奧美－楓丹白鷺傳播策略提案-全文預(yù)覽
【正文】 找到一個有效的傳播策略，幫助宣傳推廣楓丹白鷺系列產(chǎn)品，并協(xié)助達(dá)成長、短期的市場目標(biāo) 傳播策略思考 產(chǎn)品情況 強弱分析（ SWOT） 競爭對手分析 消費者分析 傳播策略 產(chǎn)品情況 ? 楓丹白鷺酒店： – 投資 2億多元的四星級高檔酒店，屬南海市頂級酒店 – 法式風(fēng)格硬件設(shè)施 – 超過 200間套房及部分別墅，規(guī)模較大 – 配套設(shè)施檔次一流（車氏鮑魚、仙泉桑拿等） – 人員素質(zhì)一流 ? 楓丹白鷺高爾夫球場 – 占地 1000畝，在酒店附近，正在施工 ? 楓丹白鷺別墅區(qū) – 高檔別墅區(qū)，密度極低，推出時間未定 競爭對手情況 ? 分三個層次 南國桃園內(nèi) 佛山、南海地區(qū) 廣州地區(qū) 競爭對手情況 ? 酒店： – 南國桃園內(nèi) ? 桃源玉宇 :有一定歷史與口碑，檔次一般，熟客不少；尚無明顯品牌特征 – 南海、佛山 ? 佛山賓館、金都酒店：距市區(qū)較近，交通方便；檔次較高，熟客多、口碑好；尚無明顯品牌特征 – 廣州地區(qū) ? 從化白天鵝賓館等：在廣州有一定知名度；檔次高、軟硬件設(shè)施佳；尚無明顯品牌特征 ? 高爾夫、別墅： – 在三個地區(qū)均有不同的競爭對手 競爭對手界定 ? 前期： – 鑒于楓丹白鷺是一個全新品牌，競爭對手界定宜先以佛山、南海等周邊區(qū)域為主，吸引的消費者較集中在上述地區(qū) ? 后期： – 擴展到廣州周邊地區(qū)競爭對手，吸引的消費者亦擴大到廣州附近 SWOT分析（酒店） ? 南國桃園區(qū)內(nèi) ?更高檔次選擇 ?異國風(fēng)格 S O W T ?目標(biāo)對象對高品位休閑、居住場所的追求 ?新品牌，知名度 低 ?價格稍高 ? 房間供應(yīng)量與需求比例問題 SWOT分析（酒店） ? 佛山、南海市內(nèi) ?異國風(fēng)格 /高品位 ?南國桃園風(fēng)景區(qū) ?目標(biāo)對象對高品位休閑、居住場所的追求 ?新品牌，知名度 低 ?交通較不便 S O W T ?競爭對手眾多 SWOT分析（酒店） ? 廣州周邊地區(qū) ?異國風(fēng)格 ?高檔品位、配套 齊全 ?新品牌，知名度 低 ?南國桃園的知名度不高 S O W T ?清晰、突出的品牌個性對消費者的吸引 ?眾多地區(qū)的挑戰(zhàn) 消費者狀況 ? 來源： – 私企業(yè)主、外企高級白領(lǐng) – 政府官員及相關(guān)部門 ? 需求： – 享樂、休閑 – 商務(wù)、會議、接待 – 生活、居住 ? 追求： – 檔次 /品位 – 身份感 消費者狀況 ? 三群不同消費群
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