班組管理基本知識概述-全文預覽
【正文】 GDIANZONGCHANGFADIANBU 總廠對班組建設的管理 ? 抓好班組管理的基礎建設 ? （ 1） 建設好班組活動室 。單位領導或主管專責應在每月 10日前對班組上月活動記錄簿審閱完畢。進行班組內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)解決班組的內(nèi)部問題； ? 其它必須堅持 “三公 ”（公正、公平、公開）的問題。 ? 鼓勵員工立足本職學習科學、文化、技術，比安全、比質(zhì)量、比效益、比貢獻，宏揚職業(yè)文明，練就過硬的崗位技能。 ? 及時進行法制 、 廠規(guī) 、 廠紀教育 ， 使班組成員具有必備的社會公德和懂得公民的基本義務 ，自覺遵守廠規(guī)廠紀要求 ， 做一個遵紀守法的員工 。 電力企業(yè)班組管理 【 映電總廠發(fā)電部 】 YINGDIANZONGCHANGFADIANBU 班組培訓 ? 結合班組工作特點抓好現(xiàn)場培訓，有目的地進行現(xiàn)場培訓、考問講解、技術問答、反事故演習等，定期公布培訓考核結果，促進班組人員技術素質(zhì)的提高。 ? （ 2） 班組工器具臺帳和材料消耗臺帳 。 電力企業(yè)班組管理 【 映電總廠發(fā)電部 】 YINGDIANZONGCHANGFADIANBU 班組臺帳記錄 ? 文件資料類記錄： （ 1） 上級下發(fā)的各類與本班組有關的技術標準 、 政策法規(guī) 、 規(guī)程規(guī)定等 。經(jīng)濟責任制考核及創(chuàng)建活動按實記錄，活動記錄周期為每月一次。以及錄當天（當班）所發(fā)生的主要工作和事件。要求建立零序目錄，做到統(tǒng)一編碼，集中管理，定置存放，方便查閱。 電力企業(yè)班組管理 【 映電總廠發(fā)電部 】 YINGDIANZONGCHANGFADIANBU 資料管理 ? 班組應根據(jù)上級規(guī)定和專業(yè)工作實際需要 ， 具備必須的由國家 、行業(yè) 、 地方政府 、 企業(yè)自身頒布形成的有關標準 、 規(guī)程 、 政策法規(guī) 、 制度 、 作業(yè)指導書 ， 以及班組自己制定的制度 、 有關辦法實施細則等齊全的 、 適時的 、 用于工作和管理的依據(jù)性資料 。嚴格按照計量法規(guī)采集數(shù)據(jù)，正確使各種儀器儀表和度量衡器具；對公用器具、計量器具、儀器應采取集中、專人定置保管，并按時進行校核和試驗，確保數(shù)據(jù)準確，使用安全、可靠。 電力企業(yè)班組管理 【 映電總廠發(fā)電部 】 YINGDIANZONGCHANGFADIANBU 基礎管理 ? 貫徹執(zhí)行各項制度、標準，并有明確的考核檢查辦法，實現(xiàn)班組管理工作的標準化、制度化。 ? 及時完善班組各類設備檔案、臺帳，對各類技術報告、圖紙、圖表等進行整理和規(guī)范歸檔。 ? 建立健全設備分工管理責任制，認真執(zhí)行設備管理制度，搞好日常維護和計劃檢修，努力提高設備健康水平。 電力企業(yè)班組管理 【 映電總廠發(fā)電部 】 YINGDIANZONGCHANGFADIANBU 生產(chǎn)管理 ? 科學 、 合理地組織 、 安排班組的生產(chǎn)和工作 ，安全 、 優(yōu)質(zhì) 、 高效地全面完成上級下達的各項計劃工作任務和經(jīng)濟技術指標 。 電力企業(yè)班組管理 【 映電總廠發(fā)電部 】 YINGDIANZONGCHANGFADIANBU 安全管理 ? 認真執(zhí)行規(guī)章制度，做到組織措施不落實不開工；安全措施不落實不開工；技術措施不落實不開工；工器具和材料不齊備不開工；工作環(huán)境條件不符合安全規(guī)定不開工。 ? 班組的班前班后會： 布置任務，明確分工，交代安全技術措施和質(zhì)量要求。 ? 是企業(yè)管理的基礎：企業(yè)的規(guī)章制度的具體落實，個人的信息及工作基礎資料，均需要由班組這個平臺提供。 電力企業(yè)班組管理 【 映電總廠發(fā)電部 】 YINGDIANZONGCHANGFADIANBU 班組在企業(yè)中的地位和作用 ? 是增強企業(yè)活力的源頭：班組是職工從事勞動、創(chuàng)造財富的直接場所，主人翁地位首先在班組活動中體現(xiàn)出來。 ? 現(xiàn)代班組建設的基本要求：不僅要組織好生產(chǎn)勞動，而且要懂技術、會管理，能從事一定的技術改造和技術開發(fā)，以及一定范圍的經(jīng)營活動。 電力企業(yè)班組管理 【 映電總廠發(fā)電部 】 YINGDIANZONGCHANGFADIANBU 班組在企業(yè)中的地位和作用 ? 是技術進步的基礎環(huán)節(jié)：企業(yè)的技術改造，消化引進技術，都要落實到班組，這就要求提高班組成員的技術、業(yè)務和文化素質(zhì)，以發(fā)揮職工的聰明才智。 ? 安全責任書。 ? 嚴格執(zhí)行各類安全規(guī)程，扎扎實實開展生產(chǎn)現(xiàn)場危險點分析和預控工作，確保針對危險點的防范措施件件落實、責任到人，使班組工作過程的每一個環(huán)節(jié)做到預控、可控、在控。要積極采用新技術、新方法對設備進行安全技術分析和故障預測，做到及時發(fā)現(xiàn)隱患和異常。 電力企業(yè)班組管理 【 映電總廠發(fā)電部 】 YINGDIANZONGCHANGFADIANBU 生產(chǎn)管理 ? 強化班組員工效益意識，積極開展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支活動，加強消耗和定額費用管理，搞好班組小指標分解和考核，努力降低生產(chǎn)成本。 電力企業(yè)班組管理 【 映電總廠發(fā)電部 】 YINGDIANZONGCHANGFADIANBU 技術管理 ? 認真進行設備檢修工作總結，對檢修質(zhì)量、安全技術、勞動組織措施的落實、技術革新、提高工效等方面進行總結評價，對存在問題要有改進措施。 ? 各單位相關職能部門要組織和引導群眾性全面質(zhì)量管理小組和合理化建議活動開展，抓好對班組全面質(zhì)量管理骨干的培訓，加強 Q
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