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2025-02-27 14:57
【總結(jié)】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-02-27 14:55
【總結(jié)】機(jī)密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。聯(lián)想電腦公司項目建議書修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗?zāi)夸?.案例一:移動電話公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略2.案例二:某能源公司戰(zhàn)略3.其它相關(guān)戰(zhàn)略及高科技行業(yè)項目案例2LCS000820BJ(GB)在中國移動通訊設(shè)
【總結(jié)】營銷概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。1前言和目標(biāo)?此文本為首年伙伴當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)提供一個概要
2025-02-15 17:54
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2025-02-27 14:56
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2025-02-27 07:54
2025-02-15 18:34
【總結(jié)】營銷概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。1前言和目標(biāo)?此文本為首年伙伴當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)提供一個
2025-02-05 15:33
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2025-01-12 03:22
【總結(jié)】戰(zhàn)略營銷和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.1HJ和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司目錄?市場營銷的準(zhǔn)則?按需生產(chǎn)的誤區(qū)?爭奪市場的要點?有組織的整體營銷?選擇企業(yè)的市場?在變化中識別良機(jī)?與顧客建立聯(lián)系?確定經(jīng)營領(lǐng)域?抓住成功的關(guān)
2025-01-31 14:52
【總結(jié)】市場營銷戰(zhàn)略模型NCPC980929BJ(GB)?致勝的營銷及銷售戰(zhàn)略和計劃包括?創(chuàng)建有競爭吸引力的價值定位?通過有重點的新產(chǎn)品開發(fā)、銷售、送貨及定價計劃來交付這一價值?向消費者和銷售渠道清楚地宣傳這一價值?成功的營銷者通過連續(xù)的評估程序不斷地改進(jìn)這些計劃2NCPC980929BJ(GB)制定營銷戰(zhàn)略包括三個要素關(guān)鍵
2025-01-25 18:51
【總結(jié)】和君創(chuàng)業(yè)機(jī)密維維北京市場營銷策略2023年10月和君創(chuàng)業(yè)維維項目組1和君創(chuàng)業(yè)前言2和君創(chuàng)業(yè)?中國乳品產(chǎn)業(yè)演變分析?北京乳品業(yè)市場狀況研究?維維進(jìn)入北京市場的營銷通路設(shè)計?維維進(jìn)入后北京市場競爭的變化?北京區(qū)域維維產(chǎn)品的市場容量研究?維維進(jìn)入北京市場的關(guān)鍵?要采取行動的優(yōu)先排序和業(yè)績里程碑?聯(lián)盟選擇?人員需
2025-01-20 12:30
【總結(jié)】?????????????????????????????????&
2025-02-15 18:36
【總結(jié)】北大縱橫-紫竹藥業(yè)《營銷管理診斷報告》1建議前言營銷戰(zhàn)略與模式診斷營銷策略診斷銷售管理診斷?主要工作匯報?診斷分析結(jié)構(gòu)?診斷主要發(fā)現(xiàn)?營銷目標(biāo)和計劃?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?營銷模式?成本與收益分析?產(chǎn)品策略?渠道策略?溝通策略?銷售組織管理