濰坊市某紡織集團初步診斷報告與建議-全文預覽
【正文】 戰(zhàn)略管理與市場營銷培訓 咨詢診斷思路 目 錄 產權制度改革 四 咨詢效果 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 改 善 思 路 與 對 策 建 議 本著小步快跑，迅速見效，消化吸收，持續(xù)改善，根本提高的原則，咨詢組的總體建議是： 一、強化綜合管理職能，建立企業(yè)自我完善的運行管理機制 二、圍繞主價值鏈的組織再造，抓主要矛盾，實現(xiàn)管理突破 三、圍繞戰(zhàn)略管理和營銷管理進行培訓，改變觀念，戰(zhàn)略認同，傳授釣魚的方法 四、進行產權制度改革，轉換員工身份，完成體制轉變 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 （一）、 強 化 綜 合 管 理 職 能 企業(yè)的有效運行需要一個協(xié)調指揮中心，承擔綜合管理職能，包括收集市場、環(huán)境變化和企業(yè)經營的相關信息，并對信息進行統(tǒng)計、分析、存儲、匯總，為決策提供支持；與決策層共同制訂戰(zhàn)略目標；在企業(yè)內部貫徹落實戰(zhàn)略目標，對目標的實施進行監(jiān)控；統(tǒng)一協(xié)同指揮，對各項業(yè)務活動進行綜合動態(tài)平衡。 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 咨詢診斷思路 綜合分析概要 輸出效果評價 管理環(huán)節(jié)找原因 觀念、體制、機制挖根源 初 步 診 斷 目 錄 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 管理環(huán)節(jié)找原因（ 1） a、戰(zhàn)略管理不科學是導致決策失誤、及員工對企業(yè)發(fā)展缺乏信心、滿意度下降的重要原因。 ?2023年前 4個月的辭職人數中，大本學歷占了 %。 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 Ⅳ 、 經營者滿意度調查結果 a、企業(yè)迫切需要改制 b、員工素質需要努力提高 c、需要強化內部控制 d、經營決策的科學性不足 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 d、經營決策的科學性不足 純滌紗是襯衣用紗，有很強的時效性，在 4月 30號仍十分暢銷的情況下，未能審時度勢，結果決策‘五一’加班，卻大多積壓滯銷。 問 題 2 綜 合 分 析 概 要 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 問 題 3 綜 合 分 析 概 要 財務分析表明企業(yè)經營狀況不容客觀 企業(yè)產銷率自 99年開始逐年下降，令人擔憂。 裕華員工收入水平在紡織行業(yè)已進入前列水平，在濰坊地區(qū)也進入了中上水平。 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 一 初步診斷工作回顧 二 診斷結果及原因分析 三 改善思路與建議 綜合分析概要 輸出結果評價 從觀念、體制挖根源 管理環(huán)節(jié)找原因 強化綜合管理職能，改善運行管理機制 圍繞主價值鏈的管理組織再造與激勵約束機制 戰(zhàn)略管理與市場營銷培訓 咨詢診斷思路 目 錄 產權制度改革 四 咨詢效果 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 咨詢診斷思路 綜合分析概要 輸出效果評價 管理環(huán)節(jié)找原因 觀念、體制、機制挖根源 初 步 診 斷 目 錄 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 多星公司咨詢思路： OLSS 模型 企 業(yè) （ 轉 換 系 統(tǒng) ） 輸出看成績與問題 （ Output) 管理環(huán)節(jié)找經驗和原因 （ Link） 觀念、體制與機制找根源 （ System） 針對原因和根源提出改善方案 （ Scheme） OLSS 模型 系統(tǒng)理論是多星公司核心能力（ OLSS 模型 ）的理論基礎 輸入 INPUT 輸出 OUTPUT 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 咨詢診斷思路 綜合分析概要 輸出效果評價 管理環(huán)節(jié)找原因 從觀念、體制、機制挖根源 初 步 診 斷 目 錄 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 社會貢獻能力明顯提高，對社會貢獻大 社會貢獻率 = 工資 +福利統(tǒng)籌 +利息 +稅金 +凈利潤 資產總額 綜 合 分 析 概 要 成 績 1 (a) 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 社會貢獻能力明顯提高，對社會貢獻大 社會積累率 = 應交稅金 社會貢獻總額 成 績 1 綜 合 分 析 概 要 (b) 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 社會貢獻能力明顯提高，對社會貢獻大 勞產率 = 工業(yè)增加值 平均職工人數 人均收入 = 工資總額 平均職工人數 成 績 1 綜 合 分 析 概 要 (c) (d) 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 獲利能力明顯改善，經濟效益得到較大提高 凈資產自 2023年止主下滑趨勢，收益率出現(xiàn)正增長；總資產的報酬率也出現(xiàn)同樣的趨勢增長。對積極配合我們完成資料收集、面談和問卷調查的干部職工，我們表示深深的感謝。 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 咨詢組于 5月 23日進廠工作，至 5月 30日結束。我們的目的是通過這次診斷，發(fā)現(xiàn)公司的成績和問題，確定改善方案，提出我們對裕華集團配合改制建立配套的激勵約束機制的思路，供公司領導在推動改制過程
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