某公司發(fā)展項(xiàng)目建議書(ppt 38頁)-全文預(yù)覽
【正文】 網(wǎng)點(diǎn) 。 基于這一理念 ， 我主持創(chuàng)辦了 “ 北京 xx投資顧問有限公司 ” ， 以企業(yè)運(yùn)作的 形式致力于為中國(guó)企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)和管理提升效力 。 中國(guó)的企業(yè) —— 無論國(guó)營(yíng)企業(yè)或民營(yíng)企業(yè) ， 都需要向世界一流企業(yè)學(xué)習(xí) 。 七、項(xiàng)目組織 30 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì) ? xx公司 高層領(lǐng)導(dǎo) ? xx溫元?jiǎng)P教授 項(xiàng)目董事 ? xx李文斌 質(zhì)量總監(jiān) ? xx李福和 項(xiàng)目經(jīng)理 ? xx項(xiàng)目經(jīng)理 ? xx公司 項(xiàng)目執(zhí)行小組 ? xx項(xiàng)目小組 ? xx公司項(xiàng)目小組 31 八、時(shí)間安排 一、 xx公司現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研并形成考察診斷咨詢報(bào)告：項(xiàng)目啟動(dòng)后兩周內(nèi) 二、考察診斷報(bào)告的反饋并形成 xx公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告：項(xiàng)目啟動(dòng)后四周內(nèi) 三、 xx公司組織架構(gòu)、績(jī)效考評(píng)和薪酬體系等制度體系和管理咨詢報(bào)告：項(xiàng)目啟動(dòng)后六周內(nèi) 四、 xx公司股權(quán)激勵(lì)制度和人力資源管理咨詢報(bào)告：項(xiàng)目啟動(dòng)后八周內(nèi) 以上時(shí)間根據(jù)工作量變化、企業(yè)要求和雙方協(xié)商可進(jìn)行調(diào)整。 （ 3） xx公司管理和發(fā)展中存在的主要問題和關(guān) 鍵要素 （ 4） xx公司管理提升條件研究 。 與企業(yè)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員、主要技術(shù)業(yè)務(wù)骨干、相關(guān)部門和基層代表進(jìn)行專業(yè)訪談，了解和分析公司業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步掌握第一手資料。 現(xiàn)在 16 業(yè)務(wù)流程重組意義 ? 根據(jù)企業(yè)內(nèi)行為和程序的動(dòng)態(tài)要求設(shè)置機(jī)構(gòu)，避免企業(yè)在未來規(guī)模擴(kuò)張中的逐步機(jī)關(guān)化傾向和官僚主義的大企業(yè)病 ? 明確崗位職責(zé)分工和相互間的銜接，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào) ? 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，管理環(huán)節(jié)更加清晰和明顯化，便于規(guī)范 ? 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) ? 降低成本 ? 消滅管理死角 17 戰(zhàn)略發(fā)展：組織架構(gòu) 經(jīng) 營(yíng) 戰(zhàn) 略 信 息 技 術(shù) 業(yè) 績(jī) 評(píng) 估 業(yè) 務(wù) 流 程 組 織 架 構(gòu) 環(huán) 環(huán) 市 場(chǎng) 境 境 業(yè) 行 18 企業(yè)管理的本質(zhì)在于不斷提高本企業(yè)基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)的質(zhì)量，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要圍繞這些活動(dòng)設(shè)置 基本活動(dòng) 輔助活動(dòng) 招聘 任用 培訓(xùn)開發(fā) 報(bào)酬 總體管理 計(jì)劃 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 法律政府 生產(chǎn) 銷售 服務(wù) 采購 對(duì)外物流 ?…… ?…… ?…… ?…… ?…… 企業(yè)基礎(chǔ)活動(dòng) 采購 人力資源管理 技術(shù)開發(fā) 采購策略 選擇供應(yīng)商 采購質(zhì)量控制 跟蹤供應(yīng)商 技術(shù)研發(fā) 發(fā)展核心技術(shù) 生產(chǎn)工藝 品質(zhì)控制 企業(yè)活動(dòng)價(jià)值鏈 ZJY 19 機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則 ? 組織結(jié)構(gòu)應(yīng)由企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)決定 ? 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與每個(gè)崗位的職責(zé)描述結(jié)合在一起 ? 從業(yè)務(wù)流程出發(fā)，進(jìn)行績(jī)效考核，最終達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) ? 組織架構(gòu)需要考慮外部環(huán)境的變遷和企業(yè)發(fā)展階段要求 ? 機(jī)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整是一個(gè)持續(xù)性過程，要具備靈活有效性 20 戰(zhàn)略發(fā)展：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 經(jīng) 營(yíng) 戰(zhàn) 略 信 息 技 術(shù) 業(yè) 績(jī) 評(píng) 估 業(yè) 務(wù) 流 程 組 織 架 構(gòu) 環(huán) 環(huán) 市 場(chǎng) 境 境 業(yè) 行 公司總體戰(zhàn)略 人力資源管理 聘用 培訓(xùn)發(fā)展 績(jī)效評(píng)測(cè)和報(bào)酬 人才 提拔 / 引進(jìn) 選擇 過程 系統(tǒng) 一 體化 潛力 評(píng)價(jià) 管理 能力 提高 培訓(xùn) 計(jì)劃 目標(biāo) 管理 評(píng)價(jià) 系統(tǒng) 報(bào)酬 系統(tǒng) 生產(chǎn) 研發(fā) 財(cái)務(wù) 營(yíng)銷 規(guī)劃 質(zhì)和量?jī)煞矫? 的人力資源規(guī)劃 22 德 才 低 高 高 德才兼?zhèn)? 有德無才 有才無德 無德無才 企業(yè)的人才觀 合理的績(jī)效考評(píng)使企業(yè)內(nèi)部人才向著德才兼?zhèn)涞姆较蜣D(zhuǎn)化 23 管理崗位重要性評(píng)估的方法 知識(shí)技能 解決問題能力 職務(wù)所承擔(dān)的責(zé)任 職務(wù)相對(duì)貢獻(xiàn) ?管理技巧 ?溝通交往能力 ?專業(yè)知識(shí)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際方法 ?思維環(huán)境：職務(wù)所處環(huán)境對(duì)擔(dān)任職務(wù)人員的思維設(shè)置的限制 ?思維難度：職務(wù)需要擔(dān)任者進(jìn)行創(chuàng)造思維的程度大小 ?職務(wù)責(zé)任：可能造成的經(jīng)濟(jì)后果 ?職務(wù)對(duì)結(jié)果的作用 ?行動(dòng)的自由度 24 中高層的績(jī)效考評(píng)方法 考評(píng)過程 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 公司董事會(huì) 評(píng)估 中層管理人員 最高層 評(píng)估 其余高層管理人員 評(píng)估 評(píng)估 下屬部門中層管理人員 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況 主要工作
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1