吉泰龍廣場金碧輝煌大廈施工組織設(shè)計-全文預覽
【正文】 地面鋪設(shè)施工方案及措施 （ 1）工藝流程 統(tǒng)一找水平點 放水平線 地面鋪設(shè) （ 2）保證施工 質(zhì)量的措施 為確保地磚鋪設(shè)施工質(zhì)量，對原材料（地磚）規(guī)格、幾何尺寸、材料品牌以嚴格把關(guān)。其次柱子安裝應 做到尺寸到位，焊接牢固，立面平直，線條通順，安裝完畢后對缺楞掉角及接縫應進行修補。 12. 各施工隊在施工期間負責各自工區(qū)的清潔衛(wèi)生。 預防和管理措施。 ，避免在施工過程中不 必要的損耗。 現(xiàn)場管理辦法： ，持上崗證。 施工進度控制措施 本裝修工程施工進度應與土建、安裝單位緊密配合，隨時掌握土建、安裝進度及施工動向，以不影響裝修進度為原則，與土建、安裝緊密配合。 以我為主的原則，對現(xiàn)場的安全管理應強調(diào)從我做起，自我控制，努力發(fā)現(xiàn)并消除不安全因素，確保安全生產(chǎn)的實現(xiàn)。 在現(xiàn)場施工管理過程當中，對下腳料、余料及時進行回收和利用。 合理安排材料入場計劃，提出詳細的開料單、下料單按圖下料減少損耗。 成本控制管理 施工人員必須充分熟悉工程的特點、施工規(guī)范、工藝流程、復核裝修尺寸、設(shè)備位置等，充分作好施工準備， 在保證質(zhì)量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。 D、工序質(zhì)量交接檢查 在工序質(zhì)量的自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還必須進行工序質(zhì)量的交接檢查，堅持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施工原則。因此，工程管理人員應重點在以下幾方面進行質(zhì)量檢查和控制。 質(zhì)量管理的全過程就是按照計劃（ A）、實施（ B）、檢查（ C）、處理（ D）循環(huán)不停地、周而復始地運轉(zhuǎn)，每完成一次循環(huán)，解決一定的質(zhì)量問題，達到保證質(zhì)量和提高質(zhì)量的目標。 加強“三檢制”（自檢、互檢、專檢）分項工程在施工完畢且分項工程要求的檢驗工作完成后方進行該分項工程質(zhì)量檢驗評定和核定。對工地進行例行檢查，對于所發(fā)現(xiàn)浪費材料情況進行制止，對于可二次利用的材料立即返回材料庫房。 預算、材料管理員：吳艷 職責范圍：工程預算、材料監(jiān)管 ① 對工地所需主材數(shù)量進行核對并檢查材料質(zhì)量檢驗報告，避免材 料浪費和劣質(zhì)材料流入工地。 ⑧ 杜絕工地上的偷盜行為，做好工人的管理工作。 ④ 管理人員應熟悉施工圖、施工工藝及施工流程，能在工地及時發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的錯誤，進行及時糾正，做到當場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決問題。 ○ 11 督促、指導組織嚴格按工藝流程和安全 技術(shù)操作，制止違規(guī)操作， 保證工程質(zhì)量。認真嚴格制定工程計劃，嚴格管理，合理安排。 ④ 控制好施工中工程進度和施工程序，在保證施工質(zhì)量的前提下掌握好施工進度，保質(zhì) ﹑ 保時的完成工程。 貫徹“誰施工誰就負責質(zhì)量、誰就負責安全，誰就負責文明施工”的方針，施工現(xiàn)場質(zhì)量責任制要求在施工現(xiàn)場的各類人員各司其職、自我把關(guān)、 人盡其責，做到按圖施工、按工藝操作、按制度辦事、保證本崗位不將不合格產(chǎn)品流向下一道工序，對自己參與 的工序和工程的施工質(zhì)量負責到底。 表格化管 理 在現(xiàn)場管理工作中，工程項目部與材料部、施工隊、指揮 部及監(jiān)理之間應實行表格化的管理。則根據(jù)現(xiàn)場情況，現(xiàn)場調(diào)整。因風管已經(jīng)安裝，風管經(jīng)過走道最低的地方 2174＃商鋪附近實際距地面結(jié)構(gòu)層為 3220 ㎜，地面裝修 后距風管高為 3140 ㎜，按施工圖商鋪立面從地到頂?shù)母叨葹?3100 ㎜，筒燈及格柵燈的安裝間距只剩 40 ㎜，筒燈和格柵燈的厚度為 95 ㎜，無法安裝筒燈及格柵燈，因此原設(shè)計已無法滿足現(xiàn)有狀況。 （四）圖紙會審和技術(shù)交底 首先由設(shè)計工程師組織項目部技術(shù)人員和預算人員進行圖紙內(nèi)審，并
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