【摘要】1啟動(dòng)l項(xiàng)目管理生命周期五過程Process:?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾l項(xiàng)目組織類型:PM權(quán)力:職能性矩陣型(強(qiáng)平衡弱)項(xiàng)目型n矩陣型:雙重匯報(bào),溝通復(fù)雜,最容易發(fā)生沖突,不容易激勵(lì)成員u跨職能部門情況下,最有效u員工績效評(píng)估:由職能經(jīng)理來完成u強(qiáng)-平衡-弱的差別:l高層對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理的支持力度l報(bào)告級(jí)別
2025-04-14 01:29
【摘要】項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證 PMP(ProjectManagementProfessional)指項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證。美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)舉辦的項(xiàng)目管理專業(yè)人員(PMP)認(rèn)證考試在全球180多個(gè)國家和地區(qū)推廣,是目前項(xiàng)目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證。獲取PMP證書,不僅提升項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理水平,也直接體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力,是項(xiàng)目管理專業(yè)人士身份的象征?! MP作為項(xiàng)
2025-04-07 06:27
【摘要】1IT項(xiàng)目管理2自我介紹清華大學(xué)特聘教授國家職業(yè)技能鑒定專家委員會(huì)項(xiàng)目管理專業(yè)委員會(huì)委員美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)認(rèn)證PMP微軟(中國)有限公司Project產(chǎn)品經(jīng)理微軟最有價(jià)值專家(MicrosoftMVP)美國Fordham大學(xué)工商管理碩士(MBA)北京大學(xué)理學(xué)士時(shí)代博睿首席顧問3?
2025-01-19 08:32
【摘要】第一篇:PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)哪家好 PMP?培訓(xùn)機(jī)構(gòu)哪家好 國家外專局規(guī)定PMP?認(rèn)證考試每年共4次,截止目前,2018年第一次PMP?考試報(bào)考已經(jīng)結(jié)束。與此同時(shí),2018年P(guān)MP?認(rèn)證第二次報(bào)考正在如...
2024-11-09 12:48
【摘要】常用術(shù)語(五)Project項(xiàng)目為完成一個(gè)唯一的產(chǎn)品或服務(wù)的一種一次性努力。ProjectCharter項(xiàng)目許可證由高級(jí)管理部門提供的一個(gè)文檔,它給項(xiàng)目經(jīng)理特權(quán)把組織的資源應(yīng)用到項(xiàng)目工作中。ProjectCommunicationManagement項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目管理的一個(gè)子集。它包括確保項(xiàng)目信息恰當(dāng)?shù)厥占⒎职l(fā)所要求的過程。它由編制溝通計(jì)劃、信息分發(fā)、執(zhí)行
2024-08-17 23:39
【摘要】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概貌風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃1.依據(jù)1.事業(yè)環(huán)境因素2.組織過程資產(chǎn)3.項(xiàng)目范圍說明書4.項(xiàng)目管理計(jì)劃2.工具與技術(shù)1.規(guī)劃會(huì)議和分析3.成果1.風(fēng)險(xiǎn)管
2025-01-11 23:02
【摘要】第1章引論1以下哪一項(xiàng)最能表現(xiàn)項(xiàng)目的特征?()B需要整合范圍、進(jìn)度和成本D需要由專門的團(tuán)隊(duì)來實(shí)施2以下除了哪一項(xiàng),其余都是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要考慮的事業(yè)環(huán)境因素?()B組織的標(biāo)準(zhǔn)流程和標(biāo)準(zhǔn)化的工作指南D信息收集與發(fā)布系統(tǒng)3PMBOK指南作為一部公認(rèn)的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)
2025-06-10 00:58
【摘要】PMPPMP試題加答案(六)??,該項(xiàng)目旨在生產(chǎn)一次性醫(yī)療用品。你需要幾名工程師,涉及的專業(yè)領(lǐng)域包括機(jī)械、環(huán)境以爰系統(tǒng)工程。在該項(xiàng)目早期階段,你的資源庫包括大量熟知各專業(yè)領(lǐng)域的初級(jí)和高級(jí)工程師。然而,隨著項(xiàng)目進(jìn)展,____。a.將需要更少的系統(tǒng)工程師b.資源庫可能會(huì)局限于具有豐富項(xiàng)目知識(shí)的人?&
2025-06-09 21:27
【摘要】PMPPMP試題加答案(七)??,你最終說服管理層自項(xiàng)目開始即考慮系統(tǒng)維護(hù)工作。然而,維護(hù)工作應(yīng)當(dāng)____。??a.總是收尾階段內(nèi)一項(xiàng)要實(shí)施的任務(wù)??b.信息系統(tǒng)項(xiàng)目的生命周期內(nèi)具有單獨(dú)階段,因?yàn)?0%-70%的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的生命周期成本一般用于維護(hù)?
【摘要】項(xiàng)目管理知識(shí)——PMBOK的啟發(fā)1項(xiàng)目管理P2版權(quán)所有?1993-2023金蝶軟件(中國)有限公司課程目錄?第一單元:項(xiàng)目管理基礎(chǔ)?第二單元:項(xiàng)目整體管理?第三單元:項(xiàng)目范圍管理?第四單元:項(xiàng)目時(shí)間管理?第五單元:項(xiàng)目成本管理?第六單元:項(xiàng)目質(zhì)量管理?第七單
2025-02-13 22:55
【摘要】PMP專案管理實(shí)務(wù)教材長宏專案實(shí)務(wù)教材授權(quán)聲明?長宏公司授權(quán)長宏所培訓(xùn)出來的PMP以本簡(jiǎn)報(bào)檔專案管理實(shí)務(wù)教材作為其企業(yè)內(nèi)部的授課教材,授權(quán)範(fàn)圍如下:1.可用於企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及外部演講,使用時(shí)請(qǐng)?jiān)诤?jiǎn)報(bào)每頁底下註明出處。2.本授權(quán)教案允許長宏所培訓(xùn)PMP錄製成eLearning供其公司同仁人員線上學(xué)習(xí)用。3.可更換長宏簡(jiǎn)報(bào)母片為
2025-02-21 13:25
【摘要】 PMP培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得 section1學(xué)習(xí)篇 pmp考試不是你背書有多厲害就能通過,而是重在理解。考試能獲得越多的p,說明你對(duì)項(xiàng)目治理的理解就越接近pmi的思維理念。 兩個(gè)月時(shí)...
2025-03-30 22:43
【摘要】PMPPMP試題加答案(二)???,你對(duì)于被任命為新系統(tǒng)集成項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理感到很愉快。該項(xiàng)目旨在代替國內(nèi)現(xiàn)有的空中交通管制系統(tǒng)。你發(fā)現(xiàn)需求跟蹤矩陣對(duì)于軟件項(xiàng)目是有幫助的,因此決定在此系統(tǒng)集成項(xiàng)目中采用該矩陣。利用此矩陣有助于確保每個(gè)需求都。??a.提高質(zhì)量并支持組織的質(zhì)量政策
2024-08-13 10:09
【摘要】PMP模擬試題(二)PMP考前模擬試題(二)1、哪種技術(shù)近定義產(chǎn)品需求:A.焦點(diǎn)小組會(huì)議B.訪談C.引導(dǎo)式研討會(huì)D.群體創(chuàng)新技術(shù)2、項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)完成了項(xiàng)目干系人識(shí)別,這時(shí)市場(chǎng)部經(jīng)理為提高產(chǎn)品對(duì)
2025-01-08 19:27
【摘要】樣題二注意事項(xiàng)1.PMP課堂模擬題是團(tuán)隊(duì)針對(duì)PMP知識(shí)點(diǎn)提煉出來。2.本套模擬題共有200道單項(xiàng)選擇題,測(cè)試時(shí)間為3個(gè)小時(shí),閉卷答題!正確率要求答對(duì)140題(70%)或以上。(正式考試為4個(gè)小時(shí))3.本套模擬題盡可能地覆蓋PMP考試的題型,請(qǐng)學(xué)員們集中精力在4個(gè)小時(shí)內(nèi)完成,達(dá)到全真的模擬效果4.模擬考試過程中,調(diào)整思維,揣摩考題的意圖;考試結(jié)束后,認(rèn)真總結(jié)
2025-03-27 23:40