【正文】 說明階段性工作完成時間和階段匯報時間? 明確訪談對象，確認(rèn)實地采訪計劃以及工作內(nèi)容2. 各業(yè)務(wù)單元發(fā)展?fàn)顩r分析? 公司各業(yè)務(wù)單元組合構(gòu)成分析? 公司各業(yè)務(wù)單元發(fā)展?fàn)顩r分析? 公司各業(yè)務(wù)單元定位分類3. 公司競爭實力分析? 選取同行業(yè)主要競爭對手? 對比公司與競爭對手的綜合競爭實力4. 公司價值鏈及成本構(gòu)成分析? 分析公司的價值鏈? 公司成本構(gòu)成財務(wù)分析5. 公司內(nèi)部運營管理能力、營銷能力評估? 公司運營管理能力評估? 公司營銷管理體系評估? 總結(jié)公司核心競爭力根據(jù)項目進展情況可能進行調(diào)整項目啟動各業(yè)務(wù)單元發(fā)展?fàn)顩r分析公司競爭實力分析公司價值鏈及成本構(gòu)成分析公司內(nèi)部運營管理能力、營銷能力評估階段一：主要工作成果 工作成果? 項目啟動會資料? 公司內(nèi)部環(huán)境分析報告階段二：工作步驟根據(jù)項目進展情況可能進行調(diào)整主要工作步驟 :1. 國內(nèi)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析? 確定重點行業(yè)發(fā)展因素? 信息收集和研究? 分析重點行業(yè)發(fā)展因素2. 市場競爭格局分析? 行業(yè)競爭格局分析? 區(qū)域競爭格局分析3. 行業(yè)關(guān)鍵成功要素分析? 分析包裝行業(yè)成功要素? 確定金屬包裝行業(yè)關(guān)鍵成功因素? 總結(jié)公司面臨的外部機會與威脅? 初步判定公司可能進入的其他相關(guān)行業(yè)的可能性4. 國際知名包裝企業(yè)發(fā)展歷程案例研究? 確定研究企業(yè)對象? 研究對象信息收集? 研究對象發(fā)展歷程分析? 研究對象發(fā)展經(jīng)驗總結(jié)國內(nèi)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析市場競爭格局分析行業(yè)關(guān)鍵成功要素分析國際知名包裝企業(yè)發(fā)展歷程案例研究階段二：主要工作成果 工作成果? 公司外部環(huán)境分析報告階段三：工作步驟根據(jù)項目進展情況可能進行調(diào)整主要工作步驟 :1. 明確公司的愿景、使命? 明確公司的愿景? 明確公司的使命2. 確定公司的定位和發(fā)展方向? 確定公司的產(chǎn)品和市場范圍? 確定公司的增長向量? 確定公司的競爭優(yōu)勢3. 確定公司的新業(yè)務(wù)拓展范圍? 確定公司新業(yè)務(wù)的拓展范圍? 確定公司新業(yè)務(wù)的拓展目標(biāo)4. 制定公司和各業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)? 制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)? 制定公司各業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)明確公司的愿景和使命確定公司的定位和發(fā)展方向確定公司的新業(yè)務(wù)拓展范圍制定公司和各業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)階段三：主要工作成果 工作成果? 公司定位和發(fā)展方向報告階段四：工作步驟根據(jù)項目進展情況可能進行調(diào)整主要工作步驟 :1. 制定公司核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略措施? 制定公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略措施? 制定公司市場拓展戰(zhàn)略措施? 制定公司馬口鐵容器產(chǎn)品拓展戰(zhàn)略措施2. 制定其他業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略措施? 制定公司新業(yè)務(wù)拓展戰(zhàn)略措施? 制定公司逐步淡出的業(yè)務(wù)的退出計劃3. 建立公司動態(tài)戰(zhàn)略管理體系? 組織配備要求和計劃? 人員配備要求和計劃? 工作流程制定制定公司核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略措施制定其他業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略措施建立公司動態(tài)戰(zhàn)略管理體系階段四：主要工作成果 工作成果? 公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略措施報告項目提交成果匯總提交文件階段一 ? 項目啟動會資料? 公司內(nèi)部環(huán)境分析報告階段二 ? 公司外部環(huán)境分析報告階段三 ? 公司定位和發(fā)展方向報告階段四 ? 公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略措施報告整個項目階段 ? 相關(guān)培訓(xùn)資料（視情況而定） * 注：在項目進行過程中， x將根據(jù)公司和項目需要，提供 2次（內(nèi)容待定）相關(guān)培訓(xùn)。靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 22:34:0722:34:0722:34Monday, March 22, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 2023/3/22 22:34:0722:34:0722 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 三月 2122:34:0722:34Mar2122Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 2110:34 下午 三月 2122:34March 22, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 22:34:0722:34:0722:343/22/2023 10:34:07 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 21三月 2122:34:0722:34:07March 22, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 10:34:07 下午 10:34 下午 22:34:07三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 2110:34 下午 三月 2122:34March 22, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 22:34:0722:34:0722:34Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 10:34:07 下午 10:34 下午 22:34:07三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2122:34:0722:34:07March 22, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 22 三月 202310:34:07 下午 22:34:07三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 22:34:0722:34:0722:343/22/2023 10:34:07 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。支持人員屬項目組編外人員，按需要為項目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點在 x。由于大行業(yè)往往過寬，其產(chǎn)品和技術(shù)涉及很多方面，經(jīng)營的內(nèi)容也過于廣泛，產(chǎn)品與市場的范圍常常需要用分行業(yè)來描述，這樣可以清楚地表達企業(yè)的共同經(jīng)營主線產(chǎn)品 /服務(wù)及其市場范圍增長向量又稱成長方向，它不涉及企業(yè)目前產(chǎn)品與市場的態(tài)勢，而是說明企業(yè)經(jīng)營運行的方向，即從現(xiàn)有產(chǎn)品與市場組合向未來產(chǎn)品與市場組合移動的方向增長向量競爭優(yōu)勢說明是企業(yè)某一產(chǎn)品與市場組合的特殊屬性，憑借這種屬性可以給企業(yè)帶來強有力的競爭地位。 使公司在競爭日益激烈的市場環(huán)境下保持穩(wěn)固持續(xù)的增長和發(fā)展216。 確定公司未來的發(fā)展方向216。企業(yè)在保名牌開發(fā)名牌的同時，開發(fā)新產(chǎn)品，在規(guī)格、造型等方面大力創(chuàng)新?行業(yè)內(nèi)的資源整合已成趨勢，小企業(yè)更多走強強聯(lián)合路線，樹立品牌?逐步控制馬口鐵價格穩(wěn)定，推行價格自律?努力研制國產(chǎn)高性能的包裝機械設(shè)備?包裝工業(yè)產(chǎn)值以年均 18％的速度增長，在全社會總產(chǎn)值中占 2％，在國民經(jīng)濟中已躍居第 12位但從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和企業(yè)結(jié)構(gòu)來看，還存在明顯不足，在一定程度上缺乏可持續(xù)發(fā)展的后勁我國包裝工業(yè)發(fā)展在布局和產(chǎn)能上存在嚴(yán)重失衡行業(yè)技術(shù)進步速度緩慢行業(yè)內(nèi)低水平重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重，企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)集中度低，經(jīng)