班組建設(shè)總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。八項(xiàng)管理 —— 精益改善提案Page ? 25 為快速推進(jìn)班組建設(shè)，在 6個(gè)班組中形成 “比、學(xué)、趕、超 ”氛圍，推進(jìn)之初依據(jù)班組八項(xiàng)管理工作制定了考核辦法，每周由班組建設(shè)小組成員進(jìn)行評(píng)比，評(píng)比結(jié)果張榜公布。造型機(jī)是我公司關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備之一，特別是造型班在班長李達(dá)的帶領(lǐng)下，已經(jīng)養(yǎng)成了主動(dòng)進(jìn)行造型機(jī)自主維保的好習(xí)慣，對(duì)提高設(shè)備的綜合效率帶來促進(jìn)作用，完全改善了班組的工作環(huán)境，提高了班組成員的工作積極性。生產(chǎn)與質(zhì)量高效率 高品質(zhì)八項(xiàng)建設(shè) —— 生產(chǎn)與質(zhì)量完成情況Page ? 18① 各班組的液壓車、手推車、電動(dòng)液壓車、叉車定點(diǎn)放置② 抗磨液壓油、潤滑油定點(diǎn)放置③ 設(shè)備班的氧、氬氣瓶，電焊機(jī)定點(diǎn)放置④ 木托、網(wǎng)框、切割工序定點(diǎn)在廠房東邊的搭建的新棚里完成四個(gè) “5S”定制 公司更新生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)劃圖，重新落實(shí)了 5S包干區(qū)。 通過此次培訓(xùn)，公司所有檢查員對(duì)鑄造缺陷的基本知識(shí)有了全面的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提高鑄 件的檢驗(yàn)水平，為公司穩(wěn)步加速發(fā)展提供保證。 一、開展班組長培訓(xùn)1. 5月 22日至 5月 24日公司生產(chǎn)一線的班組長參加了南車集團(tuán)舉辦的班組長實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)班； 培訓(xùn)Page ? 10二、 全員軍事集訓(xùn) 6月 17日上午 7點(diǎn)整，瑞盟公司全體 150位員工整隊(duì)步行至戚研所新基地汽車部 3號(hào)車間參加了統(tǒng)一的軍事素質(zhì)集訓(xùn)，提高員工的紀(jì)律意識(shí)，同時(shí)為班前會(huì)隊(duì)列做訓(xùn)練。n增強(qiáng)企業(yè)競爭能力的核心要素。n員工素質(zhì)的提升。n全員參與。1第 5章 高級(jí)網(wǎng)頁制作網(wǎng)頁設(shè)計(jì)與制作 南海學(xué)院計(jì)算機(jī)系制作加強(qiáng)班組建設(shè) 提高現(xiàn)場管理水平全面推動(dòng)公司走向成熟演講人：楊勝國日期： 2023年 12月 29日Page ? 3目錄二、做法三、成效一、思路四、體會(huì)Page ? 4「安全」「品質(zhì)」「生產(chǎn)」「成本」「保全」「環(huán)境」「人員」準(zhǔn)時(shí)的良品低成本的制造班組管理七大任務(wù)目的：準(zhǔn)時(shí)的， 低成本的 ，制造良品Page ? 5樹立理念工作流程人才培養(yǎng)企業(yè)文化n通過班組活動(dòng)傳達(dá)企業(yè)精神。n人性化。n企業(yè)中、高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大后備力量。n企業(yè)人才培養(yǎng)的搖籃。 28 公司組織中層干部以上所有人員召開班組建設(shè)推進(jìn)大會(huì)n 針對(duì)啟動(dòng)階段制定了 42項(xiàng)整改計(jì)劃Page ? 8《 班組建設(shè)管理辦法 》《 關(guān)于開展 “精益改善提案 ”活動(dòng)的通知》《 班組建設(shè)管理考評(píng)細(xì)則 》 定制文件組織化和制度化班前會(huì)安全生產(chǎn)生產(chǎn)與質(zhì)量現(xiàn)場 5S目視管理 TPM民主生活會(huì)精益改善提案八項(xiàng)建設(shè)Page ? 92. 5月 25日在管理層例會(huì)上，清理班班長
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