pmc的工作流程及其職能培訓(xùn)講座-全文預(yù)覽
【正文】 大的，所以工作的重點(diǎn)肯定是根據(jù)料況來調(diào)整生產(chǎn)。 ? 部分工作考慮委托外廠加工。 ? 六、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤 ? 計劃部門制定計劃是一方面，其他部門是否在按我們的計劃在進(jìn)行，我們要進(jìn)行跟蹤，檢查，制定一份生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表。 ? 2．客戶分類原則：重點(diǎn)和一般客戶。企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)有商品指標(biāo)、總產(chǎn)值和凈產(chǎn)值三中表現(xiàn)形式 ? 二、生產(chǎn)控制 ? 生產(chǎn)控制是指從接受市場部銷售計劃到完成市場部銷售訂單過程中所進(jìn)行的計劃轉(zhuǎn)化、安排、跟進(jìn)、反饋、處理等一系列行為的總和。產(chǎn)品的產(chǎn)量指標(biāo)常用實物指標(biāo)或假定實物指標(biāo)表示。這包括內(nèi)在質(zhì)量與外在質(zhì)量兩個方面。 ? ?一、生產(chǎn)計劃 ? 生產(chǎn)計劃工作的主要內(nèi)容包括：調(diào)查和預(yù)測社會對產(chǎn)品的需求、核定企業(yè)的生產(chǎn)能力、確定目標(biāo)、制定策略、選擇計劃方法、正確制定生產(chǎn)計劃、庫存計劃、生產(chǎn)進(jìn)度計劃和計劃工作程序、以及計劃的實施與控制工作。 ? 報表、文件的整理及分類存放。 ? 統(tǒng)計每月生產(chǎn)物料損耗與來料不良的成本率。 ? 部門人員所需辦公用品的申購與存放。 ? 編寫文件。 ? 協(xié)助配合應(yīng)付款整理、審查。 ? 四、 PMC采購 ? 建立供應(yīng)商評估資料及價格記錄。 ? 物料計劃實施與控制。 ? 客戶資料的建立，并負(fù)責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào)。 ? 部門人員的培訓(xùn)。 ? 物料管理目標(biāo)達(dá)成。 ? 原物料庫存管控，呆滯預(yù)防和處理。注意需求時間點(diǎn) ? 開立請購單，實施請購作業(yè)。 ? 訂單完成后的結(jié)案與總結(jié)工作：對成品半成品庫存與呆滯、不良品率、生產(chǎn)計劃的達(dá)成進(jìn)行分析與改進(jìn)。注意需追蹤物料、機(jī)器模具、人力的齊備情況下方可執(zhí)行日排程。物控的工作重難點(diǎn)是進(jìn)料計劃的實施和適當(dāng)庫存。主要職能是制定企業(yè)資源計劃（即 MRPII，含物料、人力資源、機(jī)器設(shè)備的需求計劃）、評審交期、擺主生產(chǎn)計劃、開工單結(jié)工單、解決生產(chǎn)異常、管控成品半成品庫存。通常它分為兩個崗位： ? PC（ Product Control）：即生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)控制、生產(chǎn)管制，臺資日資企業(yè)俗稱生管，國有企業(yè)俗稱生產(chǎn)調(diào)度。主要職能是根據(jù)生產(chǎn)計劃制定物料計劃、請購計劃、進(jìn)料計劃、庫存計劃、并對相關(guān)計劃實施與管控等 。 ? 根據(jù)主生產(chǎn)排程，制定未來短期（如 2周）的日排程。 ? 發(fā)現(xiàn)異常，處理異常，匯報異常，并尋求妥善解決。注意 MRP是要扣減庫存、在制品和在外訂單的凈需求。 ? 跟進(jìn)生產(chǎn)部門的物料使用狀況，以便補(bǔ)料和損耗制定有數(shù)據(jù)可依。 ? 物料采購審核。 ? ISO
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