北京海信 現(xiàn)場診斷篇-全文預覽
【正文】 司 精益事業(yè)部 鞏懌 曹曉峰 2023年 6月 24~25日 2 Page 1. 項目背景 2. 顧客需求 3. 現(xiàn)場診斷 4. 指標選定 5. 指導戰(zhàn)略 6. 推進計劃 目次 3 Page ?集團戰(zhàn)略 海信集團于 03年 6月初在位于青島的海信電器股份有限公司選擇了兩個精益生產(chǎn)方式試驗點，在愛波瑞公司的指導下實施了 3日現(xiàn)場改善活動，由此導入集團的精益生產(chǎn)改善活動。 ?勞動生產(chǎn)率提高。 ? 崗位管理應依據(jù)其價值和特性分類。 消之重點為消滅微缺陷；防之重點為日常點檢，防患未然。 ?關鍵設備和生產(chǎn)線體的周圍一片狼藉，呈現(xiàn)無人整理狀態(tài) ?設備性能評價指標化管理必要 依據(jù)設備故障率或完好率不能準確反映設備運轉(zhuǎn)性能，采用 MTBF可以衡量設備保全能力，采用 MTTR可以衡量設備維修技能。 9 Page 作業(yè)管理 ?部門（或工序）間情報溝通脫節(jié)，生產(chǎn)協(xié)調(diào)不好。 問：為什么沒有按照計劃生產(chǎn)？ ? ? 按計劃生產(chǎn)？還是按需要生產(chǎn)？ 10 Page 前工序只管往前生產(chǎn) 工序間在制品越積越多 一旦市場和計劃發(fā)生波動 木已成舟，損失難免 時間 需求 例： Push生產(chǎn)方式的影響 側(cè)板生產(chǎn) 預裝在工 不良處理 11 Page 作業(yè)管理 ?冰箱生產(chǎn)中門體和箱體的 C/T(產(chǎn)距時間 )不匹配。 ? 門箱的不匹配和生產(chǎn)計劃的高變更率是造成停機和在制品增加的一個重要原因。 ?不良品得不到及時的處置，同樣無明確標示散放于各處 ?長期停滯不用的設備（未來低使用可能）堆放現(xiàn)場 ?設備、部品、管線幾乎見不到可視化的痕跡 15 Page 生產(chǎn)計劃管理 ?生產(chǎn)計劃變更率高，主要的原因之一為生產(chǎn)過程中的物料不齊配。 ?在制品數(shù)量參考的是月末盤點的靜態(tài)數(shù)據(jù)，不能夠反映過程波動 勞動生產(chǎn)率 項目 現(xiàn)水準 目標 （ 12月） 備注 4月 5月 6月 平均 生產(chǎn)量 22073 21923 選擇的實踐區(qū)為一車間，但生產(chǎn)量以包裝完成品計算，人員總數(shù)為生產(chǎn)部門直接員工數(shù) 人員數(shù) 565 551 工時數(shù) /人月 214 200 人當生產(chǎn)量 52 單臺人工時 17 Page 工程在制品數(shù)量（限一車間） 項目 現(xiàn)水準 目標（ 12月） 備注 4月 5月 6月 平均 冷藏門 647 659 653 470 發(fā)泡前 冷凍門 652 739 696 門堵（套 ) 冷藏門板 1206 1142 1174 870 發(fā)泡后 冷凍門板 1293
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