統(tǒng)一編碼，集中管理，定置存放，方便查閱。 電力企業(yè)班組管理 【 映電總廠發(fā)電部 】 YINGDIANZONGCHANGFADIANBU 資料管理 ? 班組應(yīng)根據(jù)上級(jí)規(guī)定和專業(yè)工作實(shí)際需要 ， 具備必須的由國家 、行業(yè) 、 地方政府 、 企業(yè)自身頒布形成的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 、 規(guī)程 、 政策法規(guī) 、 制度 、 作業(yè)指導(dǎo)書 ， 以及班組自己制定的制度 、 有關(guān)辦法實(shí)施細(xì)則等齊全的 、 適時(shí)的 、 用于工作和管理的依據(jù)性資料 。嚴(yán)格按照計(jì)量法規(guī)采集數(shù)據(jù)，正確使各種儀器儀表和度量衡器具；對(duì)公用器具、計(jì)量器具、儀器應(yīng)采取集中、專人定置保管，并按時(shí)進(jìn)行校核和試驗(yàn)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，使用安全、可靠。 電力企業(yè)班組管理 【 映電總廠發(fā)電部 】 YINGDIANZONGCHANGFADIANBU 基礎(chǔ)管理 ? 貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)，并有明確的考核檢查辦法，實(shí)現(xiàn)班組管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。 ? 及時(shí)完善班組各類設(shè)備檔案、臺(tái)帳，對(duì)各類技術(shù)報(bào)告、圖紙、圖表等進(jìn)行整理和規(guī)范歸檔。 ? 建立健全設(shè)備分工管理責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理制度，搞好日常維護(hù)和計(jì)劃檢修，努力提高設(shè)備健康水平。 電力企業(yè)班組管理 【 映電總廠發(fā)電部 】 YINGDIANZONGCHANGFADIANBU 生產(chǎn)管理 ? 科學(xué) 、 合理地組織 、 安排班組的生產(chǎn)和工作 ，安全 、 優(yōu)質(zhì) 、 高效地全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 。 電力企業(yè)班組管理 【 映電總廠發(fā)電部 】 YINGDIANZONGCHANGFADIANBU 安全管理 ? 認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度，做到組織措施不落實(shí)不開工；安全措施不落實(shí)不開工；技術(shù)措施不落實(shí)不開工；工器具和材料不齊備不開工；工作環(huán)境條件不符合安全規(guī)定不開工。 ? 班組的班前班后會(huì)： 布置任務(wù)，明確分工，交代安全技術(shù)措施和質(zhì)量要求。 ? 是企業(yè)管理的基礎(chǔ)：企業(yè)的規(guī)章制度的具體落實(shí)，個(gè)人的信息及工作基礎(chǔ)資料，均需要由班組這個(gè)平臺(tái)提供。 電力企業(yè)班組管理 【 映電總廠發(fā)電部 】 YINGDIANZONGCHANGFADIANBU 班組在企業(yè)中的地位和作用 ? 是增強(qiáng)企業(yè)活力的源頭：班組是職工從事勞動(dòng)、創(chuàng)造財(cái)富的直接場(chǎng)所，主人翁地位首先在班組活動(dòng)中體現(xiàn)出來。 ? 現(xiàn)代班組建設(shè)的基本要求：不僅要組織好生產(chǎn)勞動(dòng)，而且要懂技術(shù)、會(huì)管理，能從事一定的技術(shù)改造和技術(shù)開發(fā)，以及一定范圍的經(jīng)營活動(dòng)。 電力企業(yè)班組管理 【 映電總廠發(fā)電部 】 YINGDIANZONGCHANGFADIANBU 班組在企業(yè)中的地位和作用 ? 是技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)：企業(yè)的技術(shù)改造，消化引進(jìn)技術(shù)，都要落實(shí)到班組，這就要求提高班組成員的技術(shù)、業(yè)務(wù)和文化素質(zhì)，以發(fā)揮職工的聰明才智。 ? 安全責(zé)任書。 ? 嚴(yán)格執(zhí)行各類安全規(guī)程，扎扎實(shí)實(shí)開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控工作，確保針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的防范措施件件落實(shí)、責(zé)任到人，使班組工作過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)做到預(yù)控、可控、在控。要積極采用新技術(shù)、新方法對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全技術(shù)分析和故障預(yù)測(cè)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患和異常。 電力企業(yè)班組管理 【 映電總廠發(fā)電部 】 YINGDIANZONGCHANGFADIANBU 生產(chǎn)管理 ? 強(qiáng)化班組員工效益意識(shí)，積極開展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支活動(dòng)，加強(qiáng)消耗和定額費(fèi)用管理，搞好班組小指標(biāo)分解和考核，努力降低生產(chǎn)成本。 電力企業(yè)班組管理 【 映電總廠發(fā)電部 】 YINGDIANZONGCHANGFADIANBU 技術(shù)管理 ? 認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備檢修工作總結(jié)，對(duì)檢修質(zhì)量、安全技術(shù)、勞動(dòng)組織措施的落實(shí)、技術(shù)革新、提高工效等方面進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，對(duì)存在問題要有改進(jìn)措施。 ? 各單位相關(guān)職能部門要組織和引導(dǎo)群眾性全面質(zhì)量管理小組和合理化建議活動(dòng)開展，抓好對(duì)班組全面質(zhì)量管理骨干的培訓(xùn)，加強(qiáng) Q
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