【正文】 權 ”觀：① ② 低成本的制度保障競爭優(yōu)勢決定于低成本優(yōu)勢，① 誠信危機的 “防火墻 ” （ 2）小分權型 青島啤酒集團： 為確保集團營銷系統(tǒng)和財務管理的規(guī)范、高效運作，集團公司已成立的五個區(qū)域性事業(yè)部對 “青島啤酒 ”和 “地方品牌 ”的市場銷售進行了統(tǒng)一規(guī)劃、管理。二級管理：集團一級核算，各企業(yè)一級管理。 ④ 資金統(tǒng)一。 ⑤ 萬科管理系統(tǒng)的骨架：項目定位與發(fā)展流程、人事管理流程、財務管理流程、資金管理流程和行政管理流程。 自有資本 5000萬母公司 負債 5000萬 自有資本 2023萬 子公司 A 負債 2023 萬 自有資本 2023萬 子公司 B 負債 2023萬100% 100%集團的實際負債率＝ 5000+2023+2023） / 14000= 64%設立子公司的四大動機：（理性行為） 鎖定風險 稅收籌劃 融資便利 產權運作 設立子公司的三大弊端： 多層納稅 代理成本與尋租現(xiàn)象 組織沖突（集權與分權）(三）集權與分權體制的界定集權還是分權 ： 管理學中的 “哥德巴赫猜想 ” 絕對集權分權 與 相對集權分權 縱向集權分權 與 橫向集權分權財務集權分權的認識組織類型： 子公司 分公司 權力安排： ① 投資決策權 ② 對外融資、利潤分配權 ③ 財務公司與結算中心 ④ 人員委派 ⑤ 財務制度、指標的嚴格 ⑥ 財務報告的頻率（四） 集團體制效應：集權與分權的模式的決策難點 體制 優(yōu) 勢 弊 端 集 權 ① 規(guī)模效益 ① 能力（ 8人原理） ② 總部戰(zhàn)略保障 ② 官僚主義 ③ 高級人才放大效用 ③ 效率 ④ 減低組織、代理成本 ④ 下級抵觸分權 ① 1+1 ＞ 2 ① 諸侯現(xiàn)象，母子競爭 ② ② 企業(yè)家精神層層衰減案例介紹（ 1）高度集權型萬科 “ 強勢總部 ” 模式① 總部集中了投資決策權、財務承諾權、融資權、人事權和工資制定權；子公司定位于一個執(zhí)行和操作的機構 ② 資金由總部統(tǒng)一管理，一線子公司的主要款項支付都是通過集團結算網(wǎng)絡統(tǒng)一支付，各一線公司的主要銷售回款也集中存放在集團資金中心。中日合資 “北京長城松下精工空調設備公司 ”原由松下電器、松下精工、北京建工集團設備安裝公司三家合資，中方有４９％的股份，現(xiàn)改為日本松下獨資。2023年９月１８日《２１世紀經(jīng)濟報道》跨國公司中國重組的奧秘：（級次過多、鏈條太長，資產歸屬模糊、管理失控、經(jīng)營效率低下。凈利潤 57057 42464 29197 23812集團合并利潤表（簡表）技術中心，乳品一廠，五廠，八，廠，第七、九、十牧場，奶牛發(fā)展中心，奶牛育種中心、飼料分公司、銷售部控股 17家子公司控股 80%40% 40%（二）集團公司的財務特征 產權關系復雜化； 財務主體多元化； 財務決策多層次化； 投資領域多元化； 母公司職能兩分化； 關聯(lián)交易經(jīng)?；?； 財務數(shù)據(jù)杠桿化 2023年 2023年 2023年 2023年主營業(yè)務收入 2825425 2211651 1276866 1107797利潤總額 135165 143412 60377 47130減：所得稅 11239 11097 4335 4791減：少數(shù)股東權益 66868 89851 26845 18707 集團管理體制、戰(zhàn)略與組織 北京工商大學會計學院 湯谷良 博士 講 題一、集團財務體制與模式分析 二、集團戰(zhàn)略的財務分析與控制 三、集團組織的財務安排一、 集團財務體制與模式分析 （一）集團公司的定義與類型 集團公司； 控股公司， 總公司，母公司 母 公 司分公司 事業(yè)部子公司子公司全資子公司 控股子公司 參股子公司京泰實業(yè)（集團）有限公司 大部分為北京市政府所屬的其他機構Beijing enterprises investments limited% %北京控股有限公司 公眾投資者%%燕京啤酒公司首都機場高速公路建國飯店 北京國際交換系統(tǒng)有限公司自來水廠 葡萄酒公司 八達嶺長城新科技計劃西餐食品 龍慶峽旅游三元食品 王府井百貨北京麥當勞基建投資 消費者 旅游及零售服務 科技96%100%54%51%95%72%50%%75%75%50% 40%北京發(fā)展（香港）有限公北控高科技發(fā)展有限公司%80%上海牛奶集團公司 上實食品控股公司 機構和社會公眾投資者上海光明乳業(yè)股份有限公司職能部門 ：戰(zhàn)略發(fā)展部、財務部、法律公關部、審計部、信息部、技術中心、人力資源部、工程部、市場部、采購部。2023年１９６家中央企業(yè)所屬三級以上企業(yè)就有１１５９８戶，其中中小企業(yè)占７８％。 《 21世紀經(jīng)濟報道》 2023年 7月 14日跨國公司在華的獨資趨勢：２。４、西門子計劃將其在華６０家企業(yè)盡可能全部發(fā)展為獨資企業(yè)。④ 總部財務部、資金管理部、規(guī)劃設計部的集權程度最高；而營銷企劃部門、工程管理中心等部門，總部更多地是通過制定政策和管理制度、規(guī)范業(yè)務流程和監(jiān)督項目執(zhí)行，以指導、服務子公司。集團設立財務公司，職能是團財務公司統(tǒng)一決定。財務方面的制度由財務公司統(tǒng)一制定執(zhí)行。各成員企業(yè)獨立核算，自負盈虧。六項工作： ① 比價采購； ② 工程招標； ③ 預算控制； ④ 成本否決； ⑤ 費用包干； ⑥ 盈虧考核。子公司③ 社會關系變化、網(wǎng)絡技術的普及減低了集權成本—— 遍布 100多個國家，年度收入 1000多億美元。 財務總監(jiān)應該向總裁匯報工作，但有權對總裁的各種費用進行審查，并有權拒絕報銷。HOLDING集團的生命力＝ ＋ 控 比 ,CIO總部委派制度財務控制機制 總部戰(zhàn)略限定與投資規(guī)劃系統(tǒng)、分項授權制度預算審批與監(jiān)控 問題： 團隊的持續(xù)生命力：源于 “情投意合 ”還是 “性格互補 ”？有管理者說： “腦袋指揮屁股 ”，又有管理者說： “屁股指揮腦袋 ”。年集團公司投資 ________萬元，已由集團專項預算下達，其余資金來源亦全部落實。% 。三、集團公司投資權益由本企業(yè)代行管理，保證按項目可研報告提出的建設期按期竣工（購置）完成，并同意自規(guī)定竣工日起，按年 ____% 計算集團公司投資收益，分年調整本企業(yè)經(jīng)營考核指標，并依照集團公司預算考核兌現(xiàn)。承諾人（簽字） 月 二、集團戰(zhàn)略的財務分析與控制（一）公司戰(zhàn)略的財務審視：公司宗旨公司總體發(fā)展戰(zhàn)略市場戰(zhàn)略 財務戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略營銷 品牌 投資 融資 組織業(yè)績與預算管理財務人才 公司宗旨與目標 集團總體戰(zhàn)略 年度預算與業(yè)績合同 預警與預算監(jiān)控 業(yè)績考評財務戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略 籌資戰(zhàn)略 分配戰(zhàn)略等財務戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略籌資戰(zhàn)略財務人文戰(zhàn)略收縮產業(yè)融資戰(zhàn)略利潤分配戰(zhàn)略財務人才戰(zhàn)略財務文化戰(zhàn)略核心產業(yè)增長產業(yè)種子產業(yè)產業(yè)篩選模型產業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略貨幣經(jīng)營戰(zhàn)略