【摘要】走進客戶團體業(yè)務部年月走進客戶課程目標u培養(yǎng)接觸客戶的能力,通過交流收集、篩選客戶信息。利用話術解決接洽過程中遇到的實際問題,提高接洽效果。課程大綱12接洽的方法和話術異議處理3面談的步驟及注意事項ü團險銷售流程、尋找準客戶(積累)、接洽拜訪、需求分析、方案設計
2025-02-28 21:41
【摘要】第三章客戶管理任務一如何尋找客戶任務二如何挖掘潛在客戶任務二如何保持客戶關系任務四如何防范客戶流失任務一如何尋找客戶一、案例引入尋找企業(yè)最有價值的客戶二、知識內容尋找客戶是企業(yè)銷售和服務的起點,只有找到恰當的客戶,清楚他們的需求
2025-01-12 07:22
【摘要】如何尋找客戶提問:“錢從哪里來?”回答:“顧客!”提問:“好多錢從哪里來?”回答:“好多顧客!”接著問:“好多顧客從哪里來?”默然??選對池塘釣大魚做營銷就像釣魚:如果你想吃魚,最好的辦法是:買回魚苗來慢慢養(yǎng)?但是太慢!就像陌生拜訪
2025-01-10 23:11
【摘要】如何回復客戶郵件目錄一.又愛又恨的電子郵件12二.電子郵件制勝十法則3三.如何回復郵件案例THEGOODANDTHEBADOFE-MAIL電子郵件的好處及利弊我們?yōu)槭裁聪矚g它?我們?yōu)槭裁从憛捤??THEWEAKESTLINKSI
2025-04-06 12:54
【摘要】第四章區(qū)分客戶客戶區(qū)分的意義客戶價值區(qū)分客戶與企業(yè)關系區(qū)分客戶區(qū)分過程主要內容:客戶區(qū)分的意義·帕累托的二八法則的結果源于的原因·客戶天生是不同的·企業(yè)資源是有限的投入產出原因結果努力收獲
2025-01-12 08:24
【摘要】第1頁卓越的客戶服務技巧沈鯤鵬第2頁麥肯錫通過對國內16個城市訪問完成的服務調查得出的結論是:“優(yōu)質的一線服務和度身定制的產品及服務”是一家受歡迎企業(yè)最主要的特征。優(yōu)質服務的兩個基本特征:程序特性和個人特性程序特性:是指提供產品、服務的方法和程序個人特性:是指在于客戶打交道時采用怎么樣的態(tài)度、行為和語言技巧所謂優(yōu)質服務的衡量標準:是否有標準的流
2025-01-27 02:58
【摘要】成功的客戶服務溝通與客戶溝通…1與客戶溝通的方式往往比溝通的內容更為重要。2與客戶溝通的秘訣只有兩條:引起對方的關注和取得對方的信任。3與客戶關于溝通,除了恰當的言談舉止之外,最重要的就是趣味了。4要想方設法把你自己的舉傳染給對方,__為此,你自己必須先擁有足夠的興趣。與客戶溝通…
2025-03-04 03:24
【摘要】第八章客戶關係管理(CRM)1本章內容?客戶關係管理(CRM,CustomerRelationshipManagement)?夥伴關係管理(PRM,ParnterRelationshipManagement)2第一節(jié)CRM之重要性與成功原則?CRM已是企業(yè)所必需關注的熱門話題?尤其是金融、
2025-01-11 16:54
【摘要】成功的客戶服務溝通與客戶溝通…與客戶溝通的方式往往比溝通的內容更為重要。與客戶溝通的秘訣只有兩條:引起對方的關注和取得對方的信任。與客戶關于溝通,除了恰當的言談舉止之外,最重要的就是趣味了。要想方設法把你自己的舉傳染給對方,__為此,你自己必須先擁有足夠的興趣。與客戶溝通…
2025-02-23 06:00
【摘要】客戶關系管理成功奧秘————感知客戶Secretsofcustomerrelationshipmanagementit'sallabouthowyoumakethemfeel波司登集團波司登是全國規(guī)模最大,技術最先進。集科研、設計、生產、加工、銷售于一體的羽
2025-01-18 17:43
【摘要】銷售培訓-成功的客戶拜訪北京艾特耐特科技發(fā)展有限公司李旭什么樣是優(yōu)秀的?具有學者的頭腦?豐富的知識?藝術家的心?心理學家的洞察力?技術者的手?勞動者的腳?醫(yī)生般的細致銷售的類型?推銷型銷售?技術型銷售?顧問型銷售?方案型銷售
2025-03-05 14:13
【摘要】一、來店管理成功的重點吸引顧客的策略——招攬更多客人上門——創(chuàng)造招攬來店客數整理店面環(huán)境與氣氛——創(chuàng)造感受良好的店面—提高成交率待客技巧——有效的銷售技巧——促進成交來店戶數×有望客戶留存比率()×成交率()成交臺數二、展廳值班人員工作內容展廳值班采取輪流制。
2025-01-20 18:40
【摘要】HowtopleteaRiskAssessment如何完成“風險評估”?ISAChina培訓課程1風險(Risk)vs.危害(Hazard)??風險(Risk):風險通常為某危害(hazard)和危害發(fā)生的發(fā)生的可能(likelihood)的綜合結果?!杭矗篜robabilityxHazard=R
2025-03-10 23:33
【摘要】執(zhí)行如何完成任務的學問通盛集團HRD一、為什么需要執(zhí)行?二、執(zhí)行的要素:要素一:領導者的七條基本行為;要素二:建立文化變革的框架;要素三:人員的配置。三、執(zhí)行的三個核心流程1、人員流程
2025-02-27 19:36
【摘要】第四講如何完成您的工作一、接受命令的三個步驟?步驟1主管呼叫您的名字時?步驟2記下主管交辦事項的重點?步驟3理解命令的內容和含義步驟1主管呼叫您的名字時?注意點1用有朝氣的聲音立刻回答。?注意點2不要悶聲不響地走向主管。?注意點3不要用“做什么”“什么事”
2025-02-19 10:52