企業(yè)流程再造-全文預(yù)覽
【正文】 、明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和進(jìn)度。八、流程應(yīng)用之前應(yīng)做可行性論證。四、把地域上分散的資源當(dāng)作集中資源對待。流程影響要素分析圖流程控制評價(jià)方流程上游方 流程結(jié)構(gòu)和內(nèi)容 流程下游方流程內(nèi)人員和技術(shù)因素成本管理流程診斷例例如：成本管理中發(fā)現(xiàn)成本單位的指標(biāo)經(jīng)常超標(biāo)。分析流程要注意時(shí)間限制和資料限制。帶著客戶意見，回到流程中來，觀察流程的運(yùn)作，分析其形成的基礎(chǔ)和為滿足客戶而做的調(diào)整。一、現(xiàn)有流程主要是為滿足顧客的何種需求？這種需求是否為顧客最關(guān)注的特征點(diǎn)。車身廠自定目標(biāo)： 2023年 16000萬元的降成本指標(biāo)。企業(yè)流程再造的原則以流程為中心，對事不對人，破除職能體制中職能權(quán)利的約束，使每一個(gè)人清楚的了解流程的全局及每一步的重要性。企業(yè)內(nèi)部科層化帶來巨大包袱和效率底下。好的流程特點(diǎn)一、簡潔明了。價(jià)值流是一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)從原料或準(zhǔn)備開始到最終有用戶消費(fèi)的全過程所形成的一系列活動(dòng)。企業(yè)流程再造企業(yè)流程的基本概念企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營過程有三流物流、資金流信息流信息流流程是人們做事的順序。企業(yè)流程的實(shí)質(zhì)企業(yè)的各項(xiàng)流程是由企業(yè)運(yùn)作、服務(wù)、管理和生產(chǎn)的價(jià)值流組成。三、在對子流程和單體流程圖進(jìn)行整合。四、同一性和標(biāo)準(zhǔn)化流程再造原因企業(yè)競爭環(huán)境的變化：顧客、競爭、變化。通過再造是企業(yè)的形態(tài)發(fā)生革命性的變革，由職能為中心轉(zhuǎn)為以流程為中心，是企業(yè)能隨動(dòng)態(tài)多變的環(huán)境變化。企業(yè)再造與傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別企業(yè)流程再造的起點(diǎn)－識別顧客供應(yīng)者 直接用戶 下游用戶最終用戶提供產(chǎn)品和服務(wù)提供等價(jià)回報(bào)提供產(chǎn)品和服務(wù)提供等價(jià)回報(bào)提供產(chǎn)品和服務(wù)提供等價(jià)回報(bào)尋 找機(jī) 遇財(cái)務(wù)中成本管理的顧客是誰計(jì)財(cái)部成本消耗單位車身購買者車身廠理解顧客的需求成本消耗單位以最低成本生產(chǎn)車身廠 獲得最大 效益車身購買
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