濰坊市某紡織集團(tuán)初步診斷報(bào)告與建議-全文預(yù)覽
【正文】 戰(zhàn)略管理與市場營銷培訓(xùn) 咨詢診斷思路 目 錄 產(chǎn)權(quán)制度改革 四 咨詢效果 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報(bào)告及建議 〗 改 善 思 路 與 對 策 建 議 本著小步快跑，迅速見效，消化吸收，持續(xù)改善，根本提高的原則，咨詢組的總體建議是： 一、強(qiáng)化綜合管理職能，建立企業(yè)自我完善的運(yùn)行管理機(jī)制 二、圍繞主價(jià)值鏈的組織再造，抓主要矛盾，實(shí)現(xiàn)管理突破 三、圍繞戰(zhàn)略管理和營銷管理進(jìn)行培訓(xùn)，改變觀念，戰(zhàn)略認(rèn)同，傳授釣魚的方法 四、進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，轉(zhuǎn)換員工身份，完成體制轉(zhuǎn)變 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報(bào)告及建議 〗 （一）、 強(qiáng) 化 綜 合 管 理 職 能 企業(yè)的有效運(yùn)行需要一個協(xié)調(diào)指揮中心，承擔(dān)綜合管理職能，包括收集市場、環(huán)境變化和企業(yè)經(jīng)營的相關(guān)信息，并對信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、存儲、匯總，為決策提供支持；與決策層共同制訂戰(zhàn)略目標(biāo)；在企業(yè)內(nèi)部貫徹落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)，對目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控；統(tǒng)一協(xié)同指揮，對各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行綜合動態(tài)平衡。 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報(bào)告及建議 〗 咨詢診斷思路 綜合分析概要 輸出效果評價(jià) 管理環(huán)節(jié)找原因 觀念、體制、機(jī)制挖根源 初 步 診 斷 目 錄 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報(bào)告及建議 〗 管理環(huán)節(jié)找原因（ 1） a、戰(zhàn)略管理不科學(xué)是導(dǎo)致決策失誤、及員工對企業(yè)發(fā)展缺乏信心、滿意度下降的重要原因。 ?2023年前 4個月的辭職人數(shù)中，大本學(xué)歷占了 %。 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報(bào)告及建議 〗 Ⅳ 、 經(jīng)營者滿意度調(diào)查結(jié)果 a、企業(yè)迫切需要改制 b、員工素質(zhì)需要努力提高 c、需要強(qiáng)化內(nèi)部控制 d、經(jīng)營決策的科學(xué)性不足 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報(bào)告及建議 〗 d、經(jīng)營決策的科學(xué)性不足 純滌紗是襯衣用紗，有很強(qiáng)的時(shí)效性，在 4月 30號仍十分暢銷的情況下，未能審時(shí)度勢，結(jié)果決策‘五一’加班，卻大多積壓滯銷。 問 題 2 綜 合 分 析 概 要 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報(bào)告及建議 〗 問 題 3 綜 合 分 析 概 要 財(cái)務(wù)分析表明企業(yè)經(jīng)營狀況不容客觀 企業(yè)產(chǎn)銷率自 99年開始逐年下降，令人擔(dān)憂。 裕華員工收入水平在紡織行業(yè)已進(jìn)入前列水平，在濰坊地區(qū)也進(jìn)入了中上水平。 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報(bào)告及建議 〗 一 初步診斷工作回顧 二 診斷結(jié)果及原因分析 三 改善思路與建議 綜合分析概要 輸出結(jié)果評價(jià) 從觀念、體制挖根源 管理環(huán)節(jié)找原因 強(qiáng)化綜合管理職能，改善運(yùn)行管理機(jī)制 圍繞主價(jià)值鏈的管理組織再造與激勵約束機(jī)制 戰(zhàn)略管理與市場營銷培訓(xùn) 咨詢診斷思路 目 錄 產(chǎn)權(quán)制度改革 四 咨詢效果 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報(bào)告及建議 〗 咨詢診斷思路 綜合分析概要 輸出效果評價(jià) 管理環(huán)節(jié)找原因 觀念、體制、機(jī)制挖根源 初 步 診 斷 目 錄 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報(bào)告及建議 〗 多星公司咨詢思路： OLSS 模型 企 業(yè) （ 轉(zhuǎn) 換 系 統(tǒng) ） 輸出看成績與問題 （ Output) 管理環(huán)節(jié)找經(jīng)驗(yàn)和原因 （ Link） 觀念、體制與機(jī)制找根源 （ System） 針對原因和根源提出改善方案 （ Scheme） OLSS 模型 系統(tǒng)理論是多星公司核心能力（ OLSS 模型 ）的理論基礎(chǔ) 輸入 INPUT 輸出 OUTPUT 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報(bào)告及建議 〗 咨詢診斷思路 綜合分析概要 輸出效果評價(jià) 管理環(huán)節(jié)找原因 從觀念、體制、機(jī)制挖根源 初 步 診 斷 目 錄 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報(bào)告及建議 〗 社會貢獻(xiàn)能力明顯提高，對社會貢獻(xiàn)大 社會貢獻(xiàn)率 = 工資 +福利統(tǒng)籌 +利息 +稅金 +凈利潤 資產(chǎn)總額 綜 合 分 析 概 要 成 績 1 (a) 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報(bào)告及建議 〗 社會貢獻(xiàn)能力明顯提高，對社會貢獻(xiàn)大 社會積累率 = 應(yīng)交稅金 社會貢獻(xiàn)總額 成 績 1 綜 合 分 析 概 要 (b) 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報(bào)告及建議 〗 社會貢獻(xiàn)能力明顯提高，對社會貢獻(xiàn)大 勞產(chǎn)率 = 工業(yè)增加值 平均職工人數(shù) 人均收入 = 工資總額 平均職工人數(shù) 成 績 1 綜 合 分 析 概 要 (c) (d) 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報(bào)告及建議 〗 獲利能力明顯改善，經(jīng)濟(jì)效益得到較大提高 凈資產(chǎn)自 2023年止主下滑趨勢，收益率出現(xiàn)正增長；總資產(chǎn)的報(bào)酬率也出現(xiàn)同樣的趨勢增長。對積極配合我們完成資料收集、面談和問卷調(diào)查的干部職工，我們表示深深的感謝。 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報(bào)告及建議 〗 咨詢組于 5月 23日進(jìn)廠工作，至 5月 30日結(jié)束。我們的目的是通過這次診斷，發(fā)現(xiàn)公司的成績和問題，確定改善方案，提出我們對裕華集團(tuán)配合改制建立配套的激勵約束機(jī)制的思路，供公司領(lǐng)導(dǎo)在推動改制過程
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