【摘要】鞍鋼新軋鋼股份有限公司營(yíng)銷戰(zhàn)略北大縱橫管理咨詢公司2023年2月6日一期咨詢報(bào)告之二02/06/2023新軋2ALLPKU-鞍鋼新軋營(yíng)銷戰(zhàn)略前言北大縱橫與鞍鋼新軋攜手共進(jìn)!n北大縱橫企業(yè)使命——為中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)與變革提供實(shí)效性的解決方案n北大縱橫企業(yè)精神——合作、敬業(yè)、創(chuàng)新02/06/2023新軋3ALLPKU-鞍鋼新軋營(yíng)銷戰(zhàn)略
2025-01-12 03:22
【摘要】戰(zhàn)略營(yíng)銷和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.1HJ和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司目錄?市場(chǎng)營(yíng)銷的準(zhǔn)則?按需生產(chǎn)的誤區(qū)?爭(zhēng)奪市場(chǎng)的要點(diǎn)?有組織的整體營(yíng)銷?選擇企業(yè)的市場(chǎng)?在變化中識(shí)別良機(jī)?與顧客建立聯(lián)系?確定經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域?抓住成功的關(guān)
2025-01-31 14:52
【摘要】市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略模型NCPC980929BJ(GB)?致勝的營(yíng)銷及銷售戰(zhàn)略和計(jì)劃包括?創(chuàng)建有競(jìng)爭(zhēng)吸引力的價(jià)值定位?通過有重點(diǎn)的新產(chǎn)品開發(fā)、銷售、送貨及定價(jià)計(jì)劃來交付這一價(jià)值?向消費(fèi)者和銷售渠道清楚地宣傳這一價(jià)值?成功的營(yíng)銷者通過連續(xù)的評(píng)估程序不斷地改進(jìn)這些計(jì)劃2NCPC980929BJ(GB)制定營(yíng)銷戰(zhàn)略包括三個(gè)要素關(guān)鍵
2025-01-25 18:51
【摘要】和君創(chuàng)業(yè)機(jī)密維維北京市場(chǎng)營(yíng)銷策略2023年10月和君創(chuàng)業(yè)維維項(xiàng)目組1和君創(chuàng)業(yè)前言2和君創(chuàng)業(yè)?中國(guó)乳品產(chǎn)業(yè)演變分析?北京乳品業(yè)市場(chǎng)狀況研究?維維進(jìn)入北京市場(chǎng)的營(yíng)銷通路設(shè)計(jì)?維維進(jìn)入后北京市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化?北京區(qū)域維維產(chǎn)品的市場(chǎng)容量研究?維維進(jìn)入北京市場(chǎng)的關(guān)鍵?要采取行動(dòng)的優(yōu)先排序和業(yè)績(jī)里程碑?聯(lián)盟選擇?人員需
2025-01-20 12:30
【摘要】?????????????????????????????????&
2025-02-15 18:36
【摘要】北大縱橫-紫竹藥業(yè)《營(yíng)銷管理診斷報(bào)告》1建議前言營(yíng)銷戰(zhàn)略與模式診斷營(yíng)銷策略診斷銷售管理診斷?主要工作匯報(bào)?診斷分析結(jié)構(gòu)?診斷主要發(fā)現(xiàn)?營(yíng)銷目標(biāo)和計(jì)劃?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?營(yíng)銷模式?成本與收益分析?產(chǎn)品策略?渠道策略?溝通策略?銷售組織管理
2025-02-15 17:54
2025-01-20 20:51
【摘要】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二OOO年八月二十二日聯(lián)想電腦公司項(xiàng)目建議書修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)?zāi)夸?.案例一:移動(dòng)電話公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略2.案例二:某能源公司戰(zhàn)略3.其它相關(guān)戰(zhàn)略及高科技行業(yè)項(xiàng)目案例2LCS000820B
2025-02-27 14:57
【摘要】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
【摘要】制定制勝的公司戰(zhàn)略上海柴油機(jī)股份有限公司?公司戰(zhàn)略?業(yè)務(wù)流程?實(shí)施計(jì)劃主要議題?上柴公司總體戰(zhàn)略–上柴的戰(zhàn)略選擇–上柴自身應(yīng)采取的改進(jìn)措施–OEM合作?上柴業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略上柴戰(zhàn)略選擇框架上柴戰(zhàn)略專業(yè)柴油機(jī)企
2025-02-16 11:48
【摘要】2023年12月麥肯錫公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——麥肯錫招商局項(xiàng)目目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡(jiǎn)況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議2?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績(jī)改善方面的咨詢公司?在39個(gè)國(guó)家有75
2025-01-26 23:40
【摘要】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和電子商務(wù)–可能的合作課題、羅蘭?貝格的相關(guān)案例和方法–萬科企業(yè)股份有限公司上海,2023年1月12日企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和電子商務(wù)|2023年1月12日RolandBerger–StrategyConsul
2025-02-19 10:16
2025-02-08 20:09
2025-01-04 13:12
【摘要】RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kie
2025-02-21 12:47