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【正文】 工具與技術(shù) 觀察與交談 項目績效評估 沖突管理 人際關(guān)系技能 項目人力資源 管理數(shù)據(jù)流向圖 規(guī)劃人力資源管理人力資源管理計劃組建項目團隊建設(shè)項目團隊管理項目團隊項目管理計劃活動資源需求變更請求資源日歷團隊績效評價項目人員分派問題日志工作績效報告 規(guī)劃溝通管理：過程 輸入 項目管理計劃 干系人登記冊 事業(yè)環(huán)境因素 組織過程資產(chǎn) 輸出 溝通管理計劃 項目文件更新 工具與技術(shù) 溝通需求分析 溝通技術(shù) 溝通模型 溝通方法 會議 管理溝通：過程 輸入 溝通管理計劃 工作績效報告 事業(yè)環(huán)境因素 組織過程資產(chǎn) 輸出 項目溝通 項目管理計劃更新 項目文件更新 組織過程資產(chǎn)更新 工具與技術(shù) 溝通技術(shù) 溝通模型 溝通方法 信息管理系統(tǒng) 報告績效 控制溝通：過程 輸入 項目管理計劃 項目溝通 問題日志 工作績效數(shù)據(jù) 組織過程資產(chǎn) 輸出 工作績效信息 變更請求 項目管理計劃更新 項目文件更新 組織過程資產(chǎn)更新 工具與技術(shù) 信息管理系統(tǒng) 專家判斷 會議 項目溝通管理數(shù)據(jù)流向圖 規(guī)劃溝通管理管理溝通溝通管理計劃控制溝通項目溝通制定項目管理計劃工作績效報告項目管理計劃工作績效信息變更請求項目管理計劃干系人登記冊工作績效數(shù)據(jù)問題日志 識別干系人：過程 輸入 項目章程 采購文件 事業(yè)環(huán)境因素 組織過程資產(chǎn) 輸出 干系人登記冊 工具與技術(shù) 干系人分析 專家判斷 會議 規(guī)劃干系人管理：過程 輸入 項目管理計劃 干系人登記冊 事業(yè)環(huán)境因素 組織過程資產(chǎn) 輸出 干系人管理計劃 項目文件更新 工具與技術(shù) 專家判斷 會議 分析技術(shù) 管理干系人參與：過程 輸入 干系人管理計劃 溝通管理計劃 變更日志 組織過程資產(chǎn) 輸出 問題日志 變更請求 項目管理計劃更新 項目文件更新 組織過程資產(chǎn)更新 工具與技術(shù) 溝通方法 人際關(guān)系技能 管理技能 控制干系人參與：過程 輸入 項目管理計劃 問題日志 工作績效數(shù)據(jù) 項目文件 輸出 工作績效信息 變更請求 項目管理計劃更新 項目文件更新 組織過程資產(chǎn)更新 工具與技術(shù) 信息管理系統(tǒng) 專家判斷 會議 項目干系人管理數(shù)據(jù)流向圖 識別干系人管理干系人參與規(guī)劃干系人管理干系人登記冊項目文件采購文件項目管理計劃工作績效信息控制干系人參與制定項目管理計劃項目管理計劃項目章程溝通管理計劃變更日志工作績效數(shù)據(jù)干系人管理計劃問題日志變更請求 規(guī)劃風險管理：過程 輸入 項目管理計劃 項目章程 干系人登記冊 事業(yè)環(huán)境因素 組織過程資產(chǎn) 輸出 風險管理計劃 工具與技術(shù) 分析技術(shù) 專家判斷 會議 識別風險：過程 輸入 風險管理計劃 成本管理計劃 進度管理計劃 質(zhì)量管理計劃 人力資源管理計劃 范圍基準 活動成本估算 活動持續(xù)時間估算 干系人登記冊 項目文件 1采購文件 1事業(yè)環(huán)境因素 1組織過程資產(chǎn) 輸出 風險登記冊 工具與技術(shù) 文檔審查 信息收集技術(shù) 核對單分析 假設(shè)分析 圖解技術(shù) SWOT分析 專家判斷 實施定性風險 分析 ：過程 輸入 風險管理計劃 范圍基準 風險登記冊 事業(yè)環(huán)境因素 組織過程資產(chǎn) 輸出 項目文件更新 工具與技術(shù) 風險概率和影響評估 概率和影響矩陣 風險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估 風險分類 風險緊迫性評估 專家判斷 實施風險定量分析：過程 輸入 風險管理計劃 成本管理計劃
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