瑜潔品牌規(guī)劃方案分析報告-全文預覽
【正文】 品，區(qū)別于競爭者類別，形成產(chǎn)品差異化的關(guān)鍵點37針對競爭者基本都集中于 “專業(yè) ”上的定位特征及產(chǎn)品自身特點，我們對瑜潔進行 品牌定位38個人殺菌護理的倡導者216。長達數(shù)小時的殺、抑菌效果167。洗手液是其產(chǎn)品主要類別34二、洞察產(chǎn)品35167?！?獨有成膜防護技術(shù)抹一抹31鍵之素人性化，專業(yè)消毒—— 民用市場專業(yè)消毒產(chǎn)品經(jīng)中華預防醫(yī)學會、中國人民解放軍醫(yī)學技術(shù)委員會正式推薦，已在全國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)市場上成為主導產(chǎn)品，并在食品、飲料、飲水、工業(yè)市場及鐵路、民航、交通、社會服務(wù)業(yè)等行業(yè)市場上得到廣泛應用。抹一抹，細菌病毒都怕我 品牌命名也充分體現(xiàn)了其在消毒類別的專業(yè)與專注。（直接針對滴露，并圈定 “家庭消毒 ”類別）v殺菌消毒類27專業(yè)消毒的行家里手，日積累月的品牌效應。在突發(fā)事件面前，反應最快的品牌，一舉奠定了其在消毒液市場的霸主地位。來自北方的狼 —— 西安開米在西安有著 “開米滌王 ”的名氣。v洗手液類藍月亮 —— 洗手液市場最主要的推波助瀾者其 瓶子幾乎成為洗手液的代言人。第二部分 策略分析21一、洞察競爭者22v競爭對手分析216。通過細致的品牌規(guī)劃，確立品牌的標準基礎(chǔ)件，樹立豐滿的品牌形象。問題與對策5一、問題與挑戰(zhàn)6訴求點測試訴求點測試產(chǎn)品方面7問題：賣點、利益點不突出，產(chǎn)品類別不明晰挑戰(zhàn)：怎么突出產(chǎn)品賣點、利益點，明確產(chǎn)品類別？8形象方面產(chǎn)品代言形象調(diào)查9問題：瑜潔無品牌形象挑戰(zhàn)：建立怎樣的品牌形象？10產(chǎn)品外包裝測試產(chǎn)品外包裝測試視覺方面11q 品牌規(guī)劃品牌法則影視法則平面法則促銷法則終端法則3瑜潔品牌規(guī)劃的目的在于，明確瑜潔的 產(chǎn)品類別，發(fā)掘出區(qū)別于競爭產(chǎn)品的 獨特賣點（ USP） ，并以此為基礎(chǔ)初步建立產(chǎn)品 與消費者的關(guān)系 ，提練出品牌傳播的 廣告語 ，建立瑜潔 品牌法則 ，為品牌的傳播推廣 樹立標準 。二、品牌發(fā)展的階段性規(guī)劃一、基本元素規(guī)劃二、洞察產(chǎn)品第三部分 品牌規(guī)劃一、洞察競爭者二、我們的對策第二部分 策略分析一、問題與挑戰(zhàn)問題與對策三、品牌管理平臺搭建2品牌規(guī)劃的目的同時，為品牌的傳播及塑造建立標準，指導整個品牌傳播及塑造的推廣過程。綠色主體包裝，色彩平淡問題：挑戰(zhàn)：如何重新進行視覺設(shè)計？12消費者方面適用人群性別測試適用人群性別測試13挑戰(zhàn)：如何準確定義目標消費群體？問題 1：前期定義目標消費群不準，范圍太泛14潔手方式認知觀念測試潔手方式認知觀念測試15問題 2：對瑜潔品牌、產(chǎn)品價格、產(chǎn)品使用方式的認識障礙挑戰(zhàn)：如何改變消費者的認識？16通過本次市調(diào)，我們發(fā)現(xiàn)，瑜潔所面臨的問題可進行如下歸結(jié)：消費者的 不信任 不習慣針對這兩大問題，我們提出了相應的品牌對策17二、我們的對策18針對產(chǎn)品針對形象通過競爭者洞察，確立瑜潔與競爭品牌差異化的關(guān)鍵點，解決 賣點、利益點不突出，產(chǎn)品類別不明晰瑜潔產(chǎn)品問題。20殺菌消毒類：威露士、滴露 、邦醫(yī)生、圣潔醫(yī)生 非典事件的發(fā)生，極大的改變了人們的衛(wèi)生觀念和健康觀念，衛(wèi)生消毒用品需求量猛烈增長，在衛(wèi)生消毒產(chǎn)品領(lǐng)域，瑜潔的競爭對手主要有以下三類：23“買藍月亮洗手液，送名貴月亮寶石 ”之聲 一時四起， 業(yè)界立即刮起了一股 “拿來主義 ”之風，“藍月亮 ”一下子多了許多孿生姐妹，這讓 “藍月亮 ”始料不及也讓 “藍月亮 ”深惡痛恨。使洗手液這個帶有很濃的貴族氣息的產(chǎn)品給予了貧民化，降低了洗手液的消費門檻，推動了洗手液市場的向前發(fā)展。洗手液的始作俑者 —— 祖絲26“非典 ”營銷實驗優(yōu)勝者。鞏固健康生活請用 威露士專業(yè)化、更出色，家庭消毒選 威露士 其產(chǎn)品線之長幾乎覆蓋所有體表消毒之需。 專注的典范
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