班組建設總結-全文預覽
【正文】 方面的實踐經驗。八項管理 —— 精益改善提案Page ? 25 為快速推進班組建設，在 6個班組中形成 “比、學、趕、超 ”氛圍，推進之初依據(jù)班組八項管理工作制定了考核辦法，每周由班組建設小組成員進行評比，評比結果張榜公布。造型機是我公司關鍵生產設備之一，特別是造型班在班長李達的帶領下，已經養(yǎng)成了主動進行造型機自主維保的好習慣，對提高設備的綜合效率帶來促進作用，完全改善了班組的工作環(huán)境，提高了班組成員的工作積極性。生產與質量高效率 高品質八項建設 —— 生產與質量完成情況Page ? 18① 各班組的液壓車、手推車、電動液壓車、叉車定點放置② 抗磨液壓油、潤滑油定點放置③ 設備班的氧、氬氣瓶，電焊機定點放置④ 木托、網框、切割工序定點在廠房東邊的搭建的新棚里完成四個 “5S”定制 公司更新生產現(xiàn)場規(guī)劃圖，重新落實了 5S包干區(qū)。 通過此次培訓，公司所有檢查員對鑄造缺陷的基本知識有了全面的認識，進一步提高鑄 件的檢驗水平，為公司穩(wěn)步加速發(fā)展提供保證。 一、開展班組長培訓1. 5月 22日至 5月 24日公司生產一線的班組長參加了南車集團舉辦的班組長實戰(zhàn)技能培訓班； 培訓Page ? 10二、 全員軍事集訓 6月 17日上午 7點整，瑞盟公司全體 150位員工整隊步行至戚研所新基地汽車部 3號車間參加了統(tǒng)一的軍事素質集訓，提高員工的紀律意識，同時為班前會隊列做訓練。n增強企業(yè)競爭能力的核心要素。n員工素質的提升。n全員參與。1第 5章 高級網頁制作網頁設計與制作 南海學院計算機系制作加強班組建設 提高現(xiàn)場管理水平全面推動公司走向成熟演講人：楊勝國日期： 2023年 12月 29日Page ? 3目錄二、做法三、成效一、思路四、體會Page ? 4「安全」「品質」「生產」「成本」「保全」「環(huán)境」「人員」準時的良品低成本的制造班組管理七大任務目的：準時的， 低成本的 ，制造良品Page ? 5樹立理念工作流程人才培養(yǎng)企業(yè)文化n通過班組活動傳達企業(yè)精神。n人性化。n企業(yè)中、高層領導的強大后備力量。n企業(yè)人才培養(yǎng)的搖籃。 28 公司組織中層干部以上所有人員召開班組建設推進大會n 針對啟動階段制定了 42項整改計劃Page ? 8《 班組建設管理辦法 》《 關于開展 “精益改善提案 ”活動的通知》《 班組建設管理考評細則 》 定制文件組織化和制度化班前會安全生產生產與質量現(xiàn)場 5S目視管理 TPM民主生活會精益改善提案八項建設Page ? 92. 5月 25日在管理層例會上，清理班班長
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1